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IMPLANTACION 5S

IMPLANTACION 5S. 5S: EL SENTIDO COMUN. IMPLANTACION 5S. Primer paso para la utilización de posteriores herramientas de Innovación. SENSIBILIZACION ORGANIZACIÓN ORDEN LIMPIEZA DISCIPLINA Y HABITO. IMPLANTACION 5S. Condiciones iniciales para el éxito del proyecto : LA SENSIBILIZACION

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  1. IMPLANTACION 5S 5S: EL SENTIDO COMUN

  2. IMPLANTACION 5S Primer paso para la utilización de posteriores herramientas de Innovación. • SENSIBILIZACION • ORGANIZACIÓN • ORDEN • LIMPIEZA • DISCIPLINA Y HABITO

  3. IMPLANTACION 5S Condiciones iniciales para el éxito del proyecto: LA SENSIBILIZACION 1 Se trata de mejorar: - Condiciones de trabajo - Condiciones de seguridad - El clima laboral - Motivación del personal - La calidad y la productividad 2 Conseguir implicar tanto a la Dirección como a todos los operarios. 3 Selección del área de implantación 4 Planificación del proyecto

  4. IMPLANTACION 5S • PANEL DE CONTROL • 1. Plan global del proyecto • 2. Foto del grupo de trabajo • 3.Fotos de antes y después de cada fase • 4 Indicadores de cumplimiento de objetivos de cada fase • 5 Indicadores de lo necesario e innecesario

  5. IMPLANTACION 5S ORGANIZACIÓN tiene un sentido de eliminación de todo aquello que se encuentra en nuestra área de trabajo y es innecesario para nuestra actividad. Identificar, clasificar, separar y eliminar los materiales innecesarios, conservando todos los materiales necesarios aquellos que se utilizan. OPERATIVA DE ORGANIZACIÓN: Planificar, Análisis de Mejoras y Implantación de acciones de mejora.

  6. IMPLANTACION 5S ORDEN es establecer la manera en que los materiales necesarios se deben UBICAR e IDENTIFICAR para que “cualquiera” pueda encontrarlos, usarlos y reponerlos de forma fácil y rápida, sin necesidad de preguntar ni de buscar información fuera del lugar.

  7. IMPLANTACION 5S UBICACIÓN. “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. IDENTIFICACION. “Un nombre para cada cosa y cada cosa un solo nombre”. - Identificación Macro (Horizontal, Vertical) - Identificación Micro (Denominación, referencia, contenido, cantidad, ubicación, fecha calibración, etc.)

  8. IMPLANTACION 5S • Identificación Macro (Horizontal, Vertical)

  9. IMPLANTACION 5S • Identificación Micro

  10. IMPLANTACION 5S • Código de barras:www.aecoc.es • La Identificación Básica: El Código EAN/UCC-13El EAN 13 es el Código adecuado para: - Identificar unidades de producto cuyo destino es el punto de venta. • - Identificar artículos con el fin de poder incluir este código en documentos tales como facturas, pedidos, albaranes,... • El EAN·128 es el Código adecuado para: • - Identificar características y para realizar trazabilidades, IMPORTANTE:El Código de Empresa NO identifica al fabricante del producto, sino que representa al PROPIETARIO DE LA MARCA.

  11. IMPLANTACION 5S LIMPIEZA: OBJETIVO: Identificar y eliminar las fuentes de suciedad para mantener limpio el puesto y su entorno. Quien llega a trabajar a un puesto de trabajo y no lo encuentra limpio y en perfecto estado de uso, empieza su trabajo con menos motivación. Los defectos y las anomalías son menos obvias en los lugares que están sucios.

  12. IMPLANTACION 5S • Debemos de : 1. Establecer procedimientos de limpieza. 2. Eliminar fuentes de suciedad 3. Para limpiar: normalizar procedimientos 4. Eliminar deterioros y apaños

  13. IMPLANTACION 5S • Relación de Plantillas a utilizar en la Fase de Limpieza • LISTA DE FUENTES DE SUCIEDAD. • ETIQUETA DE FASE LIMPIEZA. • LISTA DE LUGARES DIFÍCILES DE LIMPIAR. • LISTA DE PIEZAS DAÑADAS O DETERIORADAS. • LISTA DE APAÑOS. • PROCEDIMIENTO DE LIMPIEZA. • REGISTRO DE PROCEDIMIENTOS DE LIMPIEZA. • INDICADORES DE LA FASE DE LIMPIEZA.

  14. IMPLANTACION 5S

  15. IMPLANTACION 5S • Control Visual significa mantener la Organización, Orden y Limpieza de forma permanente. Para poder mantener la situación “controlada”, es necesario detectar fácil y rápidamente cualquier cambio o desviación que se produzca, aunque sea pequeño, distinguiendo entre situaciones

  16. IMPLANTACION 5S Disciplina y Hábito significa trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas, asumiendo el compromiso de todos para mantener y mejorar el nivel de organización, orden y limpieza. No se deben establecer medidas disciplinarias para el que no cumple lo establecido.

  17. IMPLANTACION 5S La disciplina conduce al habito,porque“siguiendo las normas se crea el habito”. Es muy importante: conocer entender y compartir las normas seguir.

  18. IMPLANTACION 5S • Almacén antes:

  19. IMPLANTACION 5S • Despues

  20. IMPLANTACION 5S • Al año de la implantación, por la aplicación de mejora continua, se compra una carretilla retractil, y conseguimos: • Reducción de la superficie de almacén de 2000m a 1200m. • Aumento de huecos de almacenaje de 1350 a 1520.

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