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L’industrie de la musique en ligne

L’industrie de la musique en ligne. Influence des TI Analyse d’une stratégie: Walmart. 1ère PARTIE L’industrie de la musique en ligne 1. Évolutions engendrées par les TI au sein de l’industrie de la musique. 2. Changements dans la chaîne d’approvisionnement causés par les TI

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Presentation Transcript

  1. L’industrie de la musique en ligne Influence des TI Analyse d’une stratégie: Walmart

  2. 1ère PARTIEL’industrie de la musique en ligne 1. Évolutions engendrées par les TI au sein de l’industrie de la musique. 2. Changements dans la chaîne d’approvisionnement causés par les TI 3. Les succès de l’industrie 4. Les enjeux juridiques 2e PARTIE un exemple : WAL-MART 1. Comment WAL-MART réussit à créer de la valeur ? 2. Musique en ligne pour WAL-MART : un produit d’appel 3. Analyse de la concurrence

  3. 1ère PARTIEL’industrie de la musique en ligne

  4. Évolution de l’industrie avec les T.I. • Le nouveau marché de la musique en ligne : • Relativement grande sur le marché de la musique en ligne • Relativement faible par rapport au support physique • Les modèles d’affaires: • Le modèle par abonnement • Le modèle à la carte • Les technologies liées au téléchargement de la musique : • Téléchargement non protégé • Musique en ligne légale : les inconvénients • Musique en ligne légale : les avantages

  5. Changements dans la chaîne d’approvisionnement causés par les TI

  6. Changements dans la chaîne d’approvisionnement causés par les TI

  7. La nouvelle chaîne de distribution

  8. Les succès de l’industrie

  9. Les enjeux juridiques

  10. 2e PARTIEun exemple : WAL-MART

  11. Comment WAL-MART réussit à créer de la valeur ? • sur le produit • dans la relation au client • pour la marque WAL-MART

  12. Musique en ligne pour WAL-MART : un produit d’appel • "Il est évident que Wal-Mart perdra de l'argent sur chaque vente, mais leur objectif est d'attirer le chaland vers leur site pour leur vendre d'autres produits. La chanson devient une commodité. Comme c'est déjà le cas avec Apple, Dell ou encore Napster qui s'y retrouvent en vendant leurs baladeurs (iPod, Dell DJ et Samsung/Napster)"[1] [1] Russ Crupnick, vice-président pour le cabinet d'études NPD Music.

  13. Nouveaux Entrants Pure-players (MP3.com…) Artistes indépendants Fournisseurs Artistes Majors GDN Encodage/logiciels Clients Particuliers Concurrence Distributeurs traditionnels Distributeurs biens culturels Substituts Jeux Vidéos / Cinéma Maison Radios en ligne Analyse de la concurrence

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