Chefsintroduktion medbest mmandelagen och samverkan g teborg
Download
1 / 47

Chefsintroduktion - medbestämmandelagen och Samverkan Göteborg - PowerPoint PPT Presentation


  • 428 Views
  • Uploaded on

Chefsintroduktion - medbestämmandelagen och Samverkan Göteborg. Johanna Hasselgren Arbetsrätt och förhandling Personalstrategiska avdelningen Stadsledningskontoret. MBL och Samverkan Göteborg. Medbestämmandelagen (MBL) – en översikt Samverkan Göteborg – lokalt kollektivavtal

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Chefsintroduktion - medbestämmandelagen och Samverkan Göteborg' - pravat


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Chefsintroduktion medbest mmandelagen och samverkan g teborg

Chefsintroduktion - medbestämmandelagen och Samverkan Göteborg

Johanna Hasselgren

Arbetsrätt och förhandling

Personalstrategiska avdelningen

Stadsledningskontoret


Mbl och samverkan g teborg
MBL och Samverkan Göteborg

  • Medbestämmandelagen (MBL) – en översikt

  • Samverkan Göteborg – lokalt kollektivavtal

  • Diskussion och frågor – hur gör vi i praktiken


Lag om medbest mmande i arbetslivet mbl 1976 580
Lag om medbestämmande i arbetslivet MBL (1976:580)

  • Föreningsrätt (7 – 9 §§)

  • Förhandlingsrätt (10 – 17 §§)

  • Informationsrätt (18 – 22 §§)

  • Kollektivavtal (23 – 32 §§)

  • Tvist och tolkning av avtal m m (33 – 37 §§)

  • Facklig vetorätt (38 – 40 §§)

  • Fredsplikt och medling (41 – 53 §§)

  • Skadestånd m m (54 – 62a §§)

  • Tvisteförhandling och rättegång (63 – 69 §§)


F reningsr tt 7 9
Föreningsrätt 7 – 9 §§

AG och AT har rätt att:

  • tillhöra en organisation på arbetsmarknaden

  • utnyttja medlemskapet i organisationen

  • verka för organisationen

  • verka för att sådan organisation bildas


F rhandlingsr tt skyldighet
Förhandlingsrätt/skyldighet

  • 10 § allmän förhandlingsrätt

  • 11 § primär förhandlingsskyldighet

  • 12 § AT-org. påkallar förhandling

  • 13 § AT-org.utan kollektivavtal

  • 14 § förhandling med central AT-org.


11 mbl prim r f rhandlingsskyldighet
11 § MBLprimär förhandlingsskyldighet

AG är skyldig att inför beslut på eget initiativ förhandla med facklig organisation

  • före beslut avseende viktigare förändring av verksamheten

  • något nytt eller något som typiskt sett är av intresse för den fackliga organisationen…

  • arbets- eller anställningsförhållande för AT


Praktiskt genomf rande
praktiskt genomförande

  • Kallelse med dagordning och underlag

  • Protokoll – justering

  • Sakfrågan gås igenom, diskuteras, ev yttrande, yrkanden

  • Enighet/oenighet konstateras

  • Förhandlingen avslutas

  • Arbetsgivaren verkställer beslutet


Prim r f rhandlingsskyldighet enligt mbl vid entreprenad uppdrag
Primär förhandlingsskyldighet enligt MBL vid entreprenad/uppdrag

11 § beslut att anlita entreprenör eller uppdragstagare

38 § beslut att anlita viss entreprenör eller uppdragstagare

hanteras inom samverkan

MBL – förhandling

(obs! särskild hantering vid avrop från UHB:s ramavtal)


Informationsr tt 18 22
informationsrätt (18 – 22 §§) entreprenad/uppdrag

  • verksamhetens organisation, planering och utveckling

  • ekonomi och budget

  • riktlinjer för personalpolitiken

Informationen är antingen aktiv eller passiv och ska gälla

Obs! Information före förhandling


Kollektivavtal
Kollektivavtal entreprenad/uppdrag

Pension och

försäkring

Förhandling

och samverkan

Anställnings- och lönevillkor

HÖK

KHA

AGF-KL

AB

AGS-KL

AB -

bilagor

Löneavtal

i HÖK

FAS 05

TGL-KL

BEA

KAP-KL

BIL 01

TFA-KL

PAN

Samverkan

Göteborg

TRAKT


Kollektivavtal1
Kollektivavtal entreprenad/uppdrag

Två nivåer:

• centrala mellan arbetstagar- och arbetsgivarorganisationer

• lokala mellan arbetsgivare och fack

Skillnad mot andra avtal:

• särskilda rättsverkningar

• tvingande (normerande)

