1 / 44

Kiválasztás folyamatai és eszközei

Kiválasztás folyamatai és eszközei. A munkaerő-ellátás helye az EEM funkciói között. Kiválasztás. Az a folyamat, amelynek során döntünk, hogy kit találunk a legmegfelelőbbnek a jelentkezők közül. A kiválasztási eljárás tényezői felvételi politika

plato
Download Presentation

Kiválasztás folyamatai és eszközei

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Kiválasztás folyamatai és eszközei

  2. A munkaerő-ellátás helye az EEM funkciói között

  3. Kiválasztás Az a folyamat, amelynek során döntünk, hogy kit találunk a legmegfelelőbbnek a jelentkezők közül. A kiválasztási eljárás tényezői • felvételi politika A szervezet stratégiájából származtathatóak, pl. fizetési szint meghatározása. • munkakör-tervezés • munkakör-specifikáció • a kiválasztási eljárás lépéseinek meghatározása

  4. Grafológia - megalapozott tudás birtokában - megfelelő írásminta birtokában (A/4-es oldal, min. 20 sor, aláírás) - adatok megléte mellett(nem, életkor, végzettsége, me-lyik kézzel ír, szemüveges-e, milyen gyakran ír kézzel) - francia nyelvterületen az álláskeresések 80 %-ában - Svájcban az álláskeresések 60 %-ában - Németországban ez a szám 20 %

  5. Tesztek - általában az interjútól eltérő (többnyire az első interjú után), előre egyeztetett időpontban - egyszerre több pályázó van jelen, a tesztírás ellenőrzött körülmények között - az alkalmazott tesztek szabványosítottak - a tesztek kiértékelése szakember (esetleg számítógép) által történik, néha ha több napot is igénybe vesz - az eredmények abszolút (a szerezhető pontszámból a jelölt mennyit ért el és/vagy relatív (pl. nemzetközi, korosztályi, vagy munkaköri standardhoz képest a jelölt mennyit teljes mennyit teljesített) értékek, vagy szöveges kiértékelések formájában készülnek el

  6. Intelligenciatesztek - az intellektuális képességeket vizsgáló tesztek vegyesen tartalmazzák a különböző típusú kérdéseket - a verbális gondolkodást, numerikus gondolkodást, téri kép-zeleti gondolkodást, memóriát, általános tájékozottságot, prob-léma megoldó képességet, logikai gondolkodást, kreativitást stb. teszik próbára - nem lehet rá igazán felkészülni - jelentős részük többféle kérdéstípust tartalmazó papír-ceruza ceruza teszt

  7. Intelligenciatesztek - vezetők vagy felsőfokú végzettségűek esetén egyre ritkábban alkalmazzák - hazánkban a leggyakrabban alkalmazott változat: MAWI (Magyar Wechsler Wechsler Intelligenciateszt), 10-60 éves korú személyek egyéni vizsgálatára szánták, kb. 60 perc - Raven-teszt a kulturális és nyelvi különbségeket kiküszö-bölve vizsgálja az intellektust. Öt sorozatból áll, melyek minde-gyike 12 táblát tartalmaz, az egyes sorozatok és a sorozatokon belül az egyes táblák egyre nehezedő feladatokat jelentenek. A feladat mindig az, hogy meg kell találni - valamilyen összefüggés ismertetése alapján - a geometriai figurák közül hiányzó képeket.

  8. Képességtesztek Verbális tesztek Sokféle változata van, pl. a helyesírást, nyelvtani ismerete-ket, szókincset vizsgáló tesztek, vagy hogy mennyire képes bonyolult szövegek olvasása után logikus következtetések levonására. Főként azoknál a munkaköröknél alkalmazzák, ahol a kommunikációnak nagy jelentősége van. pl. keres-kedők, újságírók. Numerikus tesztek Az egyszerű változatok a négy alapművelet alkalmazását igénylő számolási feladatokat tartalmaznak, a bonyolultab-bak azonban grafikonok, táblázatok elemzését, matema-tikai következtetések levonását kérik a pályázóktól. pl. pénztáros, kontroller.

  9. Képességtesztek Figyelem vizsgálata A rövid idejű, általában néhány percig tartó, de megfe-szített figyelem képességét vizsgálják. pl. adatrögzítő, elemző. Műszaki gondolkodás elemzése A műszaki problémák, a mechanikai elvek megértésén ala-puló problémák megoldását vizsgálja a teszt. pl. műszaki szakmunkás végzettséget, diplomát igénylő munkakörök esetén.

