STRATE Š KI MENA DŽMENT JAHTING INDUSTRIJE

1. STRATEŠKI MENADŽMENTJAHTING INDUSTRIJE Dr Vinko Nikić

2. DEFINISANJE STRATEŠKOG MENADŽMENTA • Strateški menadžment - predstavlja moderan pristup upravljanja preduzećem, koji podrazumijeva kontinualan proces stalnog prilagođavanja preduzeća promjenjivoj okolini, kao i vršenje određenog uticaja na okolinu u kojoj egzistira i kojoj se prilagođava • Strategijsko upravljanje preduzećam - podrazumijeva: • Utvrđivanje i definisanje ciljeva preduzeća, • Određivanje strategije preduzeća • Proces realizacije definisane strategije • Kontrolu realizacije i dobijenih rezultata

3. DEFINISANJE STRATEŠKOG MENADŽMENTA • Strateški menadžment – uvodi pojam strategije kao načina za rješavanje budućih situacija i problema • Strateški menadžment – se bavi budućom pozicijom i poslovanjem preduzeća i podrazumijeva definisanje ciljeva koji se žele dostići u budućnosti, kao i pravce i načine dostizanja zacrtanih ciljeva • Igor Ansoff – definiše strategiju kao ponašanje kada se u borbi ostane bez zaliha municije, ali se i dalje drži vatra da neprijatelj to ne može osjetiti. Ova definicija je ponikla iz vojne terminoligije, odakle potiče i pojam strategije

4. DEFINISANJE STRATEŠKOG MENADŽMENTA • Strategija pruža odgovore na pitanja: • Gdje preduzeće želi da ide? Kako će tamo stići? • Strategija - predstavlja plan aktivnosti koje će se ostvariti u konkurentskom okruženju u namjeri dostizanja organizacijskih ciljeva. • Ciljevi - se definišu kao stanje u kome organizacija želi biti, stanje kojem firma teži, a strategija kao način kako tamo stići.  • Strateški menadžment - se definiše kao set odluka i aktivnosti dizajniranih tako da se postignu ciljevi preduzeća.

5. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA • Uliteraturi srijećemo različite modele strategijskog menadžmenta • Najčešći modeli obuhvataju sljedeće faze: • Strategijska analiza • Predviđanje budućnosti • Definisanje misije i strategijskih ciljeva • Formulisanje i izbor strategije • Primjena strategije • Kontrola primjene strategije

6. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – strategijska analiza • Strategijska analiza – generalno gledano obuhvata dva osnovna dijela: • Analizu okoline – detaljan prikaz okoline u kojoj preduzeće egzistira i njen uticaj na isto • Internu analizu preduzeća - koja podrazumijeva unutrašnje mogućnosti preduzeća da prihvati ili se odupre uticajima okoline i nađe svoje mjesto u okruženju

7. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – strategijska analiza • Prema Cole strategijskaanaliza okoline obuhvata sljedeće najvažnije segmente: • Poslovnu okolinu – ponašanje konkurencije, potrebe i želje potrošača, reakcije potrošača • Političku i ekonomsku okolinu – analiza opšte političke situacije i njene implikacije na ekonomsku i razvojnu politiku zemlje, uvoznu i izvoznu politiku, monetarnu politiku, devizni kurs.....itd • Socijalnu okolinu – analiza socijalne politike koju vodi vlada, odnos prema nezaposlenosti, socijalna zaštita pojedinih kategorija, problematika nagrađivanja..... • Tehnološku okolinu • Međunarodnu dimenziju spoljne okoline

8. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – strategijska analiza • Tehnološku okolinu – uvođenje nove savremene tehnologije u proizvodnji i administraciji, uvođenje novih upravljačkih metoda, inovacije razne vrste, razvijanje sopstvenog naučno-istraživačkog rada...... • Međunarodnu dimenziju spoljne okoline – vršenje analize okvira i propisa poput EU, GATT, STO...., analiza mogućnosti povezivanja sa drugim zemljama i organizacijama

9. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – predviđanje budućnosti • Strateški menadžment je u potpunosti okrenut budućnosti • Predviđanje budućnosti – veoma značajna oblast strateškog menadžmenta, koja pruža osnov za strateško upravljanje preduzećem, odnosno za upravljanje budućim akcijama i aktivnostima • Budućnost je neizvjesna i nepoznata, dobro predviđanje smanjuje neizvjesnost i rizik mogućih poslovnih neuspjeha

10. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – predviđanje budućnosti • U teoriji i praksi se susrijeće veliki broj metoda predviđanja, poput: • Ekstrapolacija trenda – korišćenje podataka iz prošlosti da bi se na osnovu njih predvidjela budućnost. • Regresiona analiza – predstavlja statistički metod pomoću koga se utvrđuju veze između određenih promjenjivih veličina. Ova analiza mjeri prosječne promjene jedne veličine izazvane promjenama druge veličine

11. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – predviđanje budućnosti • Brainstorming metoda – “moždana oluja” ili “oluja ideja”, koja okuplja što više eksperata koji iznose svoje ideje radi rješenja određenog problema • Brainstorming metoda – je potpuno slobodno iznošenje različitih ideja i omogućavanje potpuno slobodne atmosfere na sastancima za sve ideje, čime se podstiče kreativni potencijal pojedinaca i stvaranje velikog broja ideja

12. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – predviđanje budućnosti • Delfi metoda – predstavlja najpoznatiju i najviše korišćenu metodu ekspertnih ocjena • Primjena Delfi metode uključuje sistematsko i organizovano prikupljanje pojedinačnih predviđanja grupe eksperata, u cilju dobijanja tražene prognoze, gdje se izbjegavaju direktna diskusija i konfrontacije ljudi i mišljenja • Nakon definisanja problema koji je predmet prognoze, formira se grupa eksperata iz oblasti proučavanog fenomena kojima je obezbijeđena anonimnost

13. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – predviđanje budućnosti • Metod scenarija – predstavlja metod predviđanja budućnosti koji omogućava da se kvalitativno i kvantitativno opiše više alternativnih prikaza budućnosti (vizija budućnosti) • Uz pomoć metoda scenarija definiše se globalni prikaz budućih događaja kroz opis više povezanih parametara koji mogu biti kvantitativno i kvalitativno izraženi • I scenario: min. obim prodaje-min.prodajna cijena-min.ukupan prihod-mala neto sadasnja vrijednost-dug rok vraćanja-neprihvatljiv projekat...... • II i III scenario – suprotno od I.....

14. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – predviđanje budućnosti • Metod simulacije – je metod gdje se uz pomoć određenog modela opisuje rad nekog realnog sistema i vrši istraživanje i analiza njegovog ponašanja u vremenu, kako bi se dobili potrebni zaključci • Realni poslovni sistemi su veoma složeni i njihovo istraživanje u realnom vremenu je skoro nemoguće i zato se formiraju modeli koji simuliraju rad i ponašanje realnog sistema i eksperimentisanjem se dobijaju određeni zaključci koji mogu da važe za posmatrani realni sistem.

15. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje misije i strateških ciljeva • Uspješno određivanje strategijske vizije preduzeća – omogućava definisanje misije i strateških ciljeva preduzeća • Pod misijom preduzeća – podrazumijeva se svrha ili razlog postojanja preduzeća • Opis misije – izražava sadašnju i buduću djelatnost i poslovne aktivnosti preduzeća • Misija pokazuje: • Čime se preduzeće bavi i ona je usmjerena ka budućnosti • Treba da izdrži probu vremena i pokaže da li se preduzeće i dalje bavi pravim poslovnim aktivnostima • Da li su one svrsihodne ili ih treba mijenjati

16. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje misije i strateških ciljeva • Misija se prije svega vezuje za tržišno ponašanje preduzeća, mada zavisi i od organizacije preduzeća i organizacione kulture zaposlenih • U opštem smislu – misija definiše poslovnu orijentaciju cjelokupnog preduzeća • Posljedice gubljenja misije: • Zamagljivanje ciljeva i pravaca djelovanja preduzeća • Dezorijentacija preduzeća • Velike greške i gubitci • Do gubljenja misije može doći uslijed čestog mijenjanja i dopunjavanja namjeravanih ciljeva – slučaj kod širokog i ekspanzivnog razvoja preduzeća

17. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje misije i strateških ciljeva • Strateški ciljevi – definišu sta u budućnosti preduzeće želi dostići • Strateški ciljevi – koji se u okviru strateškog upravljanja definišu, su najčešće razvojni ciljevi – znači budući ciljevi kojima preduzeće teži • Strateški ciljevi preduzeća – definišu se nakon strategijske analize okruženja i samog preduzeća i predviđanja budućnosti • Efikasno funkcionisanje svakog poslovnog sistema podrazumijeva jasno sagledavanje i definisanje raznovrsnih ciljeva, strategijskih i operativnih, dugoročnih i kratkoročnih

18. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje misije i strateških ciljeva • Bez jasno definisanog cilja – nemoguće je poboljšati efikasnost, što znači da dolazi do nemogućnosti upravljanja sa posljedicama prekida funkcionisanja preduzeća ili čak eventualnog prestanka odvijanja poslovnog procesa • Prema kibernetskom pristupu – cilj sistema se definiše kao novo, željeno stanje sistema u određenom trenutku ili vremenskom intervalu, u kojem treba sistem prevesti

19. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje misije i strateških ciljeva • Sistem obično ima više ciljeva koji mogu biti međusobno konfliktni, a koji se moraju, u manjem ili većem stepenu realizovati • Mnogobrojnost i konfliktnost ciljeva sistema – su osnovne prepreke u jasnom definisanju i izražavanju ciljeva • Osnovni cilj svakog preduzeća – sastoji se u očuvanju egzistencije i obezbjeđenju permanentnog željenog razvoja

20. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje misije i strateških ciljeva • Obično se osnovni cilj preduzeća, koji je ujedno njegov strateški cilj, dalje precizira kroz dva osnovna strateška cilja: • Obezbjeđenje kontinuiteta funkcionisanja – tj. egzistencije preduzeća • Obezbjeđenje kontinualnog nastavka efikasnog funkcionisanja – tj. Obezbjeđenje kontinualnog željenog razvoja preduzeća

21. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje misije i strateških ciljeva • Pored navedenih ciljeva, svako preduzeće može imati i niz pojedinačnih strateških ciljeva kao što su: • Razvoj novog proizvoda, • Ravoj nove tehnologije • Osvajanje novog tržišta • Unapređenje konkurentnosti • Sniženje ukupnih troškova poslovanja • Povećanje nivoa znanja osoblja......itd.....

22. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje misije i strateških ciljeva • Precizno definisanje podrazumijeva – da je strateški cilj svakog preduzeća da proizvede proizvode ili usluge koje zahtijeva tržište i da ih plasira na tržištu uz maksimiziranje očekivanog profita • Ovaj opšti cilj se dalje razvija u niz strateških ciljeva, kojima se obezbjeđuje opstanak i razvoj preduzeća

23. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje misije i strateških ciljeva • Strategijski ciljevi su sljedeći: • Poboljšanje efikasnosti proizvodnje • Povećanje obima proizvodnje • Poboljšanje kvaliteta proizvoda • Unapređenje postojeće tehnike i tehnologije • Poboljšanje i inoviranje proizvodnog programa i proizvoda i uvođenje novih • Očuvanje postojećih i osvajanje novih tržišta...itd

24. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje i izbor strategije • Strategija – se najčešće definiše kao način ili vodič kojim se određuje kretanja preduzeća u budućnost, ka određenim ciljevima u budućnosti • Od izbora strategije – zavisi i efikasnost dostizanja budućih ciljeva preduzeća • Postoje različite vrste strategija. Po Ansoffu postoje tri osnovne strategije za svako preduzeće i to: • Poslovna ili proizvodno – tržišna strategija • Administrativna strategija • Operativna strategija

25. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje i izbor strategije • Poslovnom strategijom – se definišu proizvodi ili tehnologije koje će preduzeće razvijati i proizvoditi, zatim kome će se proizvodi prodavati i kako ostvariti prednost nad konkurencijom • Administrativna strategija – obuhvata pravila pomoću kojih se uspostavljaju odnosi i procesi unutar samog preduzeća • Operativna strategija – obuhvata pravila pomoću kojih preduzeće upravlja svakodnevnim poslovanjem

26. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje i izbor strategije • Moderni pristupi definišu dvije osnovne strategije koje ukazuju na moguće načine i pravce strategijskog razvoja preduzeća i to su: • Portfolio strategija • Kompetitivna strategija • Portfolio strategija– se odnosi na izbor područja biznisa u kojima preduzeće namjerava da posluje u budućnosti • Kompetitivna strategija– se odnosi na puteve ili načine koje će preduzeće koristiti za poslovanje u izabranim područjima

27. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje i izbor strategije • Portfolio strategiju– karakterišu četiri osnovne komponente: • Vektor geografskog rasta – koji označava obim i pravac budućeg poslovanja preduzeća • Konkurentska prednost – neophodna na svakom području na kome preduzeće djeluje. Ostvaruje se, prije svega, preko novih proizvoda i tehnologija

28. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje i izbor strategije • Sinergija – koju bi preduzeće trebalo tražiti unutar svojih poslovnih područja...npr. kroz efikasan istraživačko-razvojni rad. • Strategijska fleksibilnost – gdje postoje dva načina ostvarivanja i to: Prvi način – je spoljni kroz diversifikaciju geografskog područja na kome firma djeluje Drugi način – je baziranje djelovanja preduzeća na resursima i kapacitetima koji su lako transferabilni unutar strategijskih poslovnih područja

29. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje i izbor strategije • Kompetitivnailikonkurentskastrategija– obuhvata utvrđivanje posebnih pristupa koje će preduzeće koristiti za uspješno poslovanje na svakom odabranom poslovnom području • Za uspjeh preduzeća u različitim poslovnim područjima najznačajnije sljedeće strategije su: • Strategija maksimizacije učešća na tržištu • Strategija rasta preduzeća • Strategija diferencijacije tržišta kojom se uspostavlja specifičan imiđž proizvoda u svijesti potencijalnih kupaca • Strategija diferencijacije proizvoda

30. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje i izbor strategije • Porter je definisao tri vrste strategija koje mogu biti uspješne u borbi preduzeća sa konkurencijom i to: • Strategija vođstva u troškovima – koja se bazira na obezbjeđenju nižih troškova proizvoda i usluga u odnosu na konkurenciju • Strategija diferencijacije – koja predviđa izmjene i razlike kod proizvoda i usluga preduzeća koje tržište posebno cijeni i prihvata • Strategija fokusa – koja se bazira na ideji da preduzeće treba da se usmjeri na posebno tržište ili posebnu grupu potrošača u okviru tržišta i da na osnovu toga kreira svoju strategiju

31. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje i izbor strategije • Formiranjestrategije se vrši na više nivoa, zavisno od veličine i organizacione strukture same organizacije • Kod malih organizacija – jedan nivo formiranja strategije – nivo organizacije • Kod velikih organizacija formulisanje strategije se vrši na tri nivoa: • Globalni nivo – nivo cijele organizacije, definiše se na period od 5 godina...kod većih organizacija i duže do 10 godina • Poslovni nivo – nivo pojedinačnih strategijskih poslovnih jedinica, definiše se na period od 5 godina • Funkcionalni nivo – nivo koji se odnosi na radne i funkcionalne jedinice, na period od 1-3 godine

32. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje i izbor strategije • Cole navodi da preduzeće može razvijati strategije u svim oblastima poslovanja • Po Coletu – najznačajnije strategije su u sljedećim oblastima: • Proizvodne strategije – gdje preduzeće može odabrati sljedeće opcije: • Održavanje postojećih proizvoda • Razvijanje novih proizvoda • Kontinuirano poboljšanje karakteristika proizvoda • Insistiranje na poboljšanju kvaliteta proizvoda • Korišćenje najnovije tehniologije u proizvodnji • Brzo napuštanje neprofitabilnih i loše prihvaćenih proizvoda • Sistematsko snižavanje cijena proizvoda.....itd...

33. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje i izbor strategije • Tržišne strategije - obuhvataju sljedeće opcije: • Koncentrisanje na postojeća tržišta • Razvijanje novih tržišta • Identifikovanje i koncentrisanje na specijalne segmente tržišta • Težnja cjenovne prednosti nad konkurencijom • Povećavanje sredstava za reklamu i propagandu • Kontinuirano povećavanje ugleda kompanije....itd.....

34. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje i izbor strategije • Finansijske strategije - pružaju preduzeću opcije poput: • Obezbjeđenje većeg nivoa sredstava za razvoj • Odražavanje sadašnjeg nivoa dividendi akcionarima • Smanjenje finansijskih obaveza preduzeća • Povećanje nivoa ostvarenog profita • Ostvarenje budžetske kontrole preko troškova....itd....

35. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje i izbor strategije • Opšte strategije - pružaju preduzeću opcije poput: • Održavanje i razvijanje iskusnog HR • Angažovanje privremenog osoblja po potrebi • Permanentna obučavanja menadžerskog osoblja • Potsticanje učešća u akcijama od strane stalno zapolenih • Korišćenje modernih mehanizama za uvođenje strateških promjena i razvoj kroz učenje • Stalno prikazivanje organizacije kao fer i poštene...itd..

36. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje i izbor strategije • Uzevši u obzir sve navedene strategije, podjele i klasifikacije, može se kazati da se na nivou preduzeća može definisati jedan skup poslovnih strategija koje se mogu smatrati osnovnim i najznačajnijim za svako preduzeće • To su sljedeće strategije: • Strategija konsolidacije i manjih poboljšanja – se koristikadapreduzeće solidnoposlujeinalazi se pred manjim teškoćama, koje se lako prevazilaze ne mijenjajući postojeću strategiju

37. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje i izbor strategije • Strategija tržišnog razvoja - je strategija kojom preduzeće pokušava poboljšati svoje pozicije na postojećim tržištima ili da osvaja nova tržišta Ovoj strategiji preduzeće pribjegava u situaciji pada prodaje postojećih proizvoda ili u situaciji poboljšanja, odnosno uvođenja novog proizvoda • Strategija razvoja proizvoda – je strategija koja podrazumijeva poboljšanje postojećih proizvoda i razvoj novih proizvoda • Strategija razvoja proizvoda omogućava primjenu strategije rasta i strategije ekspanzije preduzeća i predstavlja najpovoljniju razvojnu strategiju preduzeća

38. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje i izbor strategije • Strategija diversifikacije – predstavlja strategiju kod koje preduzeće uvodi potpuno nove proizvode u svoj proizvodni program, čime se vrši unošenje raznovrsnosti i proširenje proizvodnog programa • Strategija rasta - je strategija kod koje se ide na značajna širenja obima poslovnih aktivnosti preduzeća. • Rast se najčešće postiže ulaganjem u razvoj proizvodnih kapaciteta i povećanjem obima proizvodnje uslijed povećanih zahtjeva tržišta

39. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje i izbor strategije • Strategija ekspanzije – predstavlja složenu poslovnu strategiju koja omogućava i označava brzo i naglo širenje preduzeća, odnosno brži rast i razvoj preduzeća u svim njegovim oblastima poslovanja • Preduzeće ostvaruje ekspanziju ako u dužem vremenskom periodu ostvaruje visoke stope rasta, odnosno ako u dužem periodu ostvaruje veliko povećanje proizvodnje, prodaje i profita

40. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA – definisanje i izbor strategije • Strategija sužavanja poslovanja– predstavlja nepovoljnu strategiju koju preduzeće koristi u situaciji kada je na to prinuđeno • Ova strategija može stvoriti uslove za oporavak i konsolidaciju i za kasnije uvođenje razvojnih strategija kao što je rast, ekspanzija....itd...

41. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA –izbor strategije • Kada se analiziraju i definišu raspoložive strategije, preduzeću je potrebno odabrati jednu ili više strategija, čijom realizacijom dostiže svoje utvrđene strategijske ciljeve • Izbor buduće strategija se bazira na: • Prethodno izvršenoj analizi okoline u kojoj preduzeće posluje • Analizi internih faktora u preduzeću i ocjeni postojećeg stanja istog • Kao i na definisanim ciljevima koje preduzeće želi dostići u budućnosti

42. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA –izbor strategije • Izbor odgovarajuće strategije predstavlja odlučivanje između više alternativnih strategijskih opcija koje nude različite puteve i različito ostvarenje strategijskih ciljeva • Zavisno od veličine i oblika organizovanja preduzeća – definisanje i izbor strategije se mogu vršiti na više organizacionih nivoa • Izbor između više strategijskih opcija – vrši se uz pomoć odgovarajućih kvantitativnih i kvalitativnih kriterijuma i metoda pomoću kojih se uzimaju u obzir svi relevantni faktori za donošenje odluke

43. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA –primjena strategije • Čak i najbolje definisana i odabrana strategija može biti upropašćena neodgovarajućom primjenom iste • Primjena strategije – obuhvata sprovođenje, odnosno realizaciju zamisli i akcija koje su definisane prilikom formulisanja strategije • Primjena strategije - je jedan složen upravljački proces kojim se aktiviraju planirane akcije i aktivnosti u pokušaju dostizanja definisanih strateških ciljeva

44. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA –primjena strategije • Uopšte gledano primjena definisane strategije obuhvata: • Izbor odgovarajuće organizacione strukture za realizaciju • Izbor projektnog menadžera • Formulisanje tima za realizaciju strategije • Definisanje i obezbjeđenje potrebnih resursa • Obezbjeđenje potrebnih finansijskih sredstava • Izrada globalnih i operativnih planova realizacije • Realizacija operativnih planova i praćenje realizacije

45. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA –primjena strategije • Izbor organizacione strukture za realizaciju – može biti na osnovu savremenih pristupa koji predlažu sljedeće tipove organizacionih struktura i to: • Prema funkcijama – koje predviđa grupisanje aktivnosti i definisanje organizacionih jedinica prema pojedinim funkcijama Funkcije se najčešće definišu prema specijalizovanim oblastima poslovanja, pa se obično smatra da postoje: funkcija istraživanja i razvoja, funkcija marketinga, funkcija proizvodnje, računovodstva i finansija i kadrovska funkcija

46. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA –primjena strategije • Osnovna prednost funkcionalne organizacije – je u tome što su kadrovi grupisani na osnovu specijalnosti i uvjek raspoloživi za korišćenje. Kod funkcionalne organizacije jasno su određeni zadaci i odgovornosti u odlučivanju • Osnovni nedostaci funkcionalne organizacije – su vezani za sukob interesa pojedinih funkcija i preduzeća u cjelini, kao i za stvaranje menadžera usko specijalizovanih koji nemaju dovoljno osjećaja za preduzeće kao cjelinu

47. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA –primjena strategije • Prema proizvodima- podrazumijeva formiranje organizacionih jedinica za svaku vrstu proizvoda. Ova organizaciona struktura je svojstvena i formira se kod velikih organizacija sa asortimanom različitih proizvoda • Prednost ove organizacione strukture – što može usmjeriti sve resurse i sve aktivnosti na jedan proizvod, i tako specijalizovati proizvodnju. Omogućava diverzifikaciju proiz. i brzo uvođenje teh. Promjena • Osnovni nedostatak – je u tome što se dupliraju organizacione jedinice i kadrovi, što je posebno neizvodljivo za manja preduzeća

48. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA –primjena strategije • Organizacija prema procesima– predviđa definisanje organizacione jedinice za svaku vrstu procesa ili za svaku fazu rada koja postoji u preduzeću. U ovim organizacionim jedinicama grupisani su svi potrebni specijalisti za realizaciju datog procesa • Prednost ovog načina organizovanja – je u tome što se grupišu specijalisti za jedan proces • Nedostaci – se ogledaju u postojanju potrebe za većom koordinacijom cjelokupnog posla, da problemi u jednom procesu ne bi izazvali probleme u cjelokupnom poslu

49. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA –primjena strategije • Organizacija prema teritoriji– podrazumijeva formiranje organizacije prema geografskim područjima koja opslužuju. Ovaj način je veoma pogodan za velika preduzeća koja se široko prostiru na nacionalnom ili internacionalnom planu. • Kod ove organizacije neophodna je decentarlizacija upravljanja, što zahtijeva dodatnu kontrolu glavnog menadžmenta • Problemi mogu nastati i kod troškova transporta, kao i zbog potrebe za velikim brojem kadrova i menadžera za svako područje

50. MODEL STRATEŠKOG MENADŽMENTA –primjena strategije • Diviziona organizaciona struktura – predstavlja mješovitu organizacionu strukturu, kao kombinaciju strukture formirane na geografskom, proizvodnom i funkcionalnom principu. Ova organizaciona struktura koristi se kod većih preduzeća koja imaju veliku proizvodnu divezifikaciju i posluju u više zemalja. • Projektna organizacija – je takva kod koje se stvara posebna, najčešće privremena organizaciona jedinica, projektni tim, čiji je zadatak realizacija određenog projekta. • Prednosti ove organizacione strukture – su u tome što je ona direktno usmjerena na realizaciju projekta i omogućava efikasniju realizaciju projekta • Nedostaci – dupliranje kadrovskih resursa i problemi s kadrovima nakon raspuštanja projektnog tima