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Dirección de Recursos Humanos

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Dirección de Recursos Humanos. Los Recursos Humanos El subsistema de RRHH El Dpto de RRHH y su actividad en al Empresa Actividades principales de la Dirección RRHH. RRHH en la Empresa.

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direcci n de recursos humanos

Dirección de Recursos Humanos

Los Recursos Humanos

El subsistema de RRHH

El Dpto de RRHH y su actividad en al Empresa

Actividades principales de la Dirección RRHH

rrhh en la empresa
RRHH en la Empresa
  • La empresa requiere personas tanto para realizar labor directiva como para el nivel operacional, estos tienen características especiales, distintas a los otros recursos: suponen coste elevado, intereses y objetivos propios, influencia y poder, motor de la empresa y elemento competitivo diferenciador.
subsistema de rrhh
Subsistema de RRHH
  • El objetivo de la función de personal es surtir a la organización de trabajadores suficientes y eficientes, y incidir en la su conducta orientándola hacia los objetivos desarrollándolo, evaluándolo y manteniéndolo.
  • También esta dentro sus funciones la motivación y comunicación para lograr la máxima eficiencia.
tareas de la funci n de personal
Tareas de la función de Personal
  • Planificación de la necesidades de RRHH
  • Promoción
  • Reclutamiento y Selección de personal
  • Formación y capacitación profesional del personal
  • Evaluación del trabajo
  • Remuneración del personal, seguridad social y otros beneficios.
el dpto de rrhh y su actividad
El Dpto de RRHH y su actividad
  • En empresas de dimensión grande, la dirección general delega las tareas de RRHH a un departamento o sección, el que tiene dos tipos de relaciones:

Staff, asesoramiento a directivos de otros departamentos.

Funcional, cuando hace aplicar de carácter obligatorio directrices de la Dirección General globales y ecuánimes

actividades de la direcci n de rrhh
Actividades de la Dirección de RRHH
  • Planificación de los recursos humanos. (fases)
  • Análisis de la situación actual RRHH
  • Fijación de objetivos de personal presente y futuro derivados de la estrategia
  • Comprar la situación real vs deseada.
  • Prever la evolución natural de los RRHH
  • Previsión de la necesidades de RRHH
  • Políticas y planes de personal
  • Control de resultados
reclutamiento y selecci n externa
Reclutamiento y Selección externa
  • Este proceso tiene por objetivo buscar y encontrar en el mercado a la mejor opción para el puesto de trabajo.

Los procesos variaran de una empresa a otra en función que si lo realiza ella misma o encarga a gabinetes especializados.

proceso reclutamiento y selecci n
Proceso Reclutamiento y Selección
  • Fase de análisis de necesidades. Se describen las funciones, especifica y justifica el personal.
  • Fase de reclutamiento. Elige las fuentes y preseleccionan las ofertas.
  • Fase de selección. Entrevistas, pruebas, exámenes y toma de dicisión.
  • Fase final. Contratación, acogida, tiempo de prueba, integración y aceptación.
la promoci n o reclutamiento interno
La promoción o reclutamiento interno
  • La promoción persigue dos objetivos:
  • Satisfacer las necesidades más importantes del personal, con fin de aumentar su motivación y lograr mayor eficiencia social.
  • Facilitar el cumplimiento de objetivos de la empresa con la colocación de personal idóneo.
requisitos para los objetivos
Requisitos para los objetivos
  • Que existen condiciones de promoción o posibilidades profesionales….
  • Que exista el personal con el potencial necesario y la organización lo sepa.
  • Que deseen ser promocionados.
  • Que exista una formación y preparación para la promoción
  • Que exista políticas de promoción
formaci n
Formación
  • Comprende la medidas tendentes a la adquisición de conocimientos y capacidades y la adecuación del comportamiento de los trabajadores.
  • Las necesidades de formación se identifican comparando el perfil actual de los empleados con el perfil ideal.
tipos de programas de formaci n
Tipos de programas de formación
  • Formación en puesto de trabajo. Bajo la supervisión de un trabajador experimentado, aprende el oficio.
  • Formación fuera del puesto de trabajo. Evita la presión de hacer el trabajo y aprender.
administraci n de las retribuiciones
Administración de las retribuiciones
  • Las remuneraciones se encuentran limitadas por disposiciones legales y por convenios sociales, que es negociado por sus representantes para que sea lo más elevado posible.
  • Las remuneraciones deben basarse en un estudio de valoración de los puestos de trabajo, cuyo procedimiento determina los niveles de remuneración
evaluaci n de cargos factores
Evaluación de cargos (factores)
  • Capacitación para el cargo. Educación, experiencia, características físicas, etc
  • Disponibilidad de personas cualificadas
  • Nivel de autoridad y responsabilidad
  • Grado de contribución del cargo al obj
  • Sueldo de otros en cargos semejantes
  • Riesgo del puesto de trabajo, horarios.
componentes de la retribuci n
Componentes de la retribución
  • Salario base. Mínimo a pagar al empleado en el cargo y condición normal.
  • Incentivos. Premios, plus y bonificaciones como suplemento.
  • Beneficios marginales, Servicios y prestaciones (coche, plan pensiones, seguros, créditos,…)
  • Cargas sociales. Pagos seguro médico, invalidez, desempleo, ….
relaci n de la remuneraci n
Relación de la remuneración
  • La cantidad de trabajo realizado
  • El tiempo dedicado
  • Los incentivos con los que se pretende tengan mayor productividad.
e valuaci n del trabajo
E valuación del Trabajo
  • Es la definición del nivel aceptable de rendimiento en el trabajo y la comparación del rendimiento del trabajador, lo que permite tomar decisiones sobre formación, remuneración, promoción, cambio de puesto o despido.
objetivos de la evaluaci n
Objetivos de la evaluación
  • Informar al trabajador sobre sus puntos fuertes y débiles
  • Informar a la dirección para que tome medidas oportunas.
  • Motivar al trabajador, con resultado de la evaluación determina la remuneración…
conclusiones
Conclusiones
  • El subsistema de RRHH esta formado por el conjunto de individuos de la organización, mientras que la función de RRHH sólo participan los encargados de la gestión de los recursos humanos.
  • La gestión de RRHH entra factores como motivación o la comunicación
  • La dirección de RRHH se encarga de la planificación, promoción, reclutamiento y selección externa, salarios, formación y evaluación
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