Dopolnjevanje tr nih z mened erskimi pobudami za inoviranje
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 12

DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE PowerPoint PPT Presentation


  • 53 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE. DDr. Matjaž Mulej , zasl. prof. in soavtorji Univerza v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fak. In IRDO Inštitut za razvoj družbene odgovornosti, Maribor E- NASLOV: [email protected] PROSPERIA, 27. 10. 2009.

Download Presentation

DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Dopolnjevanje tr nih z mened erskimi pobudami za inoviranje

DOPOLNJEVANJE TRŽNIH Z MENEDŽERSKIMI POBUDAMI ZA INOVIRANJE

DDr. Matjaž Mulej, zasl. prof. in soavtorji

Univerza v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fak.

In

IRDO Inštitut za razvoj družbene odgovornosti,

Maribor

E- NASLOV: [email protected]

PROSPERIA, 27. 10. 2009


1 izbrani problem in vidik obravnavanja

1. Izbrani problem in vidik obravnavanja

  • 3/tisočletje, 1820, 5500;

  • 1: 3; 1: +500; 20 – 95; pod 4

  • 6, 2,5, 7, 0, -x, 2

  • 99, 90, 30, 4x

  • Inoviranje = IIDP = možno in nujno

  • Inovacija = vsaka novost, ki koristi uporabnikom – po njihovi praksi

  • TRŽNE, DRŽAVNE IN MENEDŽERSKE POBUDE


2 invencijsko inovacijsko distribucijski procesi 1

2. Invencijsko-inovacijsko-distribucijski procesi - 1

IIDP

Inoviranje menedžementa in VKEN = osrednje

Proces menedžmenta

INOVACIJA = (invencija X podjetnost in podjetništvo X celovitost X upravljanje in vodenje X sodelavci X kultura X dobavitelji X odjemalci X konkurenti X družbeno okolje X naravno okolje X slučajni dogodki / sreča)


2 invencijsko inovacijsko distribucijski procesi 2

2. Invencijsko-inovacijsko-distribucijski procesi - 2

32 tipov inovacij

  • korenite, drobne

  • Znotraj ali izven službene dolžnosti

  • Vsebina: poslovni program, tehnika/tehnologija, organiziranje, upravljanje, metode, poslovni proces, poslovni stil, VKEN

    Celovitost – EU, 2000

    Lastnosti menedžerjev

    Inovativno poslovanje


2 invencijsko inovacijsko distribucijski procesi 3

2. Invencijsko-inovacijsko-distribucijski procesi - 3

Popolna/sistemska kakovost  IIDP

Obstoj  IIDP  Inoviranje menedžmenta in VKEN

SLUČAJNOSTNI TRG - TRG PROIZVAJALCEV - TRG KUPCEV - DRŽAVNO PODPRT TRG KUPCEV – TRG ODGOVORNIH PODJETIJ IN OSEB

Oskrbno - Učinkovito - Kakovostno - Fleksibilno - Inovativno - Sonaravno - Družbeno odgovorno podjetje


3 motiviranje ali vpliv na vrednote ustva ljudi usmerjeno k inoviranju

3. Motiviranje ali vpliv na vrednote/čustva ljudi, usmerjeno k inoviranju

UKAZOVANJE – STIMULIRANJE – UPOŠTEVANJE


4 vpliv na vrednote samih sebe lastnikov in mened erjev usmerjeno k inoviranju 1

4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k inoviranju - 1

Nevarno zlasti:

  • samozadovoljstvo,

  • pozabljanje, da boljše drugi posnemajo in potem vsaj dohitevajo,

  • pozabljanje na kakovost,

  • pozabljanje na vzgojo in izobraževanje,

  • pretiravanje z zaščito,

  • pozabljanje, da je vsak dosežek začasen in relativen,

  • pozabljanje, da velikost ni avtomatična prednost,

  • počasnost pri prilagajanju razvojnim težnjam,

  • izgubljanje zagnanosti,

  • šibka prilagodljivost, ki se pri samozadovoljnih sčasoma zmanjšuje.


4 vpliv na vrednote samih sebe lastnikov in mened erjev usmerjeno k inoviranju 2

4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k inoviranju - 2

Inovacija vrednot in sposobnosti samih sebe v teh-le pet korakih:

  • Zanikanje ('Kriza? Kje neki!');

  • Jeza in trditev, da so krivi drugi ('Drugi so barabe');

  • Pridobivanje časa in preizkušanje nasvetov ('Morda bi pa le poizkusili uporabiti kaj od teh idej o invencijah in inovacijah, odgovornosti, motiviranju, pooblaščanju itd.');

  • Odstop ('Opustiti je lažje, kot sebe spremeniti in prilagoditi'. Žal to navadno ne reši problema, še zlasti, če se 3. korak kar preskoči.);

  • Sprejemanje stvarnosti in prilagoditev sebe njej.


4 vpliv na vrednote samih sebe lastnikov in mened erjev usmerjeno k inoviranju 3

4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k inoviranju - 3

deset napornih vprašanj k 5:

  • Način delovanja.

  • Organiziranost.

  • Kakovost.

  • Vključevanje zaposlenih.

  • Konkurenčno nagrajevanje.

  • Stabilnost zaposlenosti.

  • Nenehno usposabljanje.

  • Knjigovodski sistem in drugi deli poslovnega informacijskega sistema.

  • Simboli, statusi, pripadnost.

  • Odnosi med vodstvom in podrejenimi.


5 zveza prehoda od rutinerstva na inovativno poslovanje z dru beno odgovornostjo

5. Zveza prehoda od rutinerstva na inovativno poslovanje z družbeno odgovornostjo

  • Uspeh – dobiček – upoštevanje vseh stroškov idr. posledic

  • Brez zlorabe sodelavcev, poslovnih partnerjev, širše družbe, narave


4 vpliv na vrednote samih sebe lastnikov in mened erjev usmerjeno k inoviranju 4

4. Vpliv na vrednote samih sebe – lastnikov in menedžerjev, usmerjeno k inoviranju - 4

7 S + 7F + 7L – lastnosti menedžerjev

obvladovati strukturo, strategijo, splete svojih pripomočkov kot trde tri spremenljivke – s pomočjo mehkih: skupne vrednote, sposobnosti, sodelavci stil vodenja.

focused; fast; flexible; friendly; fit; free; fun

Strateško + vztrajanje + sproščanje + občutek potrebe po IIDP + konkretni koraki + prostor za IIDP + pametno tveganje + politične spretnosti + .. Samozavest & vztrajnost


6 nekaj sklepov

6. Nekaj sklepov

  • IIDP nujni, naložbe v novo opremo premalo

  • Podpora države: javni sektor = velik kupec in lastni procesi, dobavljati mu samo najbolj inovativni, kakovostni in družbeno odgovorni

    HVALA ZA POZORNOST, SKRB IN AKCIJO!


  • Login