Il controllo di gestione
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Il Controllo di gestione. Dott.Giuseppe Melara Università Popolare di Battipaglia. Il budget della produzione e delle scorte. Dal budget delle vendite deriva il budget della produzione, con cui l’azienda programma di fabbricare i prodotti che ha previsto di vendere .

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Il controllo di gestione l.jpg

Il Controllo di gestione

Dott.Giuseppe Melara

Università Popolare di Battipaglia


Il budget della produzione e delle scorte l.jpg
Il budget della produzione e delle scorte

  • Dal budget delle vendite deriva il budget della produzione, con cui l’azienda programma di fabbricare i prodotti che ha previsto di vendere


La formula del budget della produzione l.jpg
La formula del Budget della produzione

  • QP = QV + RF – RI

    QP = Quantità da produrre

    QV = Quantità da vendere

    RF = Rimanenze finali di prodotti

    RI = Rimanenze iniziali di prodotti


Slide4 l.jpg


Budget delle scorti finali l.jpg
Budget delle scorti finali permetta di avere una certa scorta (rimanenza finale) tenendo conto del fatto che un aparte di prodotti è già pronta (rimanenza iniziale)

  • Il budget delle scorte finali collega il budget della produzione con quello delle vendite in quanto solo conoscendo la quantità da vendere, attraverso il budget delle vendite, e le rimanenze finali, attraverso il budget delle scorte finali, potrò conoscere la quantità da produrre (le rimanenze iniziali sono un dato che conosciamo dal consuntivo dell’anno precedente)


Elementi per il budget della produzione e delle scorte l.jpg
Elementi per il budget della produzione e delle scorte permetta di avere una certa scorta (rimanenza finale) tenendo conto del fatto che un aparte di prodotti è già pronta (rimanenza iniziale)

In quantità:

Produzione prevista

Volume vendite

previste

+

_

Variazione

rimanenze

=


Elementi per il budget della produzione e delle scorte7 l.jpg
Elementi per il budget della produzione e delle scorte permetta di avere una certa scorta (rimanenza finale) tenendo conto del fatto che un aparte di prodotti è già pronta (rimanenza iniziale)

In valore:

Valore Produzione

prevista

Ricavi netti

di vendita

+

_

Valore Variazione

rimanenze

=

Il valore delle rimanenze di prodotto è espresso dal costo di fabbricazione

che è fornito in sede di contabilità analitica.

Il costo di fabbricazione comprende sia i costi diretti (materia e manodopera

diretta) sia una quota di costi indiretta (spese generali di fabbricazione)


Elementi che influenzano il budget della produzione l.jpg
Elementi che influenzano il budget della produzione permetta di avere una certa scorta (rimanenza finale) tenendo conto del fatto che un aparte di prodotti è già pronta (rimanenza iniziale)

  • Mezzi di produzione a disposizione (impianti, macchinari ecc.) e loro capacità produttiva

  • Mezzi finanziari a cui attingere (per nuovi eventuali investimenti)

  • Politica delle scorte


Elementi che influenzano la politica delle scorte l.jpg
Elementi che influenzano la politica delle scorte permetta di avere una certa scorta (rimanenza finale) tenendo conto del fatto che un aparte di prodotti è già pronta (rimanenza iniziale)

  • Previsioni delle vendite

  • Mezzi finanziari disponibili per l’investimento in scorte

  • Andamento dei premi (scorte speculative)

  • Struttura dei magazzini

  • Esistenza di un numero necessario a evitare che gli ordini della clientela non siano evasi

    Alcuni dati sono determinabili in correlazione con il budget finanziario e con il budget degli investimenti


Un esempio l.jpg
Un Esempio permetta di avere una certa scorta (rimanenza finale) tenendo conto del fatto che un aparte di prodotti è già pronta (rimanenza iniziale)


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Interrelazioni tra budget l.jpg
Interrelazioni tra budget assume una forma analitica in relazione ai prodotti e spesso anche ai reparti di produzione.

  • Il budget della produzione implica la redazione di un piano operativo delle scorte e della produzione che sono legati a quello delle vendite. A sua volta la predeterminazione delle quantità da produrre risulta utile per stabilire in via preventiva:

  • I consumi di materia

  • Il costo della manodopera diretta

  • Le spese generali industriali

    Inoltre la quantità da produrre risulta legata alla necessità di fare nuovi investimenti tenuto conto della capacità produttiva esistente.


I sequenza e articolazione del budget annuale l.jpg
I Sequenza e articolazione del budget annuale assume una forma analitica in relazione ai prodotti e spesso anche ai reparti di produzione.

Budget Vendite

1)

Budget scorte

Prodotti

2)

Budget

Produzione

3)


Budget dei consumi di materie e degli acquisti l.jpg
Budget dei consumi di materie e degli acquisti assume una forma analitica in relazione ai prodotti e spesso anche ai reparti di produzione.

Dopo aver redatto il budget della produzione, occorre calcolare in ordine logico i consumi di materie, vale a dire la quantità di materie prime e sussidiarie (per esempio cotone e coloranti nell’industria tessile) per effettuare una data produzione. Ciò implica la conoscenza dei coefficienti di impiego o standard, ossia il consumo unitario di materia per ogni unità di prodotto


Un esempio15 l.jpg
Un esempio assume una forma analitica in relazione ai prodotti e spesso anche ai reparti di produzione.

QP: Quantità di produzione programmata

CF: Coefficiente di consumo per unità di prodotto

CM: Consumo di materie


Dal budget dei consumi a quello degli acquisti l.jpg
Dal budget dei consumi a quello degli acquisti assume una forma analitica in relazione ai prodotti e spesso anche ai reparti di produzione.

  • Una volta determinati i consumi di materie, dobbiamo stabilire quanto acquistare poiché i consumi di materie sono diversi dagli acquisti di materie

    Acquisti di materie = Quantità di materie da consumare – Rimanenze iniziali di materie + Rimanenze finali di materie


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Ii sequenza e articolazione del budget annuale l.jpg
II Sequenza e articolazione del budget annuale consumi delle materie, prestabiliti sulla base delle produzioni preventivate e dalla politiche delle scorte

Budget Vendite

1)

Budget scorte

Prodotti

2)

Budget acquisti

materie

Budget

Produzione

3)

Budget consumi

Materie 4)

Budget scorte

Materie 5)


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