slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
קיצור לו"ז פרויקטי פיתוח בעזרת כלי ה- LEAN

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 15

קיצור לו"ז פרויקטי פיתוח בעזרת כלי ה- LEAN - PowerPoint PPT Presentation


  • 142 Views
  • Uploaded on

קיצור לו"ז פרויקטי פיתוח בעזרת כלי ה- LEAN. ( LPD ) - LEAN Product Development. איציק בן לוי - LEAN EXPERT. ינואר , 2012. מטרה. לבנות תוכנית עבודה ריאלית המקובלת על כל האנשים המעורבים בפרויקט לקצר את לוחות הזמנים של הפיתוח ע"י תאום וסנכרון טוב יותר של הפעילויות. Lean הגדרת.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' קיצור לו"ז פרויקטי פיתוח בעזרת כלי ה- LEAN' - phong


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

קיצור לו"ז פרויקטי פיתוח בעזרת כלי ה- LEAN

(LPD) - LEAN Product Development

איציק בן לוי - LEAN EXPERT

ינואר , 2012

slide2
מטרה
  • לבנות תוכנית עבודה ריאלית המקובלת על כל האנשים המעורבים בפרויקט
  • לקצר את לוחות הזמנים של הפיתוח ע"י תאום וסנכרון טוב יותר של הפעילויות
slide3

Leanהגדרת

"A systematic approach to identifying and eliminating waste through continuous improvement"

  • גישה מובנית
  • לזיהוי וביטול בזבוז
  • דרך שיפור מתמיד

Lean is about our people–

Train them, Empower them, Trust them, Motivate them, Engage them

slide4

Lean = זרימה רצופה

ביצור – החומר חייב לזרום

בהנדסה –המידע חייב לזרום

slide6
אזור חוסר הידעפוטנציאל לבזבוז בפיתוח ובייצור

הידע

תיכון

מוקדם

התארגנות

תיכון מפורט

יצור

אזור חוסר ידע

קצב מסורתי של בניית הידע

קצב בניית הידע ביישום LEAN

LPD

זמן

slide7

הבעיה- כל אחד רואה לבדו

רק חלק מהפרויקט

slide8
התוצאה – "כל אחד והווקטור שלו ובפרויקט - חגיגה"

הפרויקט

מעגלים

תיכון

מכני

תקשורת

ספקים

ניסויי

קרקע

ממשקים

חיצוניים

ניסוי

טיסה

בדיקות

תצוגות

תיכון

חשמל

אינטגרציה

אוויוניקה

מעבדות

רשתות

slide9
האנפורמציה העיקרית נמצאת בממשקים

מערכות

חיצוניות

תתי

מערכות

מחלקות

מקצועיות

slide10

המתנות לקבלת דרישות

RFP

המתנות

רידוד דרישות

התקשרות

סדנאות QFD

מורידות עלויות

מקצרות / מבטלות

את ההמתנות

המתנות

דרישות אב

המתנות

דרישות מפורטות

המתנות

המתנות

מסמך דרישות תכן

תת מערכת ASSDD

מסמך דרישות תכן

תת מערכת BSSDD

המתנות

המתנות

המתנות

המתנות

מפרט דרישות חומרה

SPEC

מפרט דרישות תוכנה

SRS

מפרט דרישות תוכנה

SRS

מפרט דרישות חומרה

SPEC

slide11

המטרה - כולם רואים יחד

את כל הפרויקט

כולם מסונכרנים על פי צרכי הפרויקט

slide12

סדנתסנכרון תוכניות פיתוח

מחלקות

מקצועיות

ציר זמן קלנדארי

מנחה

צוות הפרויקט

מנהל

הפרויקט

  • מיפוי תוכנית הפיתוח הנוכחית
  • תאום וסנכרון בין כל הגופים לעמידה בלו"ז
  • גיבוש תוכנית פיתוח מעודכנת המקובלת על כולם
slide14
"מה יצא לי מזה ? "מנהל הפרויקט
  • עמידה / קיצור לוחות הזמנים
  • תוכנית עבודה ריאלית המקובלת ומוסכמת על כולם
  • הבנת הממשקים של כל הפרויקט
  • איתור הכשלים העלולים לצוץ בדרך
  • צוות מגובש לפרויקט המחויב לתוכנית העבודה
  • הרגשה טובה כי"אני שולט בפרויקט, ולא הפרויקט שולט בי"
slide15
" מה יצא לי מזה ? "(הנהלת הארגון)
  • קיצור Time to Market והורדת עלויות פיתוח
  • צוות הפרויקט פותר בעצמו את רוב הבעיות ולוקח מחויבויות בלי מעורבות הנהלה
  • האינפורמציה המוצגת להנהלה היא יותר אמינה וריאלית
  • החדרת תרבות המאפשרת להתעסק בבעיות מורכבות, ולמצוא פיתרונות מוסכמים בפרק זמן קצר
ad