  10. Személyiségtesztek - a teszt kitöltése során az illető jellemzi önmagát, viselke-désének sajátosságait a munka világában - általában 20-30 személyiség vonás mentén jellemzi az egyént - a kérdések közt szerepelhetnek úgynevezett a teszt követke-zetes kitöltését vizsgáló kontroll kérdések is - többféle értékelési skálát alkalmaznak - általában nem időkorlátosak, de a túl lassú kitöltés is informá-ciós értékkel bír - nincsenek tipikusan jó vagy rossz válaszok

  11. Speciális személyiségtesztek - meghatározott munkaköri csoportba tartozók személyi-ségét vizsgáló tesztek, pl. értékesítők - EQ (érzelmi intelligencia) tesztek: saját érzések felismerése, kezelése, emberi kapcsolatok ápolása stb. - csoportmunkára való alkalmassságot mérő tesztek - motivációtesztek - becsületességet mérő tesztek - frusztrációtesztek

  12. 1. Külső-belső kontroll - Rotter • Belső kontroll: Az eseményeket úgy percipiáljuk, mint saját viselkedésünk következményeit, melyek személyi kontrollunk alatt állnak. • Külső kontroll: az eseményeket úgy észleljük, melyek nincsenek összefüggésben viselkedésbeli megnyilvánulásainkkal.

  13. Számolás – külső kontrollos tételek • 2a, 3b, 4b, 5b, 6a, 7a, 9b, 10b, 11b, 12b, 13b, 15b, 16a, 17a, 18a, 19b, 21a, 22b, 23a, 25a, 26b, 28b, 29a • Hazai vizsgálat: Átlag Szórás Férfiak 10.28 4.02 Nők 10.69 4.15

  14. „Külső kontrollos” személyek • cselekvése eredményét a szerencsének, a véletlennek, a sorsnak tulajdonítja, • környezetfüggőnek érzi magát, • igyekszik megfelelni a szociális kívánalmaknak, • fél a kudarctól és az elmarasztalástól, • a könnyű, gyors sikereket és a tétnélküli helyzeteket szereti, • irreálisan alacsony vagy magas szintet tűz ki maga elé, • szorongása debilizáló (teljesítményt csökkentő), • passzív, bizonytalan, cselekvése gátolt, • egyedül érzi magát, áldozatnak véli magát, • nincs tudatában választási lehetőségének.

  15. „Belső kontrollos” személyek • a szubjektív szempontokat helyezi előtérbe, • önállónak és függetlennek tartja magát, • hatalmat érez önmaga és a környezete felett, • kíváncsian és érzékenyen figyeli környezetét, • a megfigyelt információk kreatív hasznosítására törekszik, • a téthelyzeteket kedveli, • reális szinteket tűz ki maga elé, • sikerorientált beállítottságú, bízik a cselekvések sikerében • szorongása facilitáló (teljesítménynövelő), • én-képe pozitív és reális, • aktív, céltudatos, • távolabbi célok tervszerű elérésére törekszik.

  16. 2. Az Eysenck-féle Személyiség Kérdőív (EPQ – Eysenck Personality Questionnaire)

  17. Az EPQ kérdőív bemutatása Minta kérdések: • Sokféle hobbija van? • Mielőtt valamit tesz, jól át szokta gondolni? • Hangulata gyakran ingadozik? • Előfordult már, hogy elfogadta a dicséretet olyanért, amiről tudta, hogy valaki más tette? • Beszédes Ön? • Nyugtalanítaná, ha adósságai lennének? • Érezte már magát minden ok nélkül szerencsétlennek? (Összesen 90 kérdést tartalmaz a kérdőív.)

  18. A magyar férfiak és nők személyiségskála átlagai és szórásai

  19. Extroverzió (E) • Extrovertáltak: szociábilisak, szeretik a társas összejöveteleket, sok barátjuk van és szükségük van az izgalomra; szenzációkeresők és kockázatvállalók, lendületes, aktív emberek. • Introvertáltak: csendesek, jobban szeretnek olvasni, mint emberek közé járni; kevés, de közeli barátaik vannak, és általában kerülik az izgalmas dolgokat.

  20. Emocionális labilitás v. neuroticizmus (N) • Az instabil személyek: kiegyensúlyozatlanok, érzelmeik múlóak, változékonyak, gyakran szorongással küszködnek. • A stabil személyek: kiegyensúlyozottak, optimisták, érzelmeik tartósak. Nyugodt személyek, fegyelmezettek, munkájukat gondosan végzik.

  21. Pszichoticizmus (P) • Magas pontszám: • agresszív és ellenséges viselkedés • érzelmileg hidegnek tűnnek • empátiás készségük hiányzik • impulzívak és egocentrikusak • általában nem konvencionálisak • szeretik a furcsa, szokatlan embereket és dolgokat

  22. Hazugságskála (L) • Kezdetben: a kérdőív megbízhatóságának mérése • Később: • szociális konformitás, • társadalmi elvárásoknak megfelelő viselkedés vállalásának mutatója

  23. A négy személyiségkategória bemutatása

  24. Gyakorlati alkalmazási területei • Az eredményeknek nagy gyakorlati alkalmazhatósága van, főként az alkalmassági vizsgálatokban, iskolai illetve pályaválasztási tanácsadásban. • Az introvertáltak jobban teljesítenek a humán tudományokban, míg az extrovertáltak főként a reál tárgyakban jeleskednek. • Az extrovertáltak olyan munkahelyeket kedvelnek, ahol a másokkal való interakció alapkövetelmény, az introvertáltak szívesebben dolgoznak egyedül.

