1 / 13

CÓMO CAMBIAMOS?

La Acción. CÓMO CAMBIAMOS?. De las ideas a los resultados concretos. Change Management. Experiencias en Latinoamérica. R. Biasca. La Acción. La realidad. La vida promedio de las empresas es baja (menos de 50 años). Los esfuerzos de mejora tienen poco éxito (fracasan más del 50%).

ramya
Download Presentation

CÓMO CAMBIAMOS?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. La Acción CÓMO CAMBIAMOS? De las ideas a los resultados concretos Change Management. Experiencias en Latinoamérica R. Biasca

  2. La Acción La realidad • La vida promedio de las empresas es baja (menos de 50 años). • Los esfuerzos de mejora tienen poco éxito (fracasan más del 50%). • No faltan ideas (se publican 1.700 libros de negocio por año en EE.UU). • APORTES • DEFINICIÓN DE LAS ETAPAS PARA EL CAMBIO CONTINUO Y DISCONTINUO. • CONSIDERACIÓN DE LOS ASPECTOS CULTURALES. Change Management. Experiencias en Latinoamérica R. Biasca

  3. La Acción Change Management. Experiencias en Latinoamérica R. Biasca

  4. ETAPAS DE LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIA

  5. ETAPAS DE LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIA (Continuación) Change Management. Experiencias en Latinoamérica R. Biasca

  6. COMITÉ DE DIRECCIÓN LA ORGANIZACIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN GG + Gtes. EQUIPO DE CAMBIO PROYECTOS DE INNOVACIÓN II III IV V I EQUIPO DE COMUNICACIÓN Y CAPACITACIÓN • Presentaciones periódicas y explícitas • Seminarios de capacitación. • Sistemas de captación, análisis e implementación de sugerencias PERSONAL DE LA EMPRESA

  7. Mientras que el deporte nos divierte tanto que nos puede hacer olvidar hasta de comer y dormir. Por el contrario, todos coincidimos en que el trabajo no siempre es tan placentero como quisiéramos.

  8. Los Estudios de G. Hofstede y O. Stevens LAS DIFERENCIAS CULTURALES ENTRE PAISES Distribución de Poder Es el grado en que la sociedad acepta la distribución inequitativa en las organizaciones. Tolerancia a la Incertidumbre Incomodidad ante la incertidumbre, prefiriendo predictibilidad, estabilidad, bajo riesgo. Individualismo Vs. Colectivismo Grado en que la gente prefiere cuidarse en sí misma (y su familia), Permaneciendo emocionalmente independientes de grupos, organizaciones y colectividades. Masculinidad Vs. Femineidad Estas dimensión revela la inclinación a los valores masculinos de competitividad y materialismo; o a los valores femeninos de protección, calidad de vida y relaciones.

  9. LA EMPRESA FAMILIAR Los Tres Círculos Propiedad de la Empresa Administración de la Empresa Familia Nota: Adaptación del libro “Generation to Generation” (Harvard Business School Press, 1997)

More Related