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Cours MGP-7111 1- Accueil et introduction PowerPoint PPT Presentation


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Cours MGP-7111 1- Accueil et introduction. Gilles Corriveau. Maîtrise en Gestion de Projet UQTR Automne 1998. Sommaire de la période. La place du cours MGP-7111 dans la MGP L'objectif fondamental du cours Si on faisait un peu connaissance ! Présentation du plan de cours

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Cours MGP-7111 1- Accueil et introduction

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Presentation Transcript


Cours mgp 7111 1 accueil et introduction l.jpg

Cours MGP-71111- Accueil et introduction

Gilles Corriveau

Maîtrise en Gestion de Projet

UQTR

Automne 1998


Sommaire de la p riode l.jpg

Sommaire de la période

  • La place du cours MGP-7111 dans la MGP

  • L'objectif fondamental du cours

  • Si on faisait un peu connaissance !

  • Présentation du plan de cours

  • Quelques notions clés du cours(organisation, entreprise, management, projet, gestion de projet, système, changement, ordre et désordre, conception, problématique, réponse)

  • Lectures et projet à choisir


La place du cours mgp 7111 dans la mgp l.jpg

La place du cours MGP-7111dans la MGP

  • Le cours MGP-7111 :la porte d'entrée des programmes MGP

  • La phase de conception de projet : la 1re du cycle de vie d'un projet

  • Enchaînement du cours avec la suite de la MGP

MGP


L objectif fondamental du cours construire une masse critique de connaissances l.jpg

L'objectif fondamental du cours :construire une masse critiquede connaissances

  • en management

  • en gestion de projet

  • en conception de projet

Du généralau particulier


Si on faisait un peu connaissance l.jpg

Si on faisaitun peu connaissance !

  • Votre professeur :Gilles Corriveau

  • Une nouvelle cohorted'étudiants à la MGP :variété des parcourset des expertisesà découvrir

?


Pr sentation du plan de cours l.jpg

Présentation du Plan de cours

  • Description du cours

  • Objectifs spécifiques visés

  • Stratégies pédagogiquespréconisées dans ce cours

  • Thématiques abordéesà chaque période

  • Évaluation des étudiants

  • Principales références suggérées

MGP-7111


Quelques notions cl s organisation ou entreprise l.jpg

Quelques notions clés :Organisation ou entreprise

  • Organisation : association qui se propose des buts déterminés(Le petitRobert, 1996)

  • Entreprise : organisation autonome de production de biens ou de services marchands(Le petitRobert, 1996)

À butlucratif ou non,de produit ou de service,gouvernementale ou non,privée ou publique,etc.


Quelques notions cl s management gestion ou administration l.jpg

Quelques notions clés :Management, gestion ou administration

  • Management : ensemble des connaissances concernant l'organisation et la gestion d'une entreprise ; conduite, direction d'une entreprise (Le petit Robert, 1996)

  • Gestion : science de l'administration, de la direction d'une organisation et de ses différentes fonctions (Le petit Robert, 1996)

  • Administration : action de gérer un bien, un ensemble de biens ; fonction consistant à assurer l'application des lois et la marche des services publics (Le petit Robert, 1996)


Quelques notions cl s la notion de projet l.jpg

Quelques notions clés :La notion de projet

  • Image d'une situation, d'un état que l'on pense atteindre :dessein, idée, intention, plan, programme, résolution, vue (Le petit Robert, 1996)

  • Travail, rédaction préparatoire ; premier état :canevas, ébauche, esquisse, schéma, dessin, épure, avant-projet (Le petit Robert, 1996)

  • En philosophie : tout ce par quoi l'homme tend à modifier le monde ou lui-même, dans un sens donné (Le petit Robert, 1996)


Quelques notions cl s gestion ou management de projet l.jpg

Quelques notions clés :Gestion ou management de projet

Projet

La gestion de projet est l'art d'utiliseravec efficacité et efficience les ressources disponiblespour concevoir, développer et produire le bien ou le servicequi répondra avec satisfaction à la problématique à résoudre,en respectant les contraintes établies


Quelques notions cl s la notion de syst me l.jpg

Quelques notions clés :La notion de système

  • Un système réunit en un tout un ensemble d'éléments variés qui interagissent entre eux afin d'accomplir une finalité dans un environnement actif interagissant lui aussi avecle système et ses éléments

  • Ensemble possédant une structure constituantun tout organique(Le petit Robert, 1996)

  • Les systèmes vivants (projets) sont les plus complexes


Quelques notions cl s la notion de changement l.jpg

Quelques notions clés :La notion de changement

  • Le changement est l'état de ce qui évolue, se modifie, ne reste pas identique (Le petit Robert, 1996)

  • L'interaction entre les éléments d'un système vivant produit inévitablement différents changements : état, nature, substance, forme, propriété, etc.

  • Le changement peut se produire de plusieurs manières : brusque ou total(bouleversement, novation, renouvellement, renversement, retournement, révolution) ; graduel ou progressif(évolution, gradation, transition)

C


Quelques notions cl s notions d ordre et de d sordre l.jpg

Quelques notions clés :Notions d'ordre et de désordre

L'ordre(pour se maintenir et produire ses extrants) et le désordre(pour s'adapter et se renouveller) sont des conditions indispensables à la vie de tout système vivant ; mais attention : poussés à l'extrême, les deux deviennent fatals !


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Quelques notions clés :La notion de conception

  • Conception : formation d'un concept dans l'esprit, abstraction, action de concevoir, de créer, généralisation, représentation, élaboration (Le petit Robert, 1996)

  • Concept : représentation mentale générale et abstraite d'un objet ; définition d'un produit par rapportà sa cible (Le petit Robert, 1996)

  • Concevoir : se former une idée,une représentation de, imaginer, inventer, construire, élaborer(Le petit Robert, 1996)

Fonctions

et composants


Quelques notions cl s couple probl matique r ponse l.jpg

Quelques notions clés :Couple problématique  réponse

  • Problématique : qui pose un problème, est difficile à faire,à obtenir ; art, science de poser les problèmes ; ensemble de problèmes dont les éléments sont liés (Le petit Robert, 1996)

  • Réponse : solution, explication apportée à une question par le raisonnement, par un dogmeou par une science (Le petit Robert, 1996)


Lectures pr paratoires la prochaine p riode l.jpg

Lectures préparatoires à la prochaine période

  • Kerzner : Overview

  • Navarre, Shaan et Doucet : Où en est la gestionde projet aujourd'hui? Essai de modélisation

  • Corriveau : Pour optimiser la pratiquede la gestion de projet

  • Picciotto et Weaving : Un nouveau cycle des projets à la banque mondiale


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