• fredsplikt


Mbl och samverkan g teborg1
MBL entreprenad/uppdragoch Samverkan Göteborg

  • Kollektivavtalet Samerkan Göteborg ersätter delvis MBL avseende förhandlings- och informationsskyldigheten

  • 11, 12, 14 och 19 §§ MBL ingår i Samverkan Göteborg

  • Samverkan omfattar ej individärenden


Samverkan g teborg ett lokalt kollektivavtal
Samverkan Göteborg entreprenad/uppdrag– ett lokalt kollektivavtal

Tolkas och tillämpas i ett sammanhang:

  • Lagar, förordningar, föreskrifter

  • Centrala kollektivavtal

  • Lokala kollektivavtal

  • Riktlinjer, policys, styrdokument m m


Samverkan g teborg nya avtalets struktur
Samverkan Göteborg entreprenad/uppdrag- nya avtalets struktur

  • Vad är samverkan?

  • Hur sker samverkan?

  • Arbetsmiljö, hälsa och kompetensförsörjning

  • Protokoll

    --------------------------------------------------------------

  • Stödmaterial


Vad r samverkan

Vad är samverkan? entreprenad/uppdrag


1 samverkan i g teborgs stad
§ 1 Samverkan i Göteborgs Stad entreprenad/uppdrag

  • Medbestämmandelagen (MBL)

  • Arbetsmiljölagen (AML)

  • En process med tidig och fördjupad dialog (partssamverkan)

    -----------------------------------------------------------

  • Dialog med individer och grupper för påverkan


Samverkan syftar till
Samverkan syftar till: entreprenad/uppdrag

  • att främja effektivitet, förnyelse och kvalitet i stadens förvaltningar och bolag genom ett arbetssätt där frågor får en allsidig belysning som leder fram till ett bra beslutsunderlag

  • att ge förutsättningar för ett positivt arbetsklimat, en god hälsa och arbetsmiljö med inflytande och delaktighet för samtliga medarbetare så att medarbetarskapet kan utvecklas

  • att som parterbevara och utveckla förtroendefulla, konstruktiva relationer med respekt för arbetsgivarens och de fackliga organisationernas olika roller och arbetsförutsättningar.


2 r ttsliga grunder f r samverkan
§ 2 Rättsliga grunder för samverkan entreprenad/uppdrag

  • Medbestämmandelagen (MBL)

    11, 12, 14 och 19 §§ MBL - verksamhetsfrågor

  • Arbetsmiljölagen (AML)

    arbetsmiljöförordningen, föreskrifter

  • Förtroendemannalagen (FML)

    kollektivavtal, överenskommelser


2 hur sker samverkan

2. Hur sker samverkan? entreprenad/uppdrag


3 partssamverkan
§ 3 - Partssamverkan entreprenad/uppdrag

  • § 3 Partssamverkan

  • § 3a Samverkansgrupper

  • § 3b Förvaltningsöverskridande partssamverkan

  • § 3c Utvecklad samverkan på arbetsplatsträff

  • § 3d Representation och sammansättning i samverkansgrupp

  • § 3e Arbetsformer

  • § 3f Oenighet vid partssamverkan

  • § 3d Samverkansgrupp som skyddskommitté


Partssamverkan
Partssamverkan entreprenad/uppdrag

  • Genom partssamverkan fullgör arbetsgivaren förhandlings- och informationsskyldighet enligt 11, 12, 14 och 19 §§ MBL

  • Avser verksamhetsfrågor

  • Ej individärenden, ej enskilda förbunds ärenden

  • Arbetssätt – fördjupad dialog under ärendets beredning, om möjligt nå enighet

  • Slutligt förslag till budget, flerårsplaner samt omfattande budgetjusteringar (12 och 14 §§ MBL)


Samverkansgrupper
Samverkansgrupper entreprenad/uppdrag

  • CSG

  • FSG

  • LSG

  • SSG

    -----------------------------------------------------------------

  • arbetsgrupper/referensgrupper (ej samverkansmandat)


F rvaltnings verskridande partssamverkan
Förvaltningsöverskridande partssamverkan entreprenad/uppdrag

  • Partssamverkan i konstellation som avviker från ordinarie linje- och samverkansorganisation


Utvecklad samverkan p arbetsplatstr ff
Utvecklad samverkan på arbetsplatsträff entreprenad/uppdrag

  • En samverkansgrupp kan besluta att frågor som gruppen skall hantera istället får hanteras på arbetsplatsträff

  • Enigt, skriftligt, beslut i samverkansgruppen

  • Ange vilken/vilka frågor som avses


Representation och sammans ttning
Representation och sammansättning entreprenad/uppdrag

  • CSG – högst 9 fackliga och 5 arbetsgivarrepresentanter

  • FSG/LSG – ändamålsenligt storlek, arbetsgivare understiger med en representant

  • Kommunal, TCO-förbunden respektive SACO-förbunden gemensamt: 3 mandat vardera

  • Vid behov - utökning av fackligt mandat för viss tid eller visst ärende för KA-slutande organisation som särskilt berörs

