1 / 26

Doporučené postupy při zadávání veřejných zakázek a veřejno-soukromých partnerstvích

Doporučené postupy při zadávání veřejných zakázek a veřejno-soukromých partnerstvích. Jan Pavel. Indikátory „problémové“ veřejné zakázky. Nízký počet uchazečů Eliminační kvalifikační předpoklady Dodatečné navyšování ceny veřejné zakázky (vícepráce) Nevymáhání smluvních pokut zadavatelem

ranit
Download Presentation

Doporučené postupy při zadávání veřejných zakázek a veřejno-soukromých partnerstvích

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Doporučené postupy při zadávání veřejných zakázek a veřejno-soukromých partnerstvích Jan Pavel

  2. Indikátory „problémové“ veřejné zakázky • Nízký počet uchazečů • Eliminační kvalifikační předpoklady • Dodatečné navyšování ceny veřejné zakázky (vícepráce) • Nevymáhání smluvních pokut zadavatelem • Prodlužování doby plnění veřejné zakázky • Uzavírání dodatků ke smlouvě

  3. Klíčová východiska • Cílem veřejné zakázky je uspořit veřejné peníze • Prostředkem k dosažení tohoto cíle je získání co nejvíce nabídek a tomu by mělo být vše podřízeno • Konkurenčním testováním prokazuji, že jsem jednal hospodárně • Je nutné zveřejňovat maximum (nemám se za co stydět)

  4. Logický rámec pro rozhodování o vynaložení veřejných prostředků

  5. Charakter poptávaného předmětu plnění • Problém zejména u služeb • Velice obtížná kvantifikace • Důsledkem mohou být velmi vysoké transakční náklady • Někdy je tedy lepší zůstat u interní produkce

  6. Ukázka indikátorů

  7. Zákon o veřejných zakázkách a metodika 3E • Při vynakládání veřejných prostředků je nutné sledovat kriteria hospodárnosti, účelnosti a efektivnosti

  8. Klíčové body v zadávacím řízení • A) Vymezení předmětu plnění • B) Kvalifikační předpoklady • C) Volba zadávací metody • D) Hodnotící kriterium • E) Lhůty a informace

  9. A) vymezení předmětu plnění • Je stále nutné vidět vazbu na 3 E • Příliš úzce vymezený předmět omezuje konkurenci a vede k růstu ceny • Jaké jsou užitné vlastnosti předmětu plnění, jež uspokojí naši potřebu? • Problém sdružování předmětů plnění do velkých zakázek a obráceně

  10. B) kvalifikační předpoklady • Cílem kvalifikačních předpokladů je vyloučit ty firmy, které nejsou schopny danou zakázku uspokojit • Při příliš přísných kvalifikačních předpokladech dojde k omezení konkurence a k růstu ceny. • Kolik firem se bude moci ucházet o mou zakázku při zvolených kvalifikačních kriteriích?

  11. C) Volba zadávací metody • Jakákoliv jiná zadávací řízení než otevřená omezují konkurenci a vedou k růstu ceny. • Potenciální úspory administrativních nákladů jsou zanedbatelné. • Je v zájmu každého zadavatele získat maximální počet nabídek: • Snižuje se pravděpodobnost kartelizace • Firmy se vzájemně hlídají

  12. D) Hodnotící kriterium • Kriterium nejnižší ceny je nejvíce transparentní. • Při poklesu váhy ceny vesměs klesá počet podaných nabídek. • Užitné a jiné vlastnosti je možné specifikovat ve vymezení předmětu plnění. • Koncept celoživotních nákladů. • Pokud je již použito kriterium ekonomické výhodnosti, je vhodné nastavit max/min hranice • Někdy jsou kriteria bez limitů nesmyslná (např. smluvní pokuta)

  13. D) Hodnotící kriterium • Ovlivňuje mi zvolené kriterium schopnost statku uspokojit mou potřebu? • Pokud ano, kolik jsem za to ochoten zaplatit? • Ekonomická výhodnost = efektivnost = poměr mezi užitky a náklady

  14. Možný příklad patové situace při nesprávném chápání kriteria ekonomická výhodnost

  15. Základní kategorie předmětů plnění

  16. Definuj cílové stavy výdajové aktivity! Cíle vychází z nutnosti uspokojit pociťovanou potřebu. • Identifikuj roli veřejné zakázky v dosažení cílů sledované aktivity. Zařaď předmět veřejné zakázky do jedné z kategorií uvedené v tabulce 1. • Specifikuj předmět plnění ve vazbě na jeho kategorizaci! • Analyzuj definici předmětu plnění! • Rozhodni: Umožňuje definice předmětu plnění, aby se v nabídkách objevily statky, které se mohou lišit v relevantních provozně-nákladových nebo relevantních užitných vlastnostech? • Ano – Jdi na krok 6. • Ne – Použij kriterium nejnižší nabídkové ceny. • Rozhodni: Umožňuje definice předmětu plnění, aby se v nabídkách objevily statky, které se mohou lišit v relevantních provozně-nákladových vlastnostech, ale nemohou se lišit v relevantních užitných vlastnostech? • Ano – Použij kriterium ekonomická výhodnost, které budou tvořit pouze dílčí kriteria nákladového charakteru (jedná se o modifikaci kriteria nejnižší nabídková cena). • Ne – Jdi na krok 7 • Rozhodni: Umožňuje definice předmětu plnění, aby se nabídky lišily pouze z hlediska relevantních užitných vlastností, ale nemohou se lišit v relevantních provozně-nákladových vlastnostech? • Ano – Použij kriterium ekonomická výhodnost, které budou tvořit užitková kriteria a nabídková cena. • Ne – Použij kriterium ekonomická výhodnost, které budou tvořit užitková i nákladová kriteria.

  17. Rekapitulace možných typů rozhodovacího kriteria uvádí následující tabulka

  18. E) Lhůty a informace • Podat nabídku není lehké ani levné • Zadavatel by měl firmám vše dělat co nejjednodušší • Po schválení rozpočtu zveřejnit plán nakupování včetně předběžného časového plánu • Nepožadovat zbytečné dokumenty • Vše (pokud možno) řešit dálkovým přístupem

  19. Postkontraktační chování • Zveřejňování smluv a zejména dodatků • Vyhodnocení zakázky • Problém dobrých smluv (je lepší dávat do zadávací dokumentace vzorovou smlouvu)

  20. Transparentnost • Zakázky s nízkou hodnotou • Zveřejňování výsledků • Elektronické aukce (zvýší počet podaných nabídek a následně i cenu)

  21. Procentuální pozice limitů ZsNH na dodávky a služby Působnost Evropské unie - nadlimitní zakázky Zdroj: Rišticová (2009) Zdroj: Rističová (2009)

  22. Reakce na kontroly • Nutné jednoznačně specifikovat zodpovědnost • Při udělení pokuty je nutné o ní účtovat a vymáhat ji • Reakce jak personální tak i metodická

  23. PPP projekty • Partnerství veřejného a soukromého sektoru • Zdá se být dobrým řešením – investice bez peněz • ALE: • Je vhodné jen tehdy, když se ekonomicky ukáže jako výhodnější

  24. Public Sector Comparator Zdroj: Asociace PPP

  25. Hlavní rizika • Vznik monopolní závislosti • Morální hazard • Dlouhodobost (skutečně vím, co bude za 30 let?)

More Related