1 / 63

Welkom NEK 23 september 2003

Welkom NEK 23 september 2003. Kappa Packaging Kappa Turnhout Is België anders? Kenmerken van veranderingen. Kappa Packaging. Profile Kappa Packaging. Integrated producer with paper and board and packaging operations Paper and b oard operations

raina
Download Presentation

Welkom NEK 23 september 2003

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Welkom NEK 23 september 2003

  2. Kappa Packaging • Kappa Turnhout • Is België anders? • Kenmerken van veranderingen

  3. Kappa Packaging

  4. Profile Kappa Packaging • Integrated producer with paper and board and packaging operations • Paper and board operations • 15 mills producing kraftliner, testliner, fluting andsolid board • Packaging operations • 93 plants providing panEuropean packaging supply to customers with both corrugated and solid board packaging solutions

  5. Extensive panEuropean presence • Corrugated packaging • Solid board packaging • Kraftliner 5x • Testliner/Recycled fluting • Semi-chemical fluting • Solid board Canary Islands

  6. Scope for further consolidation Paper and Board Packaging Kappa Packaging Jefferson Smurfit SCA Mondi Europe Saica DS Smith OTOR International Paper ktonnes Source: Kappa Packaging Estimates

  7. Sales and EBITDA performance Kappa Packaging

  8. Stable and growing markets(x mln m2) 40,000 35,000 30,000 Others E-Europe (excl. Russia) 25,000 Others W-Europe 20,000 Spain Great Britain 15,000 Italy 10,000 France 5,000 Germany 0 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 Since 1990, corrugated packaging volumes have grown by 3.7% on average per annum Source: Fefco 2002

  9. Lowest cost of ownership Distribution Unpacking User chain Manufacturing Disposal Production chain Supply Collection Paper Packaging

  10. Two segments with different drivers Paper and Board Packaging • Commodity products • Raw material costs • Capital intensive • Asset utilisation • Unique packaging solutions • Lowest cost in the chain • Hassle-free service Lowest cost producer wins Customer-focused wins

  11. Paper and Board

  12. Packaging

  13. Welkom bij Kappa Turnhout n.v.

  14. Onze organisatie Jan Gramsma General Manager Greet Van Doninck Management Assistant Diane Houtmeyers SHEQ-manager Dirk Van Akelyen Production & Logistiek & Purchase Peter Nackaerts Finance & HRM & ICT Erik De Kort Sales & Marketing • Algemene directie

  15. Onze markt

  16. eindsegmentatie

  17. modellengamma

  18. Onze fabriek

  19. Onze diensten Als u dat wilt kunnen wij u helpen uw verpakkings-proces door te lichten en wellicht te verbeteren: - Process audits, monitoring van inpak, savings, specifieke oplossingen - Benchmark met andere klanten (na wederzijdse toestemming) - Huur, lease of koop Kappa verpakkingslijnen - Probleemoplossing, optimalisering van verpakkingsproces - Logistieke analyses, pallet optimalisatie - Performance packaging - Business transfer, coördinatie en follow-up van opstartorders

  20. Lowest cost of ownership Distribution Unpacking User chain Manufacturing Disposal Production chain Supply Collection Paper Packaging

  21. Functionality Plot: Focus on the right solution area Direct Costs material & packing Consumer appeal & shelf performance Logistic costs & performance In-store Cost & performance

  22. Kappa decision making support Plotting packaging functionality / demand Consumer appeal & shelf performance Direct Costs material & packing logistic cost & performance In-store costs & performance

  23. Supply Costing: Supply co-operation impacts costs Customer Warehouse/ Inventory Customer Internal transport Warehouse/ Inventory Transport Internal transport Kappa Machine Packing specs • Cost Drivers, influenced by Customer/Kappa Packaging co-operation • Order frequency / Production batch sizes • Minimum/Maximum stock agreements • Packing specs • Product variety (level of standardisation) • Production complexity (routing, tools)

  24. Data input: Kappa Packaging and The Customer...

  25. customization of the chain, adding modules….

  26. Specific customer data input….

  27. Activity based costing of improvement scenarios....

  28. Cape Pack pallet optimisation

  29. Cape Pack output

  30. Horizontale samenwerking Verkoop Inkoop Distributie Opslag Customer service Productie Keten beheer Financiën IT Senior management Senior management leverancier klant Customer support Financiën IT Onderzoek & ontwikkeling Onderzoek & ontwikkeling

  31. Waarom willen wij dit voor u kunnen doen?

  32. Levels of economic development TODAY 2010 Level 1 economic take-off Level 4 economic re-invention USA India China Indonesia Philippines Japan Brazil Russia West Europe Singapore USA India China Malaysia Argentina Centr. Europe Chili Japan West Europe Singapore Indonesia Philippines Middle East Middle East Level 2 economic development Level 3 economic consolidation Malaysia Argentina Centr. Europe Chili Russia Brazil

