dopolnjevanje tr nih z mened erskimi pobudami za inoviranje
Download
Skip this Video
Download Presentation
DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 12

DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE - PowerPoint PPT Presentation


  • 70 Views
  • Uploaded on

DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE. DDr. Matjaž Mulej , zasl. prof. in soavtorji Univerza v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fak. In IRDO Inštitut za razvoj družbene odgovornosti, Maribor E- NASLOV: [email protected] PROSPERIA, 27. 10. 2009.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE' - pia


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
dopolnjevanje tr nih z mened erskimi pobudami za inoviranje

DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE

DDr. Matjaž Mulej, zasl. prof. in soavtorji

Univerza v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fak.

In

IRDO Inštitut za razvoj družbene odgovornosti,

Maribor

E- NASLOV: [email protected]

PROSPERIA, 27. 10. 2009

1 izbrani problem in vidik obravnavanja
1. Izbrani problem in vidik obravnavanja
  • 3/tisočletje, 1820, 5500;
  • 1: 3; 1: +500; 20 – 95; pod 4
  • 6, 2,5, 7, 0, -x, 2
  • 99, 90, 30, 4x
  • Inoviranje = IIDP = možno in nujno
  • Inovacija = vsaka novost, ki koristi uporabnikom – po njihovi praksi
  • TRŽNE, DRŽAVNE IN MENEDŽERSKE POBUDE
2 invencijsko inovacijsko distribucijski procesi 1
2. Invencijsko-inovacijsko-distribucijski procesi - 1

IIDP

Inoviranje menedžementa in VKEN = osrednje

Proces menedžmenta

INOVACIJA = (invencija X podjetnost in podjetništvo X celovitost X upravljanje in vodenje X sodelavci X kultura X dobavitelji X odjemalci X konkurenti X družbeno okolje X naravno okolje X slučajni dogodki / sreča)

2 invencijsko inovacijsko distribucijski procesi 2
2. Invencijsko-inovacijsko-distribucijski procesi - 2

32 tipov inovacij

  • korenite, drobne
  • Znotraj ali izven službene dolžnosti
  • Vsebina: poslovni program, tehnika/tehnologija, organiziranje, upravljanje, metode, poslovni proces, poslovni stil, VKEN

Celovitost – EU, 2000

Lastnosti menedžerjev

Inovativno poslovanje

2 invencijsko inovacijsko distribucijski procesi 3
2. Invencijsko-inovacijsko-distribucijski procesi - 3

Popolna/sistemska kakovost  IIDP

Obstoj  IIDP  Inoviranje menedžmenta in VKEN

SLUČAJNOSTNI TRG - TRG PROIZVAJALCEV - TRG KUPCEV - DRŽAVNO PODPRT TRG KUPCEV – TRG ODGOVORNIH PODJETIJ IN OSEB

Oskrbno - Učinkovito - Kakovostno - Fleksibilno - Inovativno - Sonaravno - Družbeno odgovorno podjetje

3 motiviranje ali vpliv na vrednote ustva ljudi usmerjeno k inoviranju
3. Motiviranje ali vpliv na vrednote/čustva ljudi, usmerjeno k inoviranju

UKAZOVANJE – STIMULIRANJE – UPOŠTEVANJE

4 vpliv na vrednote samih sebe lastnikov in mened erjev usmerjeno k inoviranju 1
4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k inoviranju - 1

Nevarno zlasti:

  • samozadovoljstvo,
  • pozabljanje, da boljše drugi posnemajo in potem vsaj dohitevajo,
  • pozabljanje na kakovost,
  • pozabljanje na vzgojo in izobraževanje,
  • pretiravanje z zaščito,
  • pozabljanje, da je vsak dosežek začasen in relativen,
  • pozabljanje, da velikost ni avtomatična prednost,
  • počasnost pri prilagajanju razvojnim težnjam,
  • izgubljanje zagnanosti,
  • šibka prilagodljivost, ki se pri samozadovoljnih sčasoma zmanjšuje.
4 vpliv na vrednote samih sebe lastnikov in mened erjev usmerjeno k inoviranju 2
4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k inoviranju - 2

Inovacija vrednot in sposobnosti samih sebe v teh-le pet korakih:

  • Zanikanje (\'Kriza? Kje neki!\');
  • Jeza in trditev, da so krivi drugi (\'Drugi so barabe\');
  • Pridobivanje časa in preizkušanje nasvetov (\'Morda bi pa le poizkusili uporabiti kaj od teh idej o invencijah in inovacijah, odgovornosti, motiviranju, pooblaščanju itd.\');
  • Odstop (\'Opustiti je lažje, kot sebe spremeniti in prilagoditi\'. Žal to navadno ne reši problema, še zlasti, če se 3. korak kar preskoči.);
  • Sprejemanje stvarnosti in prilagoditev sebe njej.
4 vpliv na vrednote samih sebe lastnikov in mened erjev usmerjeno k inoviranju 3
4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k inoviranju - 3

deset napornih vprašanj k 5:

  • Način delovanja.
  • Organiziranost.
  • Kakovost.
  • Vključevanje zaposlenih.
  • Konkurenčno nagrajevanje.
  • Stabilnost zaposlenosti.
  • Nenehno usposabljanje.
  • Knjigovodski sistem in drugi deli poslovnega informacijskega sistema.
  • Simboli, statusi, pripadnost.
  • Odnosi med vodstvom in podrejenimi.
5 zveza prehoda od rutinerstva na inovativno poslovanje z dru beno odgovornostjo
5. Zveza prehoda od rutinerstva na inovativno poslovanje z družbeno odgovornostjo
  • Uspeh – dobiček – upoštevanje vseh stroškov idr. posledic
  • Brez zlorabe sodelavcev, poslovnih partnerjev, širše družbe, narave
4 vpliv na vrednote samih sebe lastnikov in mened erjev usmerjeno k inoviranju 4
4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k inoviranju - 4

7 S + 7F + 7L – lastnosti menedžerjev

obvladovati strukturo, strategijo, splete svojih pripomočkov kot trde tri spremenljivke – s pomočjo mehkih: skupne vrednote, sposobnosti, sodelavci stil vodenja.

focused; fast; flexible; friendly; fit; free; fun

Strateško + vztrajanje + sproščanje + občutek potrebe po IIDP + konkretni koraki + prostor za IIDP + pametno tveganje + politične spretnosti + .. Samozavest & vztrajnost

6 nekaj sklepov
6. Nekaj sklepov
  • IIDP nujni, naložbe v novo opremo premalo
  • Podpora države: javni sektor = velik kupec in lastni procesi, dobavljati mu samo najbolj inovativni, kakovostni in družbeno odgovorni

HVALA ZA POZORNOST, SKRB IN AKCIJO!