  25. Gyakorlati alkalmazási területei 2. • Az extrovertált személyek könnyen és szívesen változtatnak munkahelyet, az introvertáltak nem rendelkeznek ezzel az igénnyel, előnyben részesítik a megszokott körülményeket. • Az extrovertáltak könnyedén ráhangolódnak környezetükre, éppen ezért szuggesztibilisebbek. Ezzel szemben az introvertáltak ragaszkodnak saját nézőpontjukhoz, érzelmeikhez, társaik hangulata csekély mértékben befolyásolja őket. • Az extrovertáltak kedvelik a sok és változatos ingert, szívesebben és hatékonyabban tanulnak könyvtárban; munkájuk folyamán sokkal több szünetre van szükségük, mint az introvertáltaknak, a szünetek hiánya teljesítménycsökkenést eredményez.

  26. 3. A Szondi próba

  27. A Szondi próba • Szondi Lipót, magyar pszichiáter • 1938-1940 között dolgozta ki a projektív személyiségvizsgálatok körébe tartozó módszerét. • Módszertani elve: • genotropizmus: a ki nem élt, látens s ezáltal erősen dinamikus késztetések (ösztönszükségletek), mint elsődleges sorsformáló tényezők kerülő úton hatnak • a rokonszenv-ellenszenvi választás jellegzetes a személyiségre • abban, hogy kit választunk, szimpatikusnak vagy antipatikusnak, áttételes azonosítások közvetítésével egész motivációs rendszerünk részt vesz

  28. A vizsgálat menete • Összesen 48 fénykép, betegségeket képviselő személyekről. • 6 sorozatban. • Ki kell választani, hogy ki a • 2 legszimpatikusabb, • 2 legkevésbé szimpatikus, • 2 még szimpatikus, • 2 maradék.

  29. A Szondi próba elméleti háttere • Az elméleti hátteret sok kritika érte és meg is cáfolták. • Mégis használható, mert az értelmezés különféle életkori és diagnosztikai csoportok eredményeinek statisztikai feldolgozásán alapul. • Egyes fejlődési és klinikai csoportok jellegzetes választási konstellációkat mutatnak.

  30. Információk • Szexualitás • gyöngéd, nőies, passzív • agresszívebb, férfias, aktív • Paroxizmalitás • durva indulatok • gyengéd érzelmek • Én-ösztön • logikus racionális gondolkodás • konstruktív szervezőképesség • Kontaktus • kapaszkodás, kapcsolódás, oralitás • keresés, megtartás, analitás

  31. Gyakorlati alkalmazási területei • Pályaválasztási tanácsadás • Kiválasztás • PÁV vizsgálat hivatásos gépjárművezetők esetében • Klinikai alkalmazása – pszichés betegségek kimutatására

  32. 4. A Rorschach próba

  33. Hermann Rorschach • 1884-1922. svájci pszichológus • 1921. Psychodiagnostik címmel publikálja „formaértelmezési próbáját” • Lényege a jelentésadás • Projektív teszt

  34. Személyiségjegyek • Alkalmazkodás egyéni színezete • gátolt, lassan oldódó, helyzeti fölényt kereső • Viselkedési motivációk • biztonság igénye, frusztráció kerülése • Személyekhez, tárgyakhoz való viszony • kötődési labilitás • Valósághoz való viszony • időben és térben való tájékozódás • pénzhez, értékhez való viszony • Tudatossági szintje • önismeret igénye, viselkedésének indítékai • Elaboráció készsége • indulati feszültségeit, érdeklődését az egyén, hogyan képes intellektuális törekvéssé alakítani

  35. Gyakorlati alkalmazási területei • Szervezéslélektan és munkalélektan • intelligencia mérése • alkalmasság vizsgálatok • vezetők kiválasztása (kontaktusképesség, beleélő képesség, önfegyelem) • szociabilitás mérése • személyiség teherbíró képessége szorongást vagy agressziót kiváltó konfliktusok esetén • érzelmi-hangulati beállítódás • Klinikai lélektan, kriminálpszichológia, pszichológiai kutatómunka.

  36. Felhasznált irodalom • Bokor A., Szőts-Kováts K., Csillag S., Bácsi K., Szilas R.,: Emberi erőforrás menedzsment. Aula Kiadó Kft., Budapest, 2007 • Karoliny Mné, Farkas, F., Poór, J., László,: Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv. KJK-Kerszöv Jogi és Üzleti Kiadó Kft., Budapest, 2003. • Demeter László – főiskolai tanársegéd prezentációi

  37. Köszönöm a figyelmet!

More Related