1 / 11

The Agile Supply Chain -Competing in Volatile Markets By: Martin Christopher

The Agile Supply Chain -Competing in Volatile Markets By: Martin Christopher. Petra Carlsson Emelie Hansson Zerina Mackovic Elsa Martinsson. Inledning. Turbulenta och volatila marknader Hög konkurrens Oförutsägbar efterfrågan Kortare livscyklar Omstrukturering av supply chain

rajah-stone
Download Presentation

The Agile Supply Chain -Competing in Volatile Markets By: Martin Christopher

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. The AgileSupplyChain-Competing in Volatile MarketsBy: Martin Christopher Petra Carlsson Emelie Hansson ZerinaMackovic Elsa Martinsson

  2. Inledning • Turbulenta och volatila marknader • Hög konkurrens • Oförutsägbar efterfrågan • Kortare livscyklar • Omstrukturering av supplychain • Agility - nyckeln till överlevnad i en dynamisk värld

  3. Vad är Agility? • Omfattar organisationsstruktur, informationssystem, logistikprocesser och tankesätt • Agility – flexibilitet som utgångspunkt för hela organisationens sätt att arbeta. • Agility är inte detsamma som Lean

  4. Vad är Agility?När lämpar sig Agility och när lämpar sig Lean? • Tre kritiska dimensioner • Variation • Föränderlighet • Volym Bild: Christopher, Martin (2000), "The Agile Supply Chain Competing in Volatile Markets“, Industrial Marketing Management

  5. Vägen till Agility • Faktorer för agility • Market sensitive • Virtual • Process integration • Network based • Hybrid strategi • Agility och Lean (ex. ZARA) Bild: Christopher, Martin (2000), "The Agile Supply Chain Competing in Volatile Markets“, Industrial Marketing Management

  6. De-couplingpoint • “Push” möter “Pull” • Postponement Bild: Christopher, Martin (2000), "The Agile Supply Chain Competing in Volatile Markets“, Industrial Marketing Management

  7. Leverantörsrelationer • Leverantörsrelationer - en avgörande faktor • Nära relationer • Få utvalda leverantörer • Hög nivå av informationstransparens • Hög grad av sammankoppling

  8. Hinder • Produktkomplexitet • Företag ökar i storlek • Utökar sina marknader • Struktureringskomplexitet • Hur man organiserar • Hur managementprocessen ser ut

  9. Slutsats • Vikten av logistik och SCM • Marknaderna mer dynamiska och efterfrågan mer volatil och oförutsägbar • Agility - rustar företag för osäkerhet

  10. Våra synpunkter • Nytta kontra kostnad • Inte lämpligt på alla marknader • Vikten av nära relation till leverantör, men vikten av nära relation till kund?

  11. Diskussionsfrågor • Hur många av er har hört talas om Agility innan? • Varför har Lean blivit så uppmärksammat och inte Agility? • På vilken marknad tror ni Agility är bäst lämpad?

More Related