ERP’YE GEÇİŞ SÜRECİ Güçlü KAYRAL Yaşar Holding Bilgi Sistemleri ASTRON

1. ERP’YE GEÇİŞ SÜRECİGüçlü KAYRALYaşar Holding Bilgi SistemleriASTRON

2. 1996 yılında kurulmuştur • Yaşar Holding’e bağlı bir bilgi sistemleri organizasyonudur • Kuruluş amacı SAP yazılımını Yaşar Topluluğu şirketlerinde etkin kullanılır hale getirmek ve bu şekilde rekabet avantajı yaratmaktır. • 2001 yılında Astron’un hizmet çerçevesi tüm bilgi sistemleri konularını kapsayacak şekilde genişlemiştir.

3. Astron Hizmetleri • SAP iş yazılımının • şirketlerde kurulumu • Kullanım sürecinde desteklenmesi • diğer yazılımlarla entegrasyonu • Elektronik-ticaret sistemlerinin oluşturulması • WAN – LAN network yönetimi • İnternet, e-mail hizmetleri • Güvenlik Hizmetleri • Bilgi sistemleri envanterleri yönetimi • Bilgi sistemleri eğitimleri

4. Astron – ERP Deneyimi • YABİM 1984 • 29 şirkette SAP yazılımını hayata geçirmiştir • Yaşar Topluluğu’nun tüm şirketlerinde SAP yazılımı kullanılmaktadır • SAP Çözüm Ortağı olarak grup dışı şirketlere de danışmanlık hizmeti verilmektedir.

5. Karlı büyüyen şirketlerleKüçülen şirketler arasındafark yaratan nedir? REKABETTE ÜSTÜNLÜK

6. REKABETTE ÜSTÜNLÜK Verimlilik artışıdır

7. REKABETTE ÜSTÜNLÜK • Doğru planlama ile kaynak israfının önüne geçmektir, • Sonuca süratli ulaşmaktır, • Az hatayla çalışmaktır, • Faaliyetleri ölçerek etkinliği arttırmak, maliyetleri düşürmektir, • Doğru kararları alabilmektir.

8. .......... maliyet baskısını ve bu baskıyı fiyatlara yansıtamama sorununu aşmanın yolu topyekûn verimlilik artışıdır. Verimlilik artışını gerçekleştiremeyenlerin ayakta kalabilmeleri zordur. Giderek bu olguyu daha sık gözlemleyeceğiz.Verimlilik artışının bir başka boyutu teknoloji değişimidir. Şimdiye kadar aynı teknoloji içinde verimlilik artışları söz konusu oldu. Bir adım ötesi, verimlilik artışını hızlandıracak teknoloji seçimleri olacaktır. Ercan Kumcu, Hürriyet 11 Temmuz 2003

9. REKABETTE ÜSTÜNLÜK Bütün bunları gerçekleştirebilmek, doğru veriye, doğru zamanda erişip bunları işleyebilmekle gerçekleşebilir.

10. Veri Bilgi Knowledge Data Sonuç Enformasyon Results Information Şirketinize uygun, ve etkin kullanabildiğiniz bir bilgisayar iş yazılımı İşlenmiş veri Değer katan sonuçlar verimlilik artışı sağlayan faktörlerden tümünün gelişmesine hizmet eder

11. İş yazılımları; Kurumsal Kaynak Planlaması Enterprize Resource Planning (ERP)

12. Endüstri ve Bilgisayar Devrimiverimlilikte DEV adımlar 1980’li yıllarda bilgisayarlar, 1900’lü yıllarda makinaların şirketlere yaptığını yapmaya başladı, Verimliliği arttırdı. Hem de çok.

13. Başlangıçta ERP Dünyada 80’li yıllardan itibaren şirketler hızla iş yazılımlarını bir yönetim aracı olarak bünyelerine aldılar. Türkiye’de bu süreç 90’ların ikinci yarısında ivme kazandı. Satış ÜretimSatınalma Dağıtım Maliyet Muhasebesi Muhasebe Finans Sipariş çıktıları Risk yönetimi Finansal karar Kredi kontrolu Nakliye siparişi Üretim Siparişi Teslimat kararı Forex yönetimi Maliyet dökümanları Müşteri seçimi Değerleme Satınalma siparişi Siparişin karlılığı Faturalama

14. UZUN VADE PLANLAMA-Bütçe QM Bütçe-Fiili Mukayese SATIŞ TAHMİNLERİ R A P O R L A M A PM Satınalma Planı Üretim Planı Satış Planı Satınalma ve Stok Opr. İnsan Kaynakları Üretim Opr.Satış Opr. MUHASEBE-FİNANSMAN ENTEGRASYONU Karlılık Analizi Ürün Maliyeti EIS & Konsolidasyon 90 larda ERP

15. Source: Gartner Research Bugün ERP

16. Kurumsal Yapılardan E-Business Yapılarına... Ürünve/veyaMüşteriler Teda- rikçiler Teda- rikçiler E-Business tarihsel gelişmelerin bir sonucudur Sistem-tedarik Teda- rikçiler Sistem-tedarik Marka Sahibi E-Pazar Marka Yönetiminin İşlevi Distr.Partner Distr.Partner Müşteriler ‘80s: Dikey(İŞLEVSEL)YAPILAR ‘90s: GLOBAL MATRİSYAPILAR ‘00s:GLOBAL E-BUSINESS AĞ YAPILAR Yönetim Hedefi • Temel Rekabete Uyumluluk • Bütünleşik Değer Ağı Yönetimi • Etkin Maliyetler • Katkı Payları • Ürün Çeşitliliği • Sermaye Pazarı Odaklılığı

17. Türkiye’de iddası olan şirketler bilgisayarı verimliliği önemli ölçüde arttıracak araç olarak kullanmak zorundadır

18. Şirket E-Pazaralanı Tüketici Şirket, içinde kaynakların etkin kullanımı ve takibi aşamasını tamamlamıştır. Bir sonraki adım olan elektronik-ticarete yönelmelidir

19. Elektronik-ticaret şirketleri birbirine bilgisayar ortamında entegre eder yeni verimlilik artışları kazandırır

20. Entegre bir yazılımı olmayanlar Böyle bir yazılımı seçme ve şirketinde yerleştirmeyi iş planlarına almalıdır; verimli ve uzun bir şirket ömrü için.

21. Bugün iş yazılımı edinme ve bu yazılımı sürdürmenin maliyeti görülmemiş ölçüde azalmıştır

22. Yerli ve yabancı bir çok firma iş yazılımları satmakta ve satış sonrası hizmetlerini vermektedir Seçim sürecinde şirketlere yardımcı olan danışmanlık firmaları da vardır

23. ERP Paketi seçmeden önce... • Yapılacak işin bir “Business Project” olarak görülmesi, • Üst yönetimin desteği ve kararlılığı, • Proje bütçesinin belirlenmesi, • Projeden beklenilenlerin yönetim ekibi tarafından net olarak belirlenmesi • Şirket içinde şüreçsel kararlar alabilecek lider bir proje yöneticisi, • Proje sonrası kalifiye eleman ihtiyacının dikkate alınması

24. Bugün, devrimden 20 yıl sonra, batıda bilgisayar desteği olmadan işini yürüten şirket hayal etmek zordur Kısa bir süre sonra Türkiye’de de aynı şey olacaktır

25. Güçlü KAYRALYaşar Holding Bilgi SistemleriASTRONguclu.kayral@astron.yasar.com.tr232 435 82 88www.astron.ws