L’EXPERIENCE DE SONELGAZ Société Algérienne de l’Electricité et du Gaz

1. 10ème CNUCED - Alger, 5-7 AVRIL 2006 NOT AN OFFICIAL UNCTAD RECORD L’EXPERIENCE DE SONELGAZSociété Algérienne de l’Electricité et du Gaz LA CONTRIBUTION DE LA FORMATION A LA CONDUITE DES REFORMES Hamid YOUSFI Sous directeur de la formation

2. SOMMAIRE DE LA PRESENTATION PARTIE I. RÉTROSPECTIVE DES FORMATIONS RÉALISÉES DE 1998 À 2004 • Les formations en management • Les formations de spécialisation PARTIE II. 2004-2006 : DE NOUVEAUX DÉFIS, DE NOUVELLES ACTIONS • les actions en appui a la restructuration de la distribution • La formation des administrateurs • La formation des DMI • La formation des partenaires sociaux • La formation des sous traitants

3. PREAMBULE • La formation est au service du management . Les objectifs des actions de formations sont inspirés des objectifs stratégiques et donc des réformes de la période • Le rôle du service formation est d’être attentif aux transformations , comprendre les priorités et faire en sorte que le rythme de lancement des formations soit conforme à la cadence des réformes décidées par le Management • Ce bref exposé de l’expérience de SONELGAZ n’est pas exhaustif de la totalité de l’effort de formation du Groupe SONELGAZ (6 à 8 % de la MS et 1 % du CA ) • C’est juste l’illustration du rôle de la formation en période de transformation.

4. PARTIE I. RÉTROSPECTIVE DES FORMATIONS RÉALISÉES DE 1998 À 2004

5. LES FORMATIONS EN MANAGEMENT : première période 1998 - 2000

6. LES FORMATIONS EN MANAGEMENT : période 2001-2004

7. LES FORMATIONS D’ADAPTATION DES CADRES SPECIALISES

8. LES FORMATIONS D’ADAPTATION DES CADRES SPECIALISES

9. PARTIE II. DE NOUVEAUX DEFIS, DE NOUVELLES ACTIONS

10. FORMATIONS EN APPUI A LA RESTRUCTURATION DE LA DISTRIBUTION

11. FORMATION DES PARTENAIRES INSTITUTIONNELS ET ECONOMIQUES

12. FORMATION DES PARTENAIRES SOCIAUX

13. Quelques remarques en guise de conclusion • L’effort de formation de SONELGAZ : formidable mobilisation des capacités de formation aussi bien internes qu’externes. • Les organismes externes sont sollicités indépendamment de leur statut ( privé ou public) de leur vocation ( organisme de formation ou entreprise similaire à SONELGAZ ) et de leur nationalité (national ou étranger ). • L’amélioration constante de la réactivité du système de formation doit être un défi permanent car la formation est un levier important pour l’accompagnement des réformes. Elle peut contribuer à les accélérer quand elle vient juste à temps comme elle peut au contraire les vider de leur substance faute de mettre à la disposition du manager les compétences nécessaires à la conduite des transformations

14. Merci de votre attention