LA CREATIVIDAD EN GRUPO

1. LA CREATIVIDAD EN GRUPO Un grupo de individuos con habilidades diferentes puede colaborar para llevar a cabo el mas difícil proyecto, desde la idea que le dio origen a la realidad

2. La creatividad en grupo • Algunas de las formas de expresión creativas más populares son producto de un esfuerzo colectivo. Ej.: películas, televisión, música, etc. • Desde los años 50, expertos se han dedicado a elaborar métodos que alientan y aprovechan la creatividad en grupo. • Su ventaja es que se puede contribuir en aquellos campos en los que está más fuerte y deja que los demás suplan sus puntos flacos.

3. La imaginación en el trabajo • Los individuos que desarrollan habilidades creativas en casa también buscan formas de aplicar estas en el trabajo. • Hacer que toda la organización abrace el objetivo de creatividad plantea retos muy difíciles. • Muchas compañías son víctimas de su propia organización jerárquica. • Con el objeto de obtener más beneficios, crean sistemas inflexibles y terminan paralizadas por su propia burocracia. • Los empleados se convierten en robots. • Su personalidad queda anulada debido a la productividad.

4. La imaginación en el trabajo • Las compañías deben animar a la iniciativa de los empleados si desean continuar existiendo en los mercados altamente competitivos. • La supervivencia en el mundo de los negocios cada vez depende más de la habilidad de las compañías para responder a las cambiantes exigencias del consumidor. • Para muchas organizaciones, la diferencia entre registrar pérdidas o beneficios, estriba en su habilidad para tener nuevas ideas.

5. La imaginación en el trabajo • Una empresa debe: • Desarrollar nuevos productos continuamente • Mejorar sus servicios • Irrumpir en nuevos mercados • Descubrir nuevas maneras de que los gastos generales no se disparen • Las cías. han descubierto que esos empleados en contacto directo con el público son los que se encuentran en mejor posición para determinar dónde y cómo deben hacerse los cambios.

6. La imaginación en el trabajo • Los ideal para una compañía es prescindir de las estructuras laborales que limitan las actividades de los empleados. • El tamaño del grupo de trabajo puede afectar la creatividad. • Las empresas se benefician al fraccionarse en pequeñas unidades en las que todo el mundo puede conocerse e intercambiar ideas.

7. La imaginación en el trabajo • Lo ideal es otorgarle la misma categoría laboral a los empleados y darles el mismo nivel de responsabilidad. • Si la gente desarrolla un sentido de la responsabilidad por su trabajo, se sentirá más propensa a buscar soluciones imaginativas para cualquier problema que puedan surgir. • Edward de Bono considera fundamental para una empresa nombrar un PALADÍN DEL PROCESO CREATIVO, quien se encarga de desarrollar las habilidades creativas entre el personal.

8. La imaginación en el trabajo • Una forma de animar a los empleados para que contribuyan con ideas innovadoras consistes en crear buzón de sugerencias. • De Bono recomienda pedir ideas sobre temas determinados en períodos limitados de tiempo. • Confianza, cooperación y poner las bases adecuadas para la innovación contribuye a crear una fuerza laboral feliz y creativa.

9. Cómo resolver problemas con las ideas • Alex Osborn, Director de una importante agencia de publicidad en New York, buscó la forma de estimular a su personal para que produjera nuevas e imaginativas ideas a fin de elaborar campañas de publicidad. • La técnica que se le ocurrió fue la concurrencia de ideas (lluvia de ideas). • Todos los miembros exponen el mayor número posible de ideas sin preocuparse de su valor inmediato o de la lógica de sus proposiciones.

