slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Sommaire

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 14

Sommaire - PowerPoint PPT Presentation


  • 53 Views
  • Uploaded on

Sommaire. Notre approche Santé & Sécurité au Travail Avant 2004 2004 & 2005 2006 : Changement de stratégie 2006 : Début du projet « Passion pour la sécurité » 2006 : Quelques améliorations 2007 : Une année sans accident Conclusion.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Sommaire' - rachel


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
sommaire
Sommaire
  • Notre approche Santé & Sécurité au Travail
  • Avant 2004
  • 2004 & 2005
  • 2006 : Changement de stratégie
  • 2006 : Début du projet « Passion pour la sécurité »
  • 2006 : Quelques améliorations
  • 2007 : Une année sans accident
  • Conclusion
notre approche sant s curit au travail la pyramide sst de holcim
Notre approche Santé & Sécurité au Travail :La Pyramide SST de Holcim

Questions de

Santé & de

Bien-être

Rehabilitation

Professionnelle

Achats

Gestion des

Changements

Inspection

& Vérification

Sécurité de la

Configuration

Audit &

Amélioration

du Système

Procédures

de Travail

Sûres

Hygiène

Industrielle

& Contrôle

Communication

& Implication

des Travailleurs

Insertion &

Formation

Investigation

des incidents

& Actions

Correctives

Information

& Rapports

Activités

Dangereuses

Inspections

Planifiées

Obligations

Légales

Engagement

de la Direction

& Planification

Rôles

Responsabilités

& Compétences

Identification des

Dangers &

Evaluation des

Risques

NOTE: Avoir une pyramide totalement verte signifie avoir un système de management de la SST décrit et capable d’atteindre les objectifs fixés.

avant 2004 la s curit n tait pas la priorit de socimat
Avant 2004 :La sécurité n’était pas la priorité de Socimat
  • Une petite structure était en place pour gérer uniquement la santé et la sécurité
  • Cette petite structure travaillait suivant la législation et la réglementation uniquement
  • Il y avait seulement un agent en charge principalement de la prévention anti-incendie
  • Malgré le fait que la sécurité était prise en compte lors de travaux, le niveau de sensibilisation sécurité était faible :

La sécurité n’était pas la priorité n°1

2004 2005 la s curit tait l affaire du responsable ohs
2004 & 2005 :La sécurité était l’affaire du responsable OHS
  • Recrutement d’un Responsable QSE en 2003 avec pour mission principale la mise en place d’un système QSE (par étape) et d’un assistant QSE
  • Audit externe SST suivant le référentiel Holcim (réalisé par un expert du groupe)
  • Début de l’implémentation de la pyramide SST à Socimat
  • Développement de la sensibilisation sécurité lors des réunions et séances de sensibilisation qualité (dans le cadre de la démarche qualité)
  • Lancement et Renforcement de l’utilisation des permis de travail par un contrôle accru sur le terrain.
2006 changement de strat gie
2006 :Changement de stratégie

Mars 2006: quatre (4) accidents avec arrêt de travail (1 Socimat, 3 sous-traitants) !!!

Conséquences: Suite à ces accidents, la direction va changer de stratégie.

2006 nouvelle strat gie
2006 :Nouvelle stratégie

Personnel (Socimat & sous-traitants)

Installations

Nouvelle

Stratégie

Procédures

Structures de gestion

2006 nouvelle strat gie1
2006 :Nouvelle stratégie
  • Amélioration de la communication visuelle par la pose de pictogrammes et affiches sécurité
  • Accentuation des formations et sensibilisation (Projet “Passion for Safety” avec HTRM & Dupont )
  • Acceuil & Insertion sécurité pour pour tous les nouveaux agents
  • Acquisition de nouvels équipements pour les formations internes
  • Nouveau système de gestion des travaux dangeureux (PV d’ouverture de chantier, permis de travail, Consignation, …)
  • Elaboration d’instructions de travail et de modes opératoires pour les travaux à risque
  • Mise à place de procédures et formation des utilisateurs
  • Elaboration d’un organigramme sécurité
  • Réunion sécurité (Direction Technique) hebdomadaire suivi de visite d’usine
  • Inspections planifiées mensuelles par zone (3 zones identifiées) avec photos des dangers, évaluation et actions immédiates (par la “Task force”)
  • Réunion sécurité hebdomadaire par service
  • Accentuation et accélération des travaux (sécurité) là où des dangers sont identifiés (balustrades, échelles et crinolines, passerelles, …)
  • Création d’une équipe appelée « Task Force » en Août 2006, dans le cadre du projet dénommé “Passion For Safety”
2006 d but du projet passion pour la s curit

Sécurité de la famille

Sécurité des sous-traitants

Enquête sur les incidents

Observations sécurité

Capacité de Leadership

Analyse des risques

2006 :Début du Projet « Passion pour la sécurité »
2006 quelques am liorations
2006 :Quelques améliorations

Avant

Après

Après

Avant

2007 une ann e enti re sans accident
2007 :Une année entière sans accident
  • Meilleur contrôle & suivi de la sécurité sur site :
  • Meilleure gestion des activités dangeureuses,
  • Grande amélioration de la communication (verbale & visuelle) (sensibilisation, Tool Box meeting, affiches)
  • Meilleure gestion des l’analyse des accidents & incidents
  • Prise en compte des aspects sécurité lors de l’évaluation des fournisseurs, les sous-traitants et les prestataires de services
  • Amélioration de l’implémentaion de la pyramide SST
  • Résultats :
  • En 2007, nous avons effectué 365 jours sans accidents
  • A ce jour, nous sommes à 745 jours sans accidents
conclusion la s curit est l affaire de tous
Conclusion :La sécurité est l’affaire de tous
  • La sécurité, c’est l’affaire de tous (de la direction aux ouvriers)
  • La sécurité, c’est un “matraquage” quotidien
  • La sécurité, c’est un travail de terrain
  • Tous les accidents sont “stupides”
  • Tous les accidents peuvent être évités
slide14

Merci pour votre attention

 ÷ ÷ ÷ ÷ 

ad