Remédier à la crise du personnel
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Remédier à la crise du personnel dans le secteur pharmaceutique Mrs Helen Tata Coordination du Programme Pharmaceutique (MPC) Département du Médicaments essentiels et politiques pharmaceutiques (EMP ). Plan. Contexte Objectif/indicateurs Méthodologie Formulaires

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Presentation Transcript

Remédier à la crise du personnel

dans le secteur pharmaceutique

Mrs Helen Tata

Coordination du Programme Pharmaceutique (MPC)

Département du Médicaments essentiels et

politiques pharmaceutiques (EMP)


Plan

  • Contexte

  • Objectif/indicateurs

  • Méthodologie

  • Formulaires

  • Collecte des données Phase 1et 2

  • Echantillonage (géographique et établissements)

  • Collecte des données

  • Saisie des données

  • Analyse des données

  • Utilisation des résultats

  • Cas


Contexte 1
Contexte (1)

  • Un bon fonctionnement du système pharmaceutique a besoin:

    • du personnel ayant les compétences adéquates

    • un nombre adéquat de différents cadres

  • Le secteur public dans les pays en développement est souvent le plus touché par la crise en ressources humaines dans le secteur pharmaceutique.

  • L'information sur l'effectif total est rare et dans certains cas, indisponible.

  • La recherche se concentre sur d'autres personnels de la santé

  • Le manque de données adéquates constitue un défis pour la planification des ressources humaines dans le secteur.

  • La production des éléments de preuve pour appuyer la planification des ressources humaines est essentielle.


Contexte 2
Contexte (2)

  • Un domaine important de notre travail qui était appuyé par l'EU dans le cadre du programme conjoint sur ​​la politique pharmaceutique et dans les pays ACP est le renforcement des capacités des ressources humaines pour le secteur pharmaceutique afin d'améliorer l'accès aux médicaments

  • Le développement d'une stratégie de planification des ressources humaines pour le secteur pharmaceutique était la base pour le renforcement de capacité dans ce secteur.

  • Dans ce contexte, certains pays en Afrique, avait profité en 2008 de cet appui de l'EU pour renforcer leur capacités en ressources humaines dans le secteur.

  • En premier lieu, une évaluation pour déterminer la situation des capacités dans les secteurs pharmaceutique a été effectuée.

  • L'OMS a appuyé le développement d'outils pour ces évaluations.


Objectifs indicateurs
Objectifs/Indicateurs

  • L'évaluation comprend 5 outils (A à E) qui visent chacun un ensemble d'objectifs

  • Le pays peut déterminer ces derniers qui sont pertinent et adapter des outils en conséquence

  • Chaque objectif a un indicateur bien définit

  • Outils d'évaluation: http://apps.who.int/medicinedocs/en/m/abstract/Js18717en/


Formulaires
Formulaires

  • Cinq catégories des formulaires comme suite:

    • Évaluation de référence des ressources humaines pharmaceutiques

    • Centres d’enseignement pharmaceutique 

    • Établissements de santé

    • Fabricants de produits pharmaceutiques, grossistes et centrales d’approvisionnement en médicaments

    • Satisfaction professionnelle


Collecte des donn es phase 1 a et b
Collecte des données Phase 1 (A et B)

  • Identifier les sources de données potentielles et les personnes à interviewer. Fixer des rendez-vous

  • Suivre les instructions destinées à l’enquêteur sur les formulaires.

  • Réaliser l’évaluation de référence (Formulaire A) en collaboration avec l’Association des Pharmaciens ou la DPM

  • Formulaire B sur tous les centres d’enseignement pharmaceutique. Peuvent également être remplis par les personnes interrogées elles-mêmes.

  • Formulaire E pour tous les pharmaciens, les techniciens , préparateurs en pharmacie qui sont disponibles au moment de la visite.

  • Les données de référence sont outil à identifier la base d’échantillonnage pour C et D


Collecte des donn es phase 2 c d et e
Collecte des données Phase 2 (C,D et E)

  • Echantillonnage pour des régions et les établissements dans lesquels l’interview aura lieu (Protocole d’échantillonnage suite).

  • Réalisez les interviews au niveau de l’établissement en collaboration avec les gestionnaires de cet établissement, les pharmaciens en chef et les responsables des ressources humaines.

  • Interviewez avec le Formulaire E l’ensemble du personnel pharmaceutique (pharmaciens, techniciens et préparateurs en pharmacie et aides-pharmaciens) présents dans les établissements choisis pour l’interview au moment de la visite.

  • Consignez le nombre d’établissements ayant participé à l’interview et le nombre de répondants pour déterminer le taux de réponse.





S lection zones g ographiques
Sélection zones géographiques

  • Choisir 6 zones géopolitiques dans le pays

    • la zone de la capitale

    • une zone comprenant le centre économique s’il ne coïncide pas avec la capitale

    • la zone la plus rurale ou la zone générant le plus faible revenu

    • Ensuite les 3 ou 4 zones restantes au hasard


Choix des tablissements formulaires c et d
Choix des établissements Formulaires C et D

  • N° total à échantillonner pour l’ensemble du pays divisé par 6.

  • Après choisir les établissements au hasard pour effectuer l’interview

  • Nombreuses manières pour choisir au hasard;par exemple

    • http://www.random.org/integers/

  • Formulaire E

    • destiné à tous les pharmaciens, techniciens et préparateurs en pharmacie et aides-pharmaciens présents au moment de l’interview avec C et D


Saisie des donn es
Saisie des données

  • Saisir toutes les données (A à E) dans la feuille de calcul

  • Valider les données dans la feuille de calcul en vérifiant toutes les questions dans les Formulaires A et B.