10. Cómo resolver problemas con las ideas • Osborn estableció 6 reglas básicas para que la lluvia de ideas tuviera éxito: • Los participantes deben tener las ideas lo más locas y extravagantes posibles. • No deben hacerse críticas durante la sesión en sí; la valoración se hará en una etapa posterior. • El grupo debe ser alentado a proponer el mayor número posible de ideas. • Los miembros del grupo deben basarse en las contribuciones de los demás o intentar modificarlas. • Debe nombrarse a un jefe de grupo que sepa crear la atmósfera apropiada, que garantice que se seguirán las reglas y que anime a todo el mundo a participar. • Es fundamental que alguien tome notas de las ideas que se producen o que la sesión sea grabada.

11. Cómo resolver problemas con las ideas • Estudios realizados en los años 60 determinaron que liberar la inspiración individual daba lugar de un 30% a 40% más de proposiciones innovadoras originales, a diferencia de las que salen trabajando en grupo. • Su calidad era más elevada. • Por qué? • Los grupos suelen dedicar mucho tiempo a desarrollar una sola idea de pensamiento. • Algunos individuos se inhiben cuando están en grupo y se sienten incapaces de hacer contribuciones. • Liberar la inspiración individual puede ser el método más eficaz si sigue una sesión de preparación en grupo.

12. Cómo resolver problemas con las ideas • De Bono dice que los individuos producen por su cuenta muchísimas más ideas y más variadas que cuando trabajan en grupo; sin embargo, cree que los grupos les aventajan a la hora de desarrollarlas. • MÉTODO DEL BOCADILLO: Individuos trabajan independientemente para crear ideas y luego se reúnen para exponerlas. Luego, vuelven a trabajar solos por un momento y vuelven a reunirse para una puesta en común final.

13. Cómo resolver problemas con las ideas • Este método funciona si se siguen ciertos principios organizativos: • Reunir las personas adecuadas • Llamar a los miembros del grupo por turno para que hagan sus aportaciones • Iniciar el debate desde el principio (ser críticos respecto de las ideas generadas) • Dar pautas concretas de lo que se quiere generar desde el principio. Ej.: Crear una nueva forma de empaquetar cacahuates cuyo envase no sea caro, debe ser hermético y no debe contaminar el medio ambiente.

14. Sombreros para pensar • El pensamiento eficaz exige puntos de vista flexibles. • Edward de Bono ha descrito 6 formas diferentes de pensar. • Estos van de los enfoques más intuitivos a los más objetivos. • De Bono asocia cada forma de pensar a un color determinado de sombrero. • Esta técnica se llama SOMBRERO PARA PENSAR.

15. Sombrero blanco • El blanco es un color neutral • Simboliza el pensamiento objetivo • Un enfoque típico sería ¿Cuál es la verdad del caso?

16. Sombrero rojo • El rojo representa el fuego y el calor • Representa el pensamiento intuitivo y emocional • La persona se guiará por lo que siente en el estómago.

17. Sombrero negro • Es el color de la negatividad y seriedad • Se lleva para criticar o hacer objeciones • La persona que lleve este sombrero podría decir “No tenemos al personal adecuado para hacer esto”

18. Sombrero amarillo • El amarillo es el color del sol • Representa el optimismo y el pensamiento positivo • La persona que lleve este sombrero puede intentar que las cosas progresen haciendo afirmaciones como “la gente prefiere pagar más por la calidad”

19. Sombrero verde • Representa la fertilidad y el crecimiento • Representa ideas que o son nuevas o son ramificaciones de otras • Para salir de pautas de pensamiento faltas de originalidad, una persona que piense con el sombrero verde podría decir “Por qué no aplicamos un enfoque totalmente diferente?”

20. Sombrero azul • Es el color del cielo • Simboliza visión de conjunto • Compara opiniones diferentes y resume los puntos de vista y hallazgos del grupo.

21. Sombreros para pensar

22. Sombreros para pensar • De Bono afirma que un grupo puede ser más eficaz si sus miembros utilizan deliberadamente varias o todas las clases de pensamiento. • La idea de esta técnica es que la gente adopte nuevas maneras de pensar y de esta forma abrir nuevos caminos a la creatividad.