Esmorzars CIDEM Emprenedoria i Finançament
Download
1 / 14

JOSEP ALBET - PowerPoint PPT Presentation


  • 116 Views
  • Uploaded on

Esmorzars CIDEM Emprenedoria i Finançament. AVANTATGES DE LES BONES PRÀCTIQUES DE GOVERN PER A L’EMPRESA FAMILIAR. JOSEP ALBET. Setembre 2005. Contingut. Reflexió final. Avantatges. Introducció. 2002, ........, el desert. Introducció. 2002, ........, la petició. Introducció. Un model.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' JOSEP ALBET' - prentice


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Esmorzars CIDEM Emprenedoria i Finançament

AVANTATGES DE LES BONES PRÀCTIQUES DE GOVERN PER A L’EMPRESA FAMILIAR

JOSEP ALBET

Setembre 2005


Contingut

Reflexió final

Avantatges

Introducció




Un model

Introducció

4 Funcions:

Aportar: “posar diners”

Definir: “on anem”

Executar: “anar-hi”

Controlar: “com hi estem anant”

3 Agents:

Accionistes/empresari

Consell d’Administració

Gestors


Antecedents

Avantatges

  • Danco, L. A., & Jonovic, D. J. (1981): Outside Directors in the Family-Owned Business. Cleveland: University Press.

  • Family Business Review, Vol. I, Nº 3, Fall 1988.


Patrons

Avantatges

  • Patró 1: Un sol accionista que a la vegada és gestor.

  • Patró 2: Dos o més accionistes que a la vegada són gestors.

  • Patró 3: Dos o més accionistes, alguns d’ells gestors.


Patró 1: Un sol accionista que a la vegada és gestor

Avantatges

  • Sistema d’assegurança

  • Reforçar l’enfocament estratègic

  • Supervisar i revisar les polítiques de l’empresa

  • Gestionar la successió en la gestió de l’empresa

  • Símbol de continuïtat i dedicació

  • Suport a la família empresària


Patró 2: Dos o més accionistes que a la vegada són gestors

Avantatges

  • Sistema d’assegurança

  • Reforçar l’enfocament estratègic

  • Supervisar i revisar les polítiques de l’empresa

  • Gestionar la successió en la gestió de l’empresa

  • Símbol de continuïtat i dedicació

  • Suport a la família empresària

  • Mantenir l’equilibri entre accionistes


Patró 3: Dos o més accionistes, alguns d’ells gestors gestors

Avantatges

  • Reforçar l’enfocament estratègic

  • Supervisar i revisar les polítiques de l’empresa

  • Gestionar la successió en la gestió de l’empresa

  • Símbol de continuïtat i dedicació

  • Suport a la família empresària

  • Mantenir l’equilibri entre accionistes

  • Vetllar pels interessos dels accionistes no gestors

  • Garantir la transparència i la seguretat de la informació


Reflexió final gestors

Per què hauria de renunciar al control de la meva empresa?

Serà molt car.

El risc que comporta la responsabilitat de ser conseller és massa alta.

El meu entorn de confiança m’aconsella en contra d’un CA d’aquest estil.

No vull renunciar a la meva privacitat.

No ser a qui tinc d’escollir com a conseller.

No estic suficientment organitzat per tractar amb un CA y no m’agrada fer presentacions.

Els consellers externs no podran mai comprendre el meu negoci.

Els consellers externs m’obligaran a actuar més ràpidament del que jo vull.

Com “col·locaré” a la meva família?

Un CA és un obstacle burocràtic.

Per què molestar-me?

Per què hauria de renunciar al control de la meva empresa?

Serà molt car.

El risc que comporta la responsabilitat de ser conseller és massa alta.

El meu entorn de confiança m’aconsella en contra d’un CA d’aquest estil.

No vull renunciar a la meva privacitat.

No ser a qui tinc d’escollir com a conseller.

No estic suficientment organitzat per tractar amb un CA y no m’agrada fer presentacions.

Els consellers externs no podran mai comprendre el meu negoci.

Els consellers externs m’obligaran a actuar més ràpidament del que jo vull.

Com “col·locaré” a la meva família?

Un CA és un obstacle burocràtic.

Per què molestar-me?




Esmorzars CIDEM Emprenedoria i Finançament gestors

AVANTATGES DE LES BONES PRÀCTIQUES DE GOVERN PER A L’EMPRESA FAMILIAR

JOSEP ALBET

Setembre 2005


ad