  • Mandat vid förvaltningsöverskridande partssamverkan samt SSG

  • Mandat och befogenhet att hantera frågor

  • Efter anmälan till ordförande – sakkunnig deltar för visst ärende


Arbetsformer
Arbetsformer entreprenad/uppdrag

  • Kallelse senast en vecka för möte

  • Dagordning och handlingar även till övriga KA-slutande organisationer som så begär

  • Ordförande utses av arbetsgivaren

  • Protokoll – skall föras, hållas tillgängligt samt spridas i partssamverkanssystemet

  • Protokoll skall - vid berörda ärenden - medfölja nämndhandlingar

  • Protokollet skall utvisa om ett ärende slutbehandlats, samt eventuell oenighet

  • Facklig avstämning med arbetsplatsombud (och vid behov medlemmar) i aktuella ärenden före sammanträde, om verksamheten så medger


Oenighet vid partssamverkan m m
Oenighet vid partssamverkan m m entreprenad/uppdrag

  • ”Efter fullgjord partssamverkan fattar arbetsgivaren beslut…”

  • ”Fortsatt partssamverkan”:

    Innan arbetsgivarens beslut om viktigare förändring av verksamheten (FSG och CSG) finns möjlighet till fortsatt partssamverkan i särskild ordning mellan enbart berörda parter. Frågan återförs därefter till samverkansgruppen.


Oenighet vid partssamverkan m m1
Oenighet vid partssamverkan m m entreprenad/uppdrag

Om oenighet uppstår vid partssamverkan:

  • Från oenigt LSG, till FSG för samråd, åter till LSG för partssamverkan på nytt

  • Vid oenighet, som inte har hanterats enligt punkt 1 ovan, förnyad partssamverkan (förhandling), samma parter

  • Vid oenighet kring principiella tolkningsfrågor gällande Samverkan Göteborg – till CSG för yttrande, åter till FSG för partssamverkan på nytt

    Framställan/begäran inom 7 arbetsdagar

    Arbetsgivaren fattar beslut efter konstaterad enighet eller oenighet


Samverkansgrupp som skyddskommitt
Samverkansgrupp som skyddskommitté entreprenad/uppdrag

  • Arbetsgivaren ansvarar

  • Skyddsombud

  • Det systematiska arbetsmiljöarbete hanteras inom samverkanssystemet

  • Samverkansgrupp = skyddskommitté (ej CSG)

  • Arbetsmiljöfrågor integreras med verksamhets-, ekonomi-, organisations- och personalfrågor

  • Oenighet – 9 § Arbetsmiljöförordningen

  • Arbetsmiljöronder minst två gånger per år – ansvarig chef medverkar och protokoll förs


Dialog med grupper och individer
Dialog - med grupper och individer entreprenad/uppdrag

  • § 4 Arbetsplatsträff

    – dialog på arbetsplatsen

  • § 5 Utvecklingssamtal

    – individuellt samtal mellan medarbetare och närmaste chef


6 facklig information
§ 6 Facklig information entreprenad/uppdrag

  • Regelbunden information till respektive organisations medlemmar på betald arbetstid, i första hand förvaltningsvis

  • Rätt till ledighet: 5 h/medlem/år, annat kan överenskommas

  • Ersättning vid förläggning utanför arbetstid


7 uppf ljning och utveckling av samverkan
§ 7 Uppföljning och utveckling av samverkan entreprenad/uppdrag

  • Årlig uppföljning i alla samverkansgrupper utifrån förvaltningslokala arbetsformer

  • Avtalsråd utsett av CSG

    - kvalitetssäkring

    - råd och stöd vid avtalstillämpning

    - årliga avstämningar



8 arbetsmilj och h lsa
§ 8 Arbetsmiljö och hälsa entreprenad/uppdrag

  • Arbetsmiljö och hälsa

  • Kompetens

  • Rehabilitering och anpassning

  • Skyddsombud

  • Företagshälsovård och annan expertkompetens


9 kompetensf rs rjning i g teborgs stad
§ 9 Kompetensförsörjning i Göteborgs Stad entreprenad/uppdrag

  • Kompetensförsörjning

  • Rekrytering och rörlighet

  • Kompetensutveckling


S rskilt om kompetensf rs rjning rekrytering och r rlighet
Särskilt om kompetensförsörjning, rekrytering och rörlighet

  • Målet med kompetensförsörjning, samt anställningstryggheten, kräver strategiskt arbete

  • Gemensamma arbetssätt och metoder för att säkerställa hög kvalitet i rekryteringsarbetet

  • Partssamverkan inför beslut om tillsättning av chefer samt vissa andra strategiskt viktiga tjänster

  • Rörlighet och omställning kräver ett gemensamt och effektivt arbete, med aktiv medverkan

  • God kompetensförsörjning förutsätter analys, planering och genomförande i den reguljära verksamhetsplaneringen

  • Chefer och medarbetare har gemensamt ansvar för kompetensutveckling

  • Arbetslivet skall vara attraktivt och tillgängligt för medarbetare i alla livsfaser, mångfald skall främjas och diskriminering motverkas



Vad inneb r samverkan egentligen
Vad innebär samverkan, rörlighet egentligen?

