1 / 15

קיצור לו"ז פרויקטי פיתוח בעזרת כלי ה- LEAN

קיצור לו"ז פרויקטי פיתוח בעזרת כלי ה- LEAN. ( LPD ) - LEAN Product Development. איציק בן לוי - LEAN EXPERT. ינואר , 2012. מטרה. לבנות תוכנית עבודה ריאלית המקובלת על כל האנשים המעורבים בפרויקט לקצר את לוחות הזמנים של הפיתוח ע"י תאום וסנכרון טוב יותר של הפעילויות. Lean הגדרת.

phong
Download Presentation

קיצור לו"ז פרויקטי פיתוח בעזרת כלי ה- LEAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. קיצור לו"ז פרויקטי פיתוח בעזרת כלי ה- LEAN (LPD) - LEAN Product Development איציק בן לוי - LEAN EXPERT ינואר , 2012

  2. מטרה • לבנות תוכנית עבודה ריאלית המקובלת על כל האנשים המעורבים בפרויקט • לקצר את לוחות הזמנים של הפיתוח ע"י תאום וסנכרון טוב יותר של הפעילויות

  3. Leanהגדרת "A systematic approach to identifying and eliminating waste through continuous improvement" • גישה מובנית • לזיהוי וביטול בזבוז • דרך שיפור מתמיד Lean is about our people– Train them, Empower them, Trust them, Motivate them, Engage them

  4. Lean = זרימה רצופה ביצור – החומר חייב לזרום בהנדסה –המידע חייב לזרום

  5. הבדל בין יצור לפיתוח

  6. אזור חוסר הידעפוטנציאל לבזבוז בפיתוח ובייצור הידע תיכון מוקדם התארגנות תיכון מפורט יצור אזור חוסר ידע קצב מסורתי של בניית הידע קצב בניית הידע ביישום LEAN LPD זמן

  7. הבעיה- כל אחד רואה לבדו רק חלק מהפרויקט

  8. התוצאה – "כל אחד והווקטור שלו ובפרויקט - חגיגה" הפרויקט מעגלים תיכון מכני תקשורת ספקים ניסויי קרקע ממשקים חיצוניים ניסוי טיסה בדיקות תצוגות תיכון חשמל אינטגרציה אוויוניקה מעבדות רשתות

  9. האנפורמציה העיקרית נמצאת בממשקים מערכות חיצוניות תתי מערכות מחלקות מקצועיות

  10. המתנות לקבלת דרישות RFP המתנות רידוד דרישות התקשרות סדנאות QFD מורידות עלויות מקצרות / מבטלות את ההמתנות המתנות דרישות אב המתנות דרישות מפורטות המתנות המתנות מסמך דרישות תכן תת מערכת ASSDD מסמך דרישות תכן תת מערכת BSSDD המתנות המתנות המתנות המתנות מפרט דרישות חומרה SPEC מפרט דרישות תוכנה SRS מפרט דרישות תוכנה SRS מפרט דרישות חומרה SPEC

  11. המטרה - כולם רואים יחד את כל הפרויקט כולם מסונכרנים על פי צרכי הפרויקט

  12. סדנתסנכרון תוכניות פיתוח מחלקות מקצועיות ציר זמן קלנדארי מנחה צוות הפרויקט מנהל הפרויקט • מיפוי תוכנית הפיתוח הנוכחית • תאום וסנכרון בין כל הגופים לעמידה בלו"ז • גיבוש תוכנית פיתוח מעודכנת המקובלת על כולם

  13. תוצאות סדנאות LPD( דוגמאות מתוך יותר מ- 500 סדנאות )

  14. "מה יצא לי מזה ? "מנהל הפרויקט • עמידה / קיצור לוחות הזמנים • תוכנית עבודה ריאלית המקובלת ומוסכמת על כולם • הבנת הממשקים של כל הפרויקט • איתור הכשלים העלולים לצוץ בדרך • צוות מגובש לפרויקט המחויב לתוכנית העבודה • הרגשה טובה כי"אני שולט בפרויקט, ולא הפרויקט שולט בי"

  15. " מה יצא לי מזה ? "(הנהלת הארגון) • קיצור Time to Market והורדת עלויות פיתוח • צוות הפרויקט פותר בעצמו את רוב הבעיות ולוקח מחויבויות בלי מעורבות הנהלה • האינפורמציה המוצגת להנהלה היא יותר אמינה וריאלית • החדרת תרבות המאפשרת להתעסק בבעיות מורכבות, ולמצוא פיתרונות מוסכמים בפרק זמן קצר

More Related