1 / 7

ИЗМЕНЕНИЕ ПАРАДИГМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

ИЗМЕНЕНИЕ ПАРАДИГМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ. Филипп Мурашов. РОЛИ HR , КОТОРЫЕ УЖЕ НЕ РАБОТАЮТ. Деловой партнер. Стратегическое влияние. Эксперт. Специальные знания. Контролер. Соблюдение кадровых процедур. Администратор. содействие в разработке стратегии

phoebe
Download Presentation

ИЗМЕНЕНИЕ ПАРАДИГМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ИЗМЕНЕНИЕ ПАРАДИГМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Филипп Мурашов

  2. РОЛИ HR, КОТОРЫЕ УЖЕ НЕ РАБОТАЮТ Деловой партнер Стратегическое влияние Эксперт Специальные знания Контролер Соблюдение кадровых процедур Администратор • содействие в разработке стратегии • управление изменениями • развитие корпоративной культуры • управление знаниями • повышение мотивации персонала