  • Vad är samverkan?

  • Varför samverka?

  • Vad skall samverkas?

  • Hur skall samverkan gå till?

  • Hur hanteras oenigheter/tvistigheter?

  • Hur hanteras individärenden?


Samverkan g teborg vad r samverkan
Samverkan Göteborg – vad är samverkan? rörlighet

  • Samverkan Göteborg – ett lokalt kollektivavtal

  • Samverkan - ersätter vissa regler i MBL

  • Samverkan - ersätter skyddskommittéer enligt AML

  • Samverkan - sker genom ”tidig och fördjupad dialog”


Samverkan g teborg varf r
Samverkan Göteborg – varför? rörlighet

Samverkan Göteborg syftar till

  • att främja effektivitet, förnyelse och kvalitet i stadens förvaltningar och bolag genom ett arbetssätt där frågor får en allsidig belysning som leder fram till ett bra beslutsunderlag

  • att ge förutsättningar för ett positivt arbetsklimat, en god hälsa och arbetsmiljö med inflytande och delaktighet för samtliga medarbetare så att medarbetarskapet kan utvecklas

  • att som parterbevara och utveckla förtroendefulla, konstruktiva relationer med respekt för arbetsgivarens och de fackliga organisationernas olika roller och arbetsförutsättningar.


Samverkan g teborg vad skall samverkas
Samverkan Göteborg – vad skall samverkas? rörlighet

  • MBL – 11, 12, 14 och 19 §§ MBL, verksamhetsfrågor

  • AML – hantering av arbetsmiljöfrågor, skyddskommittéefunktionen


Vad och hur samverka
Vad och hur samverka? rörlighet

  • Vad handlar samverkansärendet om?

  • Vem har anhängiggjort ärendet?

  • Information eller samverkan inför beslut?

  • Vilket beslut skall fattas, av vem?

  • Har dialogen varit tidig och fördjupad?

  • Antecknad information? Enighet? Oenighet?


Lsg apt
LSG - APT rörlighet


Arbetsplatstr ff
Arbetsplatsträff rörlighet

  • Dialog mellan chef och medarbetare i frågor inom chefens ansvarsområde – ej partsförhållande

  • Så långt som möjligt komma fram till gemensamma lösningar

  • Syfte: - Öka delaktigheten på arbetsplatsen genom att involvera medarbetarna i beslutsprocessen - ta tillvara kunskaper och erfarenheter som medarbetarna har


Exempel p dagordning f r apt
Exempel på dagordning för APT rörlighet

Dagordning: 1. Föregående protokoll

2. Information från förvaltningen

3. Verksamhet och organisation

4. Ekonomi

5. Personal

6. Arbetsmiljö

7. Lokaler

8. Övriga frågor


Dagordning f r apt forts
Dagordning för APT - forts rörlighet

2. Information från förvaltningen

Övergripande information från kommunledning/förvaltningsledning/enhetens ledning etc.

4. Ekonomi

Gruppens/enhetens ekonomiska förutsättningar, budget, uppföljning, beslut

- Inköpsfrågor

  • 3. Verksamhet och organisation

  • Uppföljning och utvärdering av resultat

  • Effektivisering och förnyelse

  • Arbetsorganisation inom enheten/ gruppen

  • Mål för gruppens/enhetens verksamhet

  • Arbetsplanering: fördelning av uppgifter inom gruppen

  • 5. Personal

  • - Bemanning och rekryterings-frågor

  • Introduktion av nyanställda och av anställda, som återkommer i arbete efter en längre tids frånvaro

  • Planering av utvecklings-/utbildningsinsatser för gruppens medarbetare


Dagordning f r apt forts1
Dagordning för APT - forts rörlighet

6. Arbetsmiljö

Gemensamma arbetsmiljöfrågor:

  • Fysisk miljö

  • ADB och arbetsmiljö

  • Utrustning etc.

  • Psykosocial miljö

  • Arbetsklimat

  • Samarbetsfrågor mm

  • Tillbudsrapportering

7. Lokaler

Lokalfrågor

8. Övriga frågor

Andra frågor som arbetsledningen eller medarbetarna aktualiserar


ad