A struktur lis alapok rop menedzsmentj nek tapasztalatai 2004 2006
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 7

A strukturális alapok (ROP) menedzsmentjének tapasztalatai (2004-2006) PowerPoint PPT Presentation


  • 43 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

A strukturális alapok (ROP) menedzsmentjének tapasztalatai (2004-2006). Molnár Beáta PhD hallgató, PTE-KTK BGF KKFK [email protected] A ROP végrehajtásának (centralizált) intézményrendszere (2004-2006). NFT szintű koordináció: Miniszter (EU, MEH) KTK IH, MB: NFH (NFÜ) KH: PM

Download Presentation

A strukturális alapok (ROP) menedzsmentjének tapasztalatai (2004-2006)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


A struktur lis alapok rop menedzsmentj nek tapasztalatai 2004 2006

A strukturális alapok (ROP) menedzsmentjének tapasztalatai (2004-2006)

Molnár Beáta

PhD hallgató, PTE-KTK

BGF KKFK

[email protected]


A rop v grehajt s nak centraliz lt int zm nyrendszere 2004 2006

A ROP végrehajtásának (centralizált) intézményrendszere (2004-2006)

NFT szintű koordináció:

Miniszter (EU, MEH)

KTK IH, MB: NFH (NFÜ)

KH: PM

ROP:

Miniszter (regionális fejlesztési, MEH)

ROP IH, MB: OTH (NFÜ)

KSZ-ek: RFÜ-k, VÁTI


Folyamat

Folyamat


Tapasztalatok

Tapasztalatok

1. KTK IH – ROP IH kapcsolata

OK: KTK IH: koordináció, iránymutatás, jó

gyakorlatok terjesztése

Ellentét: autonómia – beleszólás

(szabályozás)

2. IH szervezeti elhelyezkedése

Közigazgatási szervek jellemzői, Hatékonyság

javítása


Folyt 1

Folyt. 1.

3.Teljesítményértékelés

Rendszeres, megfelelő legyen személyek és

szervezetek szintjén is

KSZ-ek telj. alapú finanszírozása

4. Hatékonyság

Jogi keretek, rugalmasság / KSZ-ek

(párhuzamosság) / Határidők


Folyt 2

Folyt. 2.

5. Monitoring, ellenőrzés

M: Nem jött létre időben jó monit. rendszer

(módszertan, indikátorok, tech., fizikai mérés)

EMIR fejlesztése, CIR (költségek)

E: hatékonyság, eredményesség vizsgálata

6. IH – KSZ munkamegosztás, régiók szerepe

Feladatok „felcsúszása”

KSZ-ek több hatáskört kapjanak / Modell!


V ltoz sok 2007 13

Változások (2007-13)

  • Új fejlesztéspolitikai intézményrendszer

  • IH centralizáció NFÜ kereteiben

  • Eljárások egységesítése

  • Dokumentumok (NSRK, ROP-ok) és

    jogszabályok kevésbé részletesek,

    nagyobb mozgástér

  • Alapvetően marad a korábbi modell,

    de KSZ-ek egyneműsítése prioritásonként


  • Login