  33. Packaging industry Today - 2010 Level 1 economic take-off Level 4 economic re-invention • flexibility • sophisticated distribution • customization • innovation • specialization • value Capacity launch • availability • commodity • price Capacity consolidation/decrease • variety • value for money • convenience • segmentation • innovation • niche development • price • service • mass production • value for money Capacity increase Capacity diversification Level 2 economic development Level 3 economic consolidation

  34. Packaging industry Today - 2010 USA Japan West Europe Singapore India China Indonesia Philippines Middle East Malaysia Argentina Centr. Europe Chili Russia Brazil Level 1 economic take-off Level 4 economic re-invention • flexibility • sophisticated distribution • customization • innovation • specialization • value Capacity consolidation/decrease Capacity launch • availability • commodity • price • variety • value for money • convenience • segmentation • innovation • niche development • price • service • mass production • value for money Capacity diversification Capacity increase Level 2 economic development Level 3 economic consolidation

  35. Snel & Eenvoudig, de noodzaak • Golfkarton is voor zijn gebruikers lang een veelal oninteressante commodity geweest • Low tech, low interest = stabiele marges = gevaar voor commerciële luiheid, gebrek aan innovatie in productie en routinematig managen • Dat langdurige verblijf in de “comfort zone” is voorbij en zal niet meer terugkeren • De Europese industrie heeft sinds de jaren ’50 een tweede Industriële Revolutie doorgemaakt: • Verkoop (reclame / marketing / mass individualisation) • Productie (lean production, zero defect) • ICT (PC / ERP / Internet) • Logistiek (JIT / pull logistiek) • Inkoop (Lopez / e-auctions) • Personeel (empowerment / career management) • Financieel (shareholdervalue / consolidation)

  36. Snel & Eenvoudig, de noodzaak • De Europese markt is daardoor gewend geraakt aan continue kwaliteit in product en service, is ketengericht gaan denken en wil steeds sneller zakendoen, zonder gezeur en ballast. • Hierdoor, en versterkt door de opkomst van achtereenvolgens Oost-Europa, China, India & Viëtnam, worden we nu gedwongen te concurreren tegen kwalitatief goede aanbieders met lage prijzen. • De enige wapens daartegen zijn een grotere individuele creativiteit, een grotere collectieve effectiviteit en rigoureuze kostenbeheersing. • We moeten daarom zoeken naar doorbraken op commercieel-, product-, productie- en logistiek gebied die deze wensen beter dan vandaag beantwoorden. (gestructureerde verkoop;ABC-calculatie; Kappa verpakkingen databank; DY inlinerconcept; Machine Systems Benelux) • Snelheid, geen gezeur en “beste koop” zijn veruit de belangrijkste krachten in onze markt en vormen daarom onze koers voor een goede toekomst.

  37. De basisgedachte achter ons bedrijf • Kappa Turnhout is de grootste golfkartonfabriek van de Benelux, die als all round producent er naar streeft: • Zo efficiënt mogelijk goede dozen te produceren • Dat te doen in een hygiënische en veilige werkomgeving • Te voldoen aan uw uitgesproken en liefst ook onuitgesproken verwachtingen • Vrijwel alles in eigen beheer te doen om zo onze grootte te gebruiken om voor u flexibel te zijn • Als u dat wilt, u kan ondersteunen met Kappa verpakkingsmachines, doos- en doosgebruiksanalyses en logistieke ondersteuning & advies • Bovenal mensen centraal plaatst en vanuit die denkwijze bijvoorbeeld diegenen waar u zaken mee doet alle informatie en beslissingsbevoegdheden geeft, zodat u makkelijk en efficiënt zaken kunt doen • Er, alles samenvattend,naar streeft het inkopen van karton voor u als klant net even eenvoudiger en sneller te maken dan u van onze branche gewend bent

  38. Wat kunnen wij meer voor u doen om u tot een tevreden klant te maken en te houden?

  39. Is België anders dan andere landen?

  40. Human Mind Programmed by Heredity and Experience in 3 Levels Inherited learned Individual Learned Collective by group Culture Inherited Common to all mankind “Group”: E.G. nation, profession, organization, family

  41. Culture Symbols Heroes Rituals Values

  42. Values • The culture of a group is manifested, among other things,on the distribution of values within the group • Broad preferences for one state of affairs over others to which strong emotions are attached

  43. The 4-D Model • Value differences between countries can be explained by four “dimensions of national culture” • Power Distance (PDI) • Individualism (IDV) • Masculinity (MAS) • Uncertainty Avoidance (UAI)

  44. Power Distance The extent to which the lesspowerful members of institutions and organisations accept that power is distributed unequally

  45. Which Country Culture Scores Highest on Power Distance? BELGIUM JAPAN USA GERMANY FRANCE

  46. Which Country Culture Scores Highest on Power Distance? BELGIUM JAPAN USA GERMANY FRANCE 65 54 40 35 68

  47. SWEDEN DENMARK NETHERLANDS UK NORWAY Which Country Culture Scores Lowest on Power Distance?

More Related