INVESTORS
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INVESTORS IN. PEOPLE. Internationaler Qualitätsstandard für nachhaltige Erfolge in der Unternehmensentwicklung. Investors in People Schweiz. Tagung „KMU und Weiterbildung“ GDI, 7.September 2005 AHEAD executive consulting Peter Mayer, Partner. Das Instrument Die 4 Prinzipien

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INVESTORS IN

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Presentation Transcript


Investors in

INVESTORSIN

PEOPLE

Internationaler Qualitätsstandard für nachhaltige

Erfolge in der Unternehmensentwicklung


Investors in people schweiz

Investors in PeopleSchweiz

Tagung „KMU und Weiterbildung“

GDI, 7.September 2005

AHEADexecutive consulting Peter Mayer, Partner


Investors in people

Das Instrument

Die 4 Prinzipien

Die 12 Indikatoren

Die 33 Nachweise

Einführung und Umsetzung

Nutzen für Ihre Organisation

Erfahrungen GB

Nutzen für Organisationen in Einführungsphase

Zusammenfassung

Investors in People


Was ist investors in people zweck

Investors in People (IIP) ist ein internationaler Qualitätsstandard zur Personalentwicklung, Effizienzsteigerung und Erfolgsoptimierung.

IIP gibt Ihrer Organisation einen Leitfaden, um die Qualifikation der Führungskräfte und MitarbeiterInnen – und damit ein wesentliches Erfolgspotenzial Ihrer Organisation – systematisch und in Abstimmung mit den Organisationszielen zu verbessern.

Was ist Investors in People - Zweck


Das instrument aufbau des standards

Das Instrument - Aufbau des Standards

4 Prinzipien

12 Indikatoren

33 Nachweise


Das instrument 4 prinzipien

EVALUATION

VERPFLICHTUNG

PLANUNG

MASSNAHMEN

Das Instrument – 4 Prinzipien

Ein IIP versteht die Aus-wirkungen der Investition in seine Mitarbeitenden auf die Organisationsergebnisse

Ein IIP verpflichtet sich zur Mitarbeiterentwicklung, um die angestrebten Organisationsziele zu erreichen

Ein IIP entwickelt seine Mitarbeitenden effektiv, um seine Leistungsfähigkeit zu verbessern

Ein IIP hat klare Ziele und weiss, was seine Mitarbeitenden zu tun haben, um diese Ziele zu erreichen


Das instrument 12 indikatoren bsp planung

EVALUATION

VERPFLICHTUNG

PLANUNG

MASSNAHMEN

Das Instrument – 12 Indikatoren – Bsp. Planung

  • Die Organisation hat einen Plan mit klaren Zielen, die von jedem verstanden werden.

  • Die MitarbeiterInnenentwicklung ist auf die Erreichung der Organisationsziele hin ausgerichtet.

  • Die MitarbeiterInnen verstehen, was sie zur Erreichung der Organisationsziele beitragen.


Das instrument nachweise bsp planung indikator 5

Nachweise:

Die Organisation hat einen Plan mit klaren Zielen

Die MitarbeiterInnen können – entsprechend dem Level ihrer Funktion – die Organisationsziele darlegen

Soweit vorhanden, werden Mitarbeitervertretungen informiert und eingebunden.

Das Instrument - Nachweise Bsp. Planung: Indikator 5

  • Die Organisation hat einen Plan mit klaren Zielen, die von jedem verstanden werden.


Das instrument der neue standard

Das Instrument - der neue Standard


Investors in

Einführung und Umsetzung

1. Bewusstsein - Commitment ‚Internes Commitment‘

2. Analyse

Externe Beurteilung der Organisation

3. Würdigung der Resultate

Action-Plan

4. Durchführung

Entwicklung von Verbesserungsmassnahmen

5. Assessment

Interne Vor-Evaluation, externe Evaluation

6. Verleihung

Anerkennungskomittee, Verleihung des ‚IIP Label‘


Einf hrung und umsetzung

Einführung und Umsetzung

Aktionsplan

Assessment

Bericht

Kick off

Start

Evaluation

Umsetzung

6-12 Mt

3 Wo

1 Wo

5-6 Wo

2-3 Wo

2-4 Wo


Wie werde ich ein investor in people

Wie werde ich ein Investor in People

Einführung und Umsetzung

1

Analyse

Commitment Handlungs-bedarf identifizieren

2

Umsetzung

Aktionsplan schrittweise umsetzen

3

Beurteilung

Durch

neutralen

Gutachter

4

Anerkennung

Verleihung durch unabh. Gremium

5

Kontinuierliche

Verbesserung

Ständige

Optimierung

Den Standard

erreichen

Den Standard

erhalten


Nutzen erfahrungen gb

Produktivität

IIP Unternehmen erreichen im Durchschnitt einen 8 mal höheren Profit pro Mitarbeitenden

Human Capital

90% sagen, dass sich Teamarbeit verbessert hat

80% sagen, dass Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden gesteigert wurde

Motivation

94% der MitarbeiterInnen von IIP-Unternehmen haben Freude an ihrem Job – im Vergleich: 36% bei Nicht-IIP Unternehmen

Nutzen - Erfahrungen GB


Nutzen f r das unternehmen

Sie identifizieren den Handlungsbedarf

Klare Bestandesaufnahme in der Personalentwicklung / Weiterbildung, die finanziellen Ressourcen werden optimal eingesetzt

Sie haben die richtigen Mitarbeiter am richtigen Ort

Sie schöpfen das vorhandene Personalpotential voll aus

Die Mitarbeitenden kennen die Unternehmensziele und arbeiten systematisch auf diese zu

Sie verbessern Ihre Wettbewerbsfähigkeit

Nutzen - für das Unternehmen


Nutzen f r die mitarbeiter

Mitarbeiter ist am richtigen Platz

Höhere Mitarbeiterzufriedenheit

Bessere Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten

Gute Personalentwicklung stellt die Arbeitsmarktfähigkeit sicher

Bessere und umsetzbarere Weiterbildung

Nutzen - für die Mitarbeiter


Nutzen wer nutzt iip bereits in ch

Eine Reihe von internationalen Unternehmen, die auch in der Schweiz

vertreten sind, nutzen den Standard in ihren englischen

Niederlassungen oder bereits weltweit.

Nutzen: Wer nutzt IIP bereits in CH ?


Zusammenfassung

Investors in People (IIP) ist ein internationaler Qualitäts-standard zur Personalentwicklung, Effizienzsteigerung und Erfolgsoptimierung.

4 Prinzipien – 12 Indikatoren – 33 Nachweise

Weiterbildung / Schulung / Personalentwicklung werden auf die Unternehmensziele ausgerichtet

Die richtigen Mitarbeiter am richtigen Ort – das Personal-potential wird ausgeschöpft

Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens

Zusammenfassung


Investors in

LINCOLN STEFFENS

I have seen the

future and it works


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