Direcci n de recursos humanos
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Dirección de Recursos Humanos. Los Recursos Humanos El subsistema de RRHH El Dpto de RRHH y su actividad en al Empresa Actividades principales de la Dirección RRHH. RRHH en la Empresa.

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Dirección de Recursos Humanos

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Presentation Transcript


Direcci n de recursos humanos

Dirección de Recursos Humanos

Los Recursos Humanos

El subsistema de RRHH

El Dpto de RRHH y su actividad en al Empresa

Actividades principales de la Dirección RRHH


Rrhh en la empresa

RRHH en la Empresa

  • La empresa requiere personas tanto para realizar labor directiva como para el nivel operacional, estos tienen características especiales, distintas a los otros recursos: suponen coste elevado, intereses y objetivos propios, influencia y poder, motor de la empresa y elemento competitivo diferenciador.


Subsistema de rrhh

Subsistema de RRHH

  • El objetivo de la función de personal es surtir a la organización de trabajadores suficientes y eficientes, y incidir en la su conducta orientándola hacia los objetivos desarrollándolo, evaluándolo y manteniéndolo.

  • También esta dentro sus funciones la motivación y comunicación para lograr la máxima eficiencia.


Tareas de la funci n de personal

Tareas de la función de Personal

  • Planificación de la necesidades de RRHH

  • Promoción

  • Reclutamiento y Selección de personal

  • Formación y capacitación profesional del personal

  • Evaluación del trabajo

  • Remuneración del personal, seguridad social y otros beneficios.


El dpto de rrhh y su actividad

El Dpto de RRHH y su actividad

  • En empresas de dimensión grande, la dirección general delega las tareas de RRHH a un departamento o sección, el que tiene dos tipos de relaciones:

    Staff, asesoramiento a directivos de otros departamentos.

    Funcional, cuando hace aplicar de carácter obligatorio directrices de la Dirección General globales y ecuánimes


Actividades de la direcci n de rrhh

Actividades de la Dirección de RRHH

  • Planificación de los recursos humanos. (fases)

  • Análisis de la situación actual RRHH

  • Fijación de objetivos de personal presente y futuro derivados de la estrategia

  • Comprar la situación real vs deseada.

  • Prever la evolución natural de los RRHH

  • Previsión de la necesidades de RRHH

  • Políticas y planes de personal

  • Control de resultados


La planificaci n de rrhh

La Planificación de RRHH


Reclutamiento y selecci n externa

Reclutamiento y Selección externa

  • Este proceso tiene por objetivo buscar y encontrar en el mercado a la mejor opción para el puesto de trabajo.

    Los procesos variaran de una empresa a otra en función que si lo realiza ella misma o encarga a gabinetes especializados.


Proceso reclutamiento y selecci n

Proceso Reclutamiento y Selección

  • Fase de análisis de necesidades. Se describen las funciones, especifica y justifica el personal.

  • Fase de reclutamiento. Elige las fuentes y preseleccionan las ofertas.

  • Fase de selección. Entrevistas, pruebas, exámenes y toma de dicisión.

  • Fase final. Contratación, acogida, tiempo de prueba, integración y aceptación.


La promoci n o reclutamiento interno

La promoción o reclutamiento interno

  • La promoción persigue dos objetivos:

  • Satisfacer las necesidades más importantes del personal, con fin de aumentar su motivación y lograr mayor eficiencia social.

  • Facilitar el cumplimiento de objetivos de la empresa con la colocación de personal idóneo.


Requisitos para los objetivos

Requisitos para los objetivos

  • Que existen condiciones de promoción o posibilidades profesionales….

  • Que exista el personal con el potencial necesario y la organización lo sepa.

  • Que deseen ser promocionados.

  • Que exista una formación y preparación para la promoción

  • Que exista políticas de promoción


Formaci n

Formación

  • Comprende la medidas tendentes a la adquisición de conocimientos y capacidades y la adecuación del comportamiento de los trabajadores.

  • Las necesidades de formación se identifican comparando el perfil actual de los empleados con el perfil ideal.


Tipos de programas de formaci n

Tipos de programas de formación

  • Formación en puesto de trabajo. Bajo la supervisión de un trabajador experimentado, aprende el oficio.

  • Formación fuera del puesto de trabajo. Evita la presión de hacer el trabajo y aprender.


Administraci n de las retribuiciones

Administración de las retribuiciones

  • Las remuneraciones se encuentran limitadas por disposiciones legales y por convenios sociales, que es negociado por sus representantes para que sea lo más elevado posible.

  • Las remuneraciones deben basarse en un estudio de valoración de los puestos de trabajo, cuyo procedimiento determina los niveles de remuneración


Evaluaci n de cargos factores

Evaluación de cargos (factores)

  • Capacitación para el cargo. Educación, experiencia, características físicas, etc

  • Disponibilidad de personas cualificadas

  • Nivel de autoridad y responsabilidad

  • Grado de contribución del cargo al obj

  • Sueldo de otros en cargos semejantes

  • Riesgo del puesto de trabajo, horarios.


Componentes de la retribuci n

Componentes de la retribución

  • Salario base. Mínimo a pagar al empleado en el cargo y condición normal.

  • Incentivos. Premios, plus y bonificaciones como suplemento.

  • Beneficios marginales, Servicios y prestaciones (coche, plan pensiones, seguros, créditos,…)

  • Cargas sociales. Pagos seguro médico, invalidez, desempleo, ….


Relaci n de la remuneraci n

Relación de la remuneración

  • La cantidad de trabajo realizado

  • El tiempo dedicado

  • Los incentivos con los que se pretende tengan mayor productividad.


E valuaci n del trabajo

E valuación del Trabajo

  • Es la definición del nivel aceptable de rendimiento en el trabajo y la comparación del rendimiento del trabajador, lo que permite tomar decisiones sobre formación, remuneración, promoción, cambio de puesto o despido.


Objetivos de la evaluaci n

Objetivos de la evaluación

  • Informar al trabajador sobre sus puntos fuertes y débiles

  • Informar a la dirección para que tome medidas oportunas.

  • Motivar al trabajador, con resultado de la evaluación determina la remuneración…


Conclusiones

Conclusiones

  • El subsistema de RRHH esta formado por el conjunto de individuos de la organización, mientras que la función de RRHH sólo participan los encargados de la gestión de los recursos humanos.

  • La gestión de RRHH entra factores como motivación o la comunicación

  • La dirección de RRHH se encarga de la planificación, promoción, reclutamiento y selección externa, salarios, formación y evaluación


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