1 / 51

SYSTEMY LOGISTYCZNE

SYSTEMY LOGISTYCZNE. Prof. dr hab. inż. Tomasz NOWAKOWSKI Instytut Konstrukcji i Eksploatacji Maszyn Zakład Logistyki i Systemów Transportowych Budynek B8, pok. 23. Istota i założenia koncepcji logistycznych Geneza, definicje, określenia logistyki.

piper
Download Presentation

SYSTEMY LOGISTYCZNE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. SYSTEMY LOGISTYCZNE Prof. dr hab. inż. Tomasz NOWAKOWSKI Instytut Konstrukcji i Eksploatacji Maszyn Zakład Logistyki i Systemów Transportowych Budynek B8, pok. 23

  2. Istota i założenia koncepcji logistycznychGeneza, definicje, określenia logistyki. Logistyka jest częścią procesu łańcucha dostaw, która obejmuje: • planowanie • sterowanie wydajnością • oraz skutecznością przepływu i przechowywania dóbr i odpowiadającej im informacji • od źródła (miejsca powstania dobra) • do ujścia (miejsca konsumpcji lub użytkowania) z zamiarem spełnienia oczekiwań klientów.

  3. Istota i założenia koncepcji logistycznychCele i założenia szczegółowe. Schemat strukturalny logistyki i poziomy jej działania

  4. Obszary działań logistycznych

  5. Istota i założenia koncepcji logistycznychCele i założenia szczegółowe. Obszary działań logistycznych: • Obsługa zamówień i zarządzanie przepływami materiałowymi. • Magazynowanie dóbr rzeczowych. • Tworzenie infrastruktury magazynowej. • Transport materiałów. • Gospodarka opakowaniami.

  6. Istota i założenia koncepcji logistycznychCele i założenia szczegółowe. Obsługa zamówień i zarządzanie przepływami materiałowymi: • Przekazywanie i realizacja zamówień handlowych dotyczących materiałów; • Opracowanie zleceń materiałowych; • Analiza zamówień materiałowych; • Wykorzystywanie środków informacji w obsłudze zamówień i zarządzaniu przepływami materiałowymi; • Sterowanie przepływami produkcji i dystrybucji; • Zarządzanie przepływami produkcji i dystrybucji.

  7. Istota i założenia koncepcji logistycznychCele i założenia szczegółowe. Magazynowanie dóbr rzeczowych: • Ustalenie struktury i ilości towarów przeznaczonych do magazynowania; • Ustalenie wielkości dostaw oraz cyklu dostaw; • Ustalenie poziomów norm zasobów magazynowania; • Określenie poziomów „zapasów bezpieczeństwa”; • Ustalenie sposobów kontroli stanu zapasów materiałowych; • Sporządzenie prognoz potrzeb materiałowych.

  8. Istota i założenia koncepcji logistycznychCele i założenia szczegółowe. Tworzenie infrastruktury magazynowej: • Wybór lokalizacji, charakteru, potencjału i wielkości obszaru obsługiwanego przez magazyny; • Projektowanie systemów magazynowych; • Dobór wyposażenia technicznego dla potrzeb składowania i czynności magazynowych; • Synteza układów automatycznej identyfikacji ładunków i elektronicznej wymiany informacji; • Eksploatacja magazynów i ich infrastruktury; • Dobór technologii magazynowania;

  9. Istota i założenia koncepcji logistycznychCele i założenia szczegółowe. Tworzenie infrastruktury magazynowej (c.d.) : • Organizacja obsługi środków transportu w magazynach oraz ich otoczeniu; • Organizacja prac związanych z komisjonowaniem materiałów (kompletowanie, sortowanie, kodowanie itp.); • Organizacja pracy personelu; • Przyjmowanie, wydawanie i przetwarzanie informacji zawartych w dokumentach obrotu towarowego.

  10. Istota i założenia koncepcji logistycznychCele i założenia szczegółowe. Transport materiałów: • Dobór środków transportowych do określonych zadań przemieszczania i manipulacji materiałów; • Ustalenie warunków automatyzacji i robotyzacji procesów przeładunku i transportu materiałów; • Organizacja przewozów kombinowanych; • Organizacja procesu spedycji; • Optymalizacja łańcuchów transportowych.