  • Pour les Formulaires C, D et E, vérifiez 10 % des réponses

  • Consignez toute inexactitude dans le champ « erreur » de la feuille de calcul

  • Revérifier toutes les réponses si le niveau d’erreur est élevé >5%

  • Transférez les données des Formulaires B, C, D, E dans des logiciels de statistiques tels que Epi Info ou SPSS.


Analyse des donn es
Analyse des données

  • Analysez quantitativement les données selon les descriptions d’indicateurs retenus

  • Utilisez le logiciel de statistiques pour déterminer si les différences entre les groupes sont statistiquement significatives (test du chi-carré, test-t)

  • Utilisez le logiciel de statistiques pour identifier les corrélations entre les différentes variables dans la feuille de calcul, le cas échéant.


Utilisation des r sultats
Utilisation des résultats

  • Pour orienter la future planification des ressources humaines pharmaceutiques qui s’intègre dans la planification plus large des ressources humaines pour la santé

  • Résumer et présenter dans un Rapport d’évaluation décrivant les principales conclusions

  • Présenter un bref résumé analytique ou une fiche de synthèse qui peut être facilement diffusée auprès des acteurs concernés

  • Organiser un forum de deux ou trois jours pour:

    • identifier les principaux problèmes concernant les ressources humaines en se fondant sur l’évaluation

    • définir les objectifs stratégiques en réponse à ces problèmes

    • ainsi que les mesures qui permettent d’atteindre ces objectifs.

  • Ces éléments sont outil à construire un cadre stratégique pour les ressources humaines pharmaceutiques et pour guider la planification stratégique des ressources humaines pour la santé à une échelle plus large.


Cas des pays
Cas des pays

  • En 2009, les pays suivants ont utilisé les outils avec l'appui de l'OMS pour évaluer leur situations en RHP:

    • Ghana

    • Nigeria

    • Soudan

    • Tanzanie

  • Les expériences de ces pays sur l'utilisation des outils étaient utiles pour améliorer les outils


Personnel Pharmaceutique

^2007

*2008

°2009


Distribution r gionale des pharmaciens ghana
Distribution Régionale des pharmaciens: Ghana

Regional pharmacist densities per 10,000 population:


Densit s zonale s de pharmaciens par 10 000 population nigeria
Densités Zonales de pharmaciens par 10,000 population: Nigeria


Densit s zonale s de pharmaciens par 10 000 population tanzanie
Densités Zonales de pharmaciens par 10,000 population: Tanzanie


Densit s zonale s de pharmaciens par 10 000 population soudan
Densités Zonales de pharmaciens par10,000 population: Soudan




D veloppement de la strat gie pour la resource humain du secteur pharmaceutique

D acceptationséveloppement de la Stratégiepour la Resource Humain du secteur Pharmaceutique


Etape i 2010
Etape acceptations I: 2010

Réunions de consultation vers un consensus sur une stratégie pour les ressources humaines pharmaceutiques

mars – Tanzanie

mai – Ghana

juin - Nigeria

août – Soudan

Les partenaires clés (RHS, réglementation, assurances, universités, Conseil des pharmaciens / Association, etc.), en collaboration avec l'OMS

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Structure de consultation
Structure de consultation acceptations

  • D'après les résultats de l'évaluation en 2009 les discussions se sont focalisées sur:

    • Les défis principaux dans la planification pour les RH, la gestion et le développement

    • Les objectifs clés pour résoudre chaque problème identifié

    • Les structures et processus nécessaires pour atteindre les objectifs

    • Les opportunités et menaces

    • Les intervenants principaux et leurs rôles


Structure de consultation1
Structure de consultation acceptations

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Consensus sur le projet de cadre strat gique labor par les participants de s minaire en tanzanie
Consensus sur le projet de cadre stratégique élaboré par les participants de séminaire en Tanzanie


Utilisation des r sultats1
Utilisation des résultats les participants de séminaire en Tanzanie

  • Pour orienter la future planification des ressources humaines pharmaceutiques qui s’intègre dans la planification plus large des ressources humaines pour la santé

  • Résumer et présenter dans un Rapport d’évaluation décrivant les principales conclusions

  • Présenter un bref résumé analytique ou une fiche de synthèse qui peut être facilement diffusée auprès des acteurs concernés

  • Organiser un forum de deux ou trois jours pour:

    • identifier les principaux problèmes concernant les ressources humaines en se fondant sur l’évaluation

    • définir les objectifs stratégiques en réponse à ces problèmes

    • ainsi que les mesures qui permettent d’atteindre ces objectifs.

  • Ces éléments sont outil à construire un cadre stratégique pour les ressources humaines pharmaceutiques et pour guider la planification stratégique des ressources humaines pour la santé à une échelle plus large.


Etap e ii plan de d veloppement des ressources humaines
Etap les participants de séminaire en Tanzaniee II: Plan de développement des ressources humaines

  • Réalisé en:

    • Ghana et

    • Tanzanie


Publication des rapports des pays
Publication des rapports les participants de séminaire en Tanzaniedes pays:

  • Tanzania http://apps.who.int/medicinedocs/en/m/abstract/Js17397e/

  • Ghana

    • http://www.hrhresourcecenter.org/node/3270.


Je les participants de séminaire en Tanzanievous remercie


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