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供應鏈跨組織合作與管理 PowerPoint PPT Presentation


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供應鏈跨組織合作與管理. 跨組織合作的定義 跨組織合作對供應鏈管理的影響 跨組織合作之夥伴關係 跨組織合作的管理議題及理論 供應鏈管理之跨組織合作的利益與風險分擔 結論. 跨組織合作的定義 1/2. 供應鏈跨組織合作的產生與型態 供應鏈跨組織合作的產生 企業如果運用跨組織合作 (inter-organization coordination, IOC) 的方式,會改變產業的競爭態勢。這種企業合作網絡 (business collaboration network) 型態的產生,可以促進企業經營管理的績效,使得跨組織合作的觀念及需要,便因運而生。.

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供應鏈跨組織合作與管理

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Presentation Transcript


供應鏈跨組織合作與管理

  • 跨組織合作的定義

  • 跨組織合作對供應鏈管理的影響

  • 跨組織合作之夥伴關係

  • 跨組織合作的管理議題及理論

  • 供應鏈管理之跨組織合作的利益與風險分擔

  • 結論


跨組織合作的定義 1/2

  • 供應鏈跨組織合作的產生與型態

    • 供應鏈跨組織合作的產生

      企業如果運用跨組織合作(inter-organization coordination, IOC)的方式,會改變產業的競爭態勢。這種企業合作網絡(business collaboration network)型態的產生,可以促進企業經營管理的績效,使得跨組織合作的觀念及需要,便因運而生。


跨組織合作的定義 2/2

  • 供應鏈跨組織合作的型態(type of collaboration)

    有關供應鏈跨組織合作的型態,包括垂直合作、水平合作及全面合作三種方式,如圖14-1所示。


供應商乙

供應商乙

供應商甲

供應商甲

供應商

製造商乙

製造商乙

製造商甲

製造商甲

製造商

配銷商乙

配銷商乙

配銷商甲

配銷商甲

配銷商

零售商乙

零售商乙

零售商甲

零售商甲

零售商

(c)全面合作

(full collaboration)

(a)垂直合作

(vertical collaboration)

(b)水平合作

(horizontal collaboration)

供應鏈跨組織合作型態 1/3


有合夥關係

無合夥關係

組織間關係形式

特性:

疏遠的

正式化關係

如:一般商品市場

特性:

緊密的

合夥導向

如:整合式行銷系統

供應鏈跨組織合作型態 2/3

  • 企業間關係的最新發展趨勢

    在整合式行銷系統中,建立組織合作的夥伴關係,目前已越來越普遍,是組織關係發展的一種新趨勢。

圖 14-2 不同疏密程度的組織關係


供應鏈跨組織合作型態 3/3

  • 跨組織合作的定義

    所謂「跨組織合作」,係由兩個或兩個以上的組織,以創造彼此的最大利益為前提,面臨環境中的工作或挑戰,共同擬定策略,以求創造雙贏。


具體

抽象

跨組織合作的觀念性架構


跨組織合作對供應鏈管理的影響 1/2

  • 跨組織合作的型式

    • 選擇性外包

    • 全部外包

    • 不外包(自製)

  • 跨組織合作對企業的影響

    • 快速回應(quick response, QR)

    • 引發通路革命

    • 通路成員權力的重分配


跨組織合作對供應鏈管理的影響 2/2

  • 建立跨組織合作關係的模式架構

    • 選擇合作策略

    • 選擇合作夥伴

    • 注意合作範圍與問題

    • 評估合作關係

    • 評估合作策略的績效


跨組織合作之夥伴關係 1/2

  • 供貨採購關係如何轉為成功的夥伴關係

    • 互有貢獻

    • 緊密關係

    • 共同願景


跨組織合作之夥伴關係 2/2

  • 通路廠商供貨採購關係的發展趨勢

    未來通路廠商供貨採購關係,將會朝向下列發展趨勢

    • 強調共識,建立跨組織的工作團隊及決策。

    • 長期的合約及夥伴關係,不輕易轉換夥伴。

    • 減少供應商數目及彼此間更密切的合作。

    • 更依賴外包的專業服務。

    • 採購更多的半成品模組。


供應商管理 1/3

圖14-6便說明與供應商發展長期合作關係是有利的作法

與供應商發展長期良好合作關係


供應商管理 2/3

  • 零售商與供應商之夥伴關係

    • RSP的類型

      對於RSP的主要特色,如表14-1所示。

表 14-1 RSP的主要特色


供應商管理 3/3

  • RSP的要求條件

  • RSP執行上的議題

  • RSP的優點

  • RSP的問題或缺點


跨組識合作的管理議題及理論 1/2

  • 跨組織合作的管理議題

    • 行銷方面

    • 作業與物流方面

    • 資訊系統方面

    • 人力資源方面

    • 組織變革方面

    • 監督供貨採購關係


跨組識合作的管理議題及理論 2/2

  • 跨組織合作的理論

    • 交易成本理論

    • 資源互賴理論

    • 網絡組織理論


供應鏈管理之跨組織合作的利益與風險分擔 1/2

  • 企業進行跨組織合作時,所可能發生的風險

    • 機密性(confidentiality)

    • 研究與發展(research and development)

    • 權力的控制

    • 大量客製化

    • 責任的分擔


供應鏈管理之跨組織合作的利益與風險分擔 2/2

  • 企業進行跨組織合作時,可獲得的利益

    • 降低成本,提高品質。

    • 降低內製的複雜度及減低購買成本。

    • 強化支援的功能,獲取企業缺乏的資源。

    • 增強與合作夥伴彼此間的關係,無形中去除潛在競爭對手的出現。


結 論

  • 總而言之,跨組織間合作要獲得綜效,除了彼此的信任外,對於所擁有獨特性的資源與能力,可透過資訊科技的平台(如Internet)來彼此共享。組織必須能夠管理其風險,並且能夠與合作夥伴開誠佈公,維持良好的合作關係,方能創造多贏的局面。


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