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“ LA OPCIÓN ESTRATÉGICA Y SU RELACIÓN CON LA EVALUACIÓN FINANCIERA” JORGE ROSILLO C. PROFESOR ASOCIADO PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA BOGOTÁ, COLOMBIA - PowerPoint PPT Presentation


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“ LA OPCIÓN ESTRATÉGICA Y SU RELACIÓN CON LA EVALUACIÓN FINANCIERA” JORGE ROSILLO C. PROFESOR ASOCIADO PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA BOGOTÁ, COLOMBIA EDITORIAL: CENGAGE LEARNING. HISTORIA CONTEMPÓRANEA DE LA ESTRATEGIA. K. ANDREWS M. PORTER M. MITZBERG

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Presentation Transcript


“LA OPCIÓN ESTRATÉGICA Y SU RELACIÓN CON LA EVALUACIÓN FINANCIERA”

JORGE ROSILLO C.

PROFESOR ASOCIADO

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

BOGOTÁ, COLOMBIA

EDITORIAL: CENGAGE LEARNING


HISTORIA CONTEMPÓRANEA DE LA ESTRATEGIA

  • K. ANDREWS

  • M. PORTER

  • M. MITZBERG

  • G. JOHNSON, K. SCHOLES, R. WHITTINGTON

  • F. DAVID

  • A. ROW, R. MASON, K. DICKEL


VENTAJA COMPETITIVA

AGREGAR VALOR (DIFERENCIACIÓN)

EFICICIENCIA EN LOS PROCESOS

(COSTOS)

VENTAJA COMPETITIVA


ESTRATEGIAS DELIBERADAS Y ESTRATEGIAS EMERGENTES

FUENTE: MINTZBERG,H.; BRIAN, J; VOYER, JOHN. EL PROCESO ESTRATÉGICO, CONCEPTOS, CONTEXTOS Y CASOS


PRISMAS DE LA ESTRATEGIA

  • PRISMA DEL DISEÑO

  • PRISMA DE LA EXPERIENCIA

  • PRISMA DE LAS IDEAS


EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

MODELO 1

Entorno

externo

Planeación Estratégica

Gerencia Estratégica

Estructura Organizacional

Recursos requeridos

Asignación de Recursos

Cultura organizacional

Control

Estratégico

FUENTE: ROWE, MASON, DICKEL, MANN, MOCKLER

Entorno Interno


EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICOMODELO 2

FUENTE: FRED DAVID. CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA


DECLARACIÓN DE LA MISIÓN

  • CLIENTES

  • PRODUCTOS O SERVICIOS

  • MERCADOS

  • TECNOLOGÍA

  • INTERÉS POR LA SUPERVIVENCIA, EL CRECIMIENTO Y LA RENTABILIDAD

  • FILOSOFÍA

  • CONCEPTOS DE SÍ MISMA

  • INTERÉS POR LA IMAGEN PÚBLICA

  • INTERÉS POR LOS EMPLEADOS


MODELOS DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIAMATRIZ INTERNA Y EXTERNA (MODELO 1)


SISTEMA PARA EVALUAR LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITOMATRIZ INTERNA Y EXTERNA (MODELO 1)


SISTEMA PARA EVALUAR LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITOMATRIZ INTERNA Y EXTERNA (MODELO 1)


PONDERACIÓN DE LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO MATRIZ INTERNA Y EXTERNA (MODELO 1)

CUESTIONARIO A EXPERTOS

¿Qué tan importante es el FCE”x” para la empresa?


MODELOS DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIAMATRIZ SPACE O PEYEA (MODELO 2)

  • Posición Estratégica Interna

    • Fuerza Financiera

      • ROE

      • ROA

      • Liquidez

    • Ventaja Competitiva

      • Participación en el mercado

      • Calidad del producto

      • Competencias nucleares

      • Lealtad de los clientes


MODELOS DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIAMATRIZ SPACE O PEYEA (MODELO 2)

  • Posición Estratégica Externa

    • Estabilidad del ambiente

      • Tasa de inflación

      • Devaluación, Revaluación

      • Barreras de ingreso al mercado

      • Elasticidad de la demanda

      • Rango de precios de los productos de la competencia

    • Fuerza Industrial

      • Potencial de crecimiento

      • Potencial de utilidades

      • Estabilidad financiera

      • Facilidad de ingreso al mercado


ESCALA DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITOMATRIZ SPACE O PEYEA (MODELO 2)

MEJOR

PEOR


MODELOS DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIAMATRIZ SPACE O PEYEA (MODELO 2)


EVALUACIÓN FINANCIERA DE LA ELECCIÓN ESTRATÉGICA


MODELO DE RIESGO DE LA EVALUACIÓN FINANCIERA


GERENCIA INTEGRAL

ESTRATEGIA

ESTRUCTURA

CULTURA

FUENTE: JEAN PAUL SALLENAVE. GERENCIA INTEGRAL


GERENTE INTEGRAL

ESTRATEGA

ORGANIZADOR

LÍDER


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