Esmorzars CIDEM Emprenedoria i Finançament
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 14

JOSEP ALBET PowerPoint PPT Presentation


  • 78 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Esmorzars CIDEM Emprenedoria i Finançament. AVANTATGES DE LES BONES PRÀCTIQUES DE GOVERN PER A L’EMPRESA FAMILIAR. JOSEP ALBET. Setembre 2005. Contingut. Reflexió final. Avantatges. Introducció. 2002, ........, el desert. Introducció. 2002, ........, la petició. Introducció. Un model.

Download Presentation

JOSEP ALBET

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Josep albet

Esmorzars CIDEM Emprenedoria i Finançament

AVANTATGES DE LES BONES PRÀCTIQUES DE GOVERN PER A L’EMPRESA FAMILIAR

JOSEP ALBET

Setembre 2005


Josep albet

Contingut

Reflexió final

Avantatges

Introducció


Josep albet

2002, ........, el desert

Introducció


Josep albet

2002, ........, la petició

Introducció


Josep albet

Un model

Introducció

4 Funcions:

Aportar: “posar diners”

Definir: “on anem”

Executar: “anar-hi”

Controlar: “com hi estem anant”

3 Agents:

Accionistes/empresari

Consell d’Administració

Gestors


Josep albet

Antecedents

Avantatges

  • Danco, L. A., & Jonovic, D. J. (1981): Outside Directors in the Family-Owned Business. Cleveland: University Press.

  • Family Business Review, Vol. I, Nº 3, Fall 1988.


Josep albet

Patrons

Avantatges

  • Patró 1: Un sol accionista que a la vegada és gestor.

  • Patró 2: Dos o més accionistes que a la vegada són gestors.

  • Patró 3: Dos o més accionistes, alguns d’ells gestors.


Josep albet

Patró 1: Un sol accionista que a la vegada és gestor

Avantatges

  • Sistema d’assegurança

  • Reforçar l’enfocament estratègic

  • Supervisar i revisar les polítiques de l’empresa

  • Gestionar la successió en la gestió de l’empresa

  • Símbol de continuïtat i dedicació

  • Suport a la família empresària


Josep albet

Patró 2: Dos o més accionistes que a la vegada són gestors

Avantatges

  • Sistema d’assegurança

  • Reforçar l’enfocament estratègic

  • Supervisar i revisar les polítiques de l’empresa

  • Gestionar la successió en la gestió de l’empresa

  • Símbol de continuïtat i dedicació

  • Suport a la família empresària

  • Mantenir l’equilibri entre accionistes


Josep albet

Patró 3: Dos o més accionistes, alguns d’ells gestors

Avantatges

  • Reforçar l’enfocament estratègic

  • Supervisar i revisar les polítiques de l’empresa

  • Gestionar la successió en la gestió de l’empresa

  • Símbol de continuïtat i dedicació

  • Suport a la família empresària

  • Mantenir l’equilibri entre accionistes

  • Vetllar pels interessos dels accionistes no gestors

  • Garantir la transparència i la seguretat de la informació


Josep albet

Reflexió final

Per què hauria de renunciar al control de la meva empresa?

Serà molt car.

El risc que comporta la responsabilitat de ser conseller és massa alta.

El meu entorn de confiança m’aconsella en contra d’un CA d’aquest estil.

No vull renunciar a la meva privacitat.

No ser a qui tinc d’escollir com a conseller.

No estic suficientment organitzat per tractar amb un CA y no m’agrada fer presentacions.

Els consellers externs no podran mai comprendre el meu negoci.

Els consellers externs m’obligaran a actuar més ràpidament del que jo vull.

Com “col·locaré” a la meva família?

Un CA és un obstacle burocràtic.

Per què molestar-me?

Per què hauria de renunciar al control de la meva empresa?

Serà molt car.

El risc que comporta la responsabilitat de ser conseller és massa alta.

El meu entorn de confiança m’aconsella en contra d’un CA d’aquest estil.

No vull renunciar a la meva privacitat.

No ser a qui tinc d’escollir com a conseller.

No estic suficientment organitzat per tractar amb un CA y no m’agrada fer presentacions.

Els consellers externs no podran mai comprendre el meu negoci.

Els consellers externs m’obligaran a actuar més ràpidament del que jo vull.

Com “col·locaré” a la meva família?

Un CA és un obstacle burocràtic.

Per què molestar-me?


Josep albet

Moltes gràcies, ... i recordin ...


Josep albet

“On hi ha un desig, hi ha un camí”


Josep albet

Esmorzars CIDEM Emprenedoria i Finançament

AVANTATGES DE LES BONES PRÀCTIQUES DE GOVERN PER A L’EMPRESA FAMILIAR

JOSEP ALBET

Setembre 2005


  • Login