  11. Istota i założenia koncepcji logistycznychCele i założenia szczegółowe. Gospodarka opakowaniami: • Ustalenie warunków spełniania funkcji logistycznych przez opakowania; • Tworzenie normowo opakowanych jednostek ładunkowych (pakiety, pojemniki, palety, kontenery); • Gospodarowanie opakowaniami zwrotnymi oraz recycling opakowań zużytych.

  12. Istota i założenia koncepcji logistycznychFazy rozwoju logistyki

  13. Istota i założenia koncepcji logistycznychFazy rozwoju logistyki

  14. Główne problemy współczesnej logistyki • Ważne kierunki rozwoju badań nad przestrzennym rozwojem logistyki: • zróżnicowanie przestrzenne zagospodarowania regionów na świecie, • rozwój sieci logistycznej w aglomeracjach miejskich, • wpływ logistykochłonności regionów na efektywność rozwiązań logistycznych w przedsiębiorstwie i między przedsiębiorstwami.

  15. Główne problemy współczesnej logistyki • Ważne zadania logistyki międzynarodowej: • oferowanie klientom na całym świecie niepowtarzalnych wartości, • dostosowanie do środowisk narodowych o zróżnicowanej kulturze, różnych systemach gospodarczych i politycznych, odmiennej infrastrukturze, • zarządzanie rozbudowaną siecią.

  16. Główne problemy współczesnej logistyki • Najważniejsze obszary zarządzania przedsiębiorstwem w aspekcie udziału w europejskich łańcuchach dostaw, m.in: • udoskonalenie metod obsługi transportowej i magazynowej przedsiębiorstwa, • zmiany w wielkości i strukturze nakładów na infrastrukturę logistyczną, • kryteria wyboru dostawców ze względu na rozwój logistyki międzynarodowej.

  17. Problemy logistyczne Zarządzanie łańcuchem logistycznym Istota zarządzania logistycznego w firmie – zasada „7W”. co? Właściwy produkt komu? jak? Właściwym odbiorcom We właściwej jakości i po właściwych kosztach gdzie? ile? kiedy? We właściwym miejscu We właściwej ilości We właściwym czasie

  18. Zarządzanie łańcuchem logistycznym Zarządzanie zintegrowanym łańcuchemdostaw powinno przynieść następujące efekty: koordynację dostaw surowca – mniejsze wymagania przestrzenne w magazynowaniu oraz minimalizowaniu zapasów, likwidowanie braków w zapasach, wysoki poziom obsługi, niewielkie zapasy w całym łańcuchu, redukcję kosztów, skrócenie czasów dostaw, polepszenie wskaźnika dostaw „na czas”, bardziej konkurencyjną pozycję firmy na rynku: szybsze wprowadzanie zmian i ulepszeń produktów, mniej problemów z jakością, obniżenie kosztów, stabilne konkurencyjne ceny.

  19. Zarządzanie łańcuchem logistycznym BARIERY w zastosowaniu koncepcji SCM w praktyce: Brak przejrzystości – brak pełnej informacji Różne metody i systemy księgowania Brak zaufania do partnerów biznesowych Strategia dominowania w SCM (monopolizacja decyzyjna) Krótkie horyzonty czasowe w procesie planowania Brak myślenia (woli, umiejętności) systemowego Brak zaangażowania Błędne dopasowanie partnerów (dostawców/odbiorców) ?

  20. Zarządzanie łańcuchem logistycznym

  21. Systemy logistyczneIstota i klasyfikacja systemów logistycznych.

  22. Systemy logistyczneIstota i klasyfikacja systemów logistycznych. • IDENTYFIKACJA SYSTEMU • Cel działania systemu: • główny cel, misja, • drugorzędne cele, których nie można pominąć, • poziom istotności tych funkcji. • Struktura systemu: • różne komponenty systemu, ich rola i charakterystyki, • sprzężenia między komponentami, • lokalizacja komponentów. • Otoczenie systemu: • inne rozważane systemy, • warunki funkcjonowania systemu.

  23. Systemy logistyczneIstota i klasyfikacja systemów logistycznych. System to pewna całość, w której współdziałają wyodrębnione części składowe. Działanie systemu zależy od funkcji części składowych i związków między nimi. Powiązania części składowych określają strukturę systemu.

  24. Systemy logistyczneIstota i klasyfikacja systemów logistycznych. Cechy wyróżniające systemowy model rozwiązywania problemów: • Całościowość • Kompleksowość • Esencjalizm • Strukturalizm • Kontekstowość • Celowość

  25. Systemy logistyczneIstota i klasyfikacja systemów logistycznych. System logistyczny celowo zorganizowany i połączony zbiór elementów (podsystemów) takich jak, m. in.: produkcja, transport, magazynowanie - wraz z relacjami między nimi oraz ich własnościami, warunkującymi przepływ strumieni towarów, środków finansowych i informacji.

  26. Systemy logistyczneIstota i klasyfikacja systemów logistycznych. • Wśród elementów systemu logistycznego wyróżnia się węzły i ścieżki sieci zaopatrzeniowej, rozpatrywanej w dwóch warstwach – fizycznej (ludzie i zasoby materialne) oraz informacyjnej (ujęcie ilościowe i wartościowe). • Do najważniejszych elementów systemu logistycznego należą: • środki techniczne umożliwiające przemieszczenie, przeładunek i magazynowanie towarów w cyklach zaopatrzeniowych (od powstania produktu do konsumenta), • zintegrowane sieci komputerowe umożliwiające automatyzację / wspomaganie zarządzania i sterowania procesami logistycznymi, • służby decyzyjne zarządzające fizycznym przemieszczaniem towarów.

  27. Systemy logistyczneIstota i klasyfikacja systemów logistycznych.

  28. Systemy logistyczneIstota i klasyfikacja systemów logistycznych. • Klasyfikacja systemów logistycznych dzieli systemy według zakresu funkcjonowania systemu: • instytucjonalne – liczba i rodzaj instytucji składających się na strukturę systemu, • funkcjonalne 1 – sfera działania w przedsiębiorstwie i w skali łańcucha logistycznego (fazy przepływów), • funkcjonalne 2 – treść zadań logistycznych, • strukturalno-decyzyjno-funkcjonalne – struktura funkcji zarządzania oraz szczebel podejmowania decyzji, • przedmiotowo-strukturalne – rodzaj procesów /przepływów i struktur, • efektywnościowe.

  29. Systemy logistyczneIstota i klasyfikacja systemów logistycznych. Ze względu na poziomy agregacji można wyodrębnić: • Makrologistykę (kanały logistyczne); która ma charakter ogólnogospodarczy. • Metalogistykę; zajmującą poziom pomiędzy makro- i mikologistyką. • Mikrologistykę; podmioty gospodarcze – organizacje gospodarcze, czyli zakres działania wewnątrzorganizacyjny.

  30. Systemy makrologistyczne Ogólnogospodarcze sfery logistyczne Systemy Logistyczne Systemy metalogistyczne Kanały logistyczne w grupach podmiotów Systemy mikrologistyczne Systemy Wewnątrz- organizacyjne Systemy logistyczneIstota i klasyfikacja systemów logistycznych.

  31. Systemy logistyczneIstota i klasyfikacja systemów logistycznych. Logistyka przedsiębiorstw dzieli się na: • Logistykę przedsiębiorstw produkcyjnych. • Logistykę przedsiębiorstw handlowych. • Logistykę przedsiębiorstw usługowych.

  32. Systemy logistyczneIstota i klasyfikacja systemów logistycznych. Aspekt funkcjonalny – liczba i rodzaj rozpatrywanych funkcji logistycznych: • Podsystem transportu; • Podsystem magazynowania; • Podsystem opakowań; • Podsystem realizacji zamówień; • Podsystem obsługi nabywców.

  33. Systemy logistyczneIstota i klasyfikacja systemów logistycznych. Aspekt przedmiotowy – rodzaj przepływów: • Podsystem przepływów materiałów, surowców i urządzeń; • Podsystem przepływów towarów (dóbr finalnych) • Podsystem przepływów opakowań, odpadów; • Podsystem przepływów informacyjnych.

  34. Systemy logistyczneIstota i klasyfikacja systemów logistycznych. Faza przepływów – sfera działania w przedsiębiorstwie i w skali łańcucha logistycznego: • Podsystem logistyczny dostawców; • Podsystem logistyczny w sferze zaopatrzenia; • Podsystem logistyczny w sferze produkcji; • Podsystem logistyczny w sferze zbytu; • Podsystem logistyczny nabywców; • Podsystem logistyczny w sferze zwrotu towarów; • Podsystem logistyczny w sferze zwrotu opakowań; • Podsystem logistyczny w sferze handlu; • Podsystem logistyczny w sferze zaopatrzenia materiałów, surowców i ich transformacji.

  35. Systemy logistyczneIstota i klasyfikacja systemów logistycznych. Aspekt zarządzania i regulacji – faza i proces w systemie zarządzania: • Podsystem planowania logistycznego; • Podsystem sterowania logistycznego; • Podsystem organizacji i realizacji logistyki; • Podsystem kontroli logistycznej; • Podsystem zarządzania operacyjnego; • Podsystem zarządzania strategicznego; • Podsystem zarządzania normatywnego; • System zintegrowanego zarządzania logistycznego

  36. Systemy logistyczneIstota i klasyfikacja systemów logistycznych. Komponenty efektywności systemów: • Podsystem kosztów logistycznych; • Podsystem usług logistycznych (efektów).

  37. Systemy logistyczneWarunki determinujące funkcjonowanie systemu logistycznego Tradycyjne sfery funkcjonalne przedsiębiorstwa produkcyjnego jak zaopatrzenie, produkcja, zbyt, rozdzielają system mikrologistyczny na trzy obszary kompetencyjne: • Przepływ surowców i materiałów oraz towarzyszących im informacji w sferze zakupów, • Przepływ materiałów i półfabrykatów oraz odpowiedniego zbioru informacji w sferze wytwarzania • Przepływ wyrobów gotowych i towarzyszących im informacji w sferze dystrybucji (zbytu)

  38. TZ Pwe TWW TWT SP TWW M TWW Pwy TWW TZ Systemy logistyczneZasady formułowania systemu logistycznego Struktura systemu produkcyjnego P- układy przeładunkowe TWW- transport międzywydziałowy TWT- transport technologiczny M – układ magazynowy SP- system produkcyjny TZ – Transport zewnętrzny

  39. Systemy logistyczneZasady formułowania systemu logistycznego System mikrologistyczny w przedsiębiorstwie produkcyjnym (SLP) realizuje zadanie logistyczne polegające na: 1. Przekształcaniu i-tych strumieni wchodzących do przedsiębiorstwa od dostawców lWE={l’WEi;l”WEi}, gdzie: l’WEi– postać strumienia materiałów (rodzaj) l’’WEi– natężenie strumienia materiałów i jego rozkład w czasie.

  40. Systemy logistyczneZasady formułowania systemu logistycznego System mikrologistyczny w przedsiębiorstwie produkcyjnym (SLP) realizuje zadanie logistyczne polegające na: 2. Przekształcaniu i-tych strumieni materiałów wychodzących z produkcji: lWYW={l’WYWi;l”WYWi} w i-te strumienie materiałów wychodzących z przedsiębiorstwa lWY={l’WYi;l”WYi} w taki sposób aby spełnić wymagania odbiorców.

  41. SLP lWYi={l’WYi, l”WYi} Uwarunkowanie zewnętrzne wyjściowe lWEWi={l’WEWi, l”WEWi} SP Uwarunkowanie wewnętrzne wejściowe lWEWi={l’WEWi, l”WEWi} Uwarunkowanie wewnętrzne wyjściowe lWEi={l’WEi, l”WEi} Uwarunkowanie zewnętrzne wejściowe Systemy logistyczneZasady formułowania systemu logistycznego Schemat zadań logistycznych w przedsiębiorstwie produkcyjnym

  42. TZ Pwe TM TK MK TM TS MS TM Pwy TZ Systemy logistyczneZasady formułowania systemu logistycznego Struktura systemu dystrybucyjnego P- układy przeładunkowe TM- transport magazynowy TS- transport w strefie składowania MS – podukład składowania MK – podukład komisjonowania TZ – Transport zewnętrzny

  43. Systemy logistyczneZasady formułowania systemu logistycznego System mikrologistyczny w przedsiębiorstwie dystrybucyjnym (SLD) realizuje zadania logistyczne, które polega na przekształcaniu i-tych strumieni materiałów wchodzących do przedsiębiorstwa od dostawców: lWEi={l’WEi, l”WEi} w i-te strumienie wychodzące z przedsiębiorstwa zgodnie z zamówieniami klientów – odbiorców.

  44. SLD lWEi={l’WEi, l”WEi} Uwarunkowanie zewnętrzne wejściowe lWYi={l’WYi, l”WYi} Uwarunkowanie zewnętrzne wyjściowe Systemy logistyczneZasady formułowania systemu logistycznego Schemat zadań logistycznych w przedsiębiorstwie dystrybucyjnym

  45. Konkurs 2011

  46. Konkurs 2011

  47. Konkurs 2011

  48. Konkurs 2011

  49. Konkurs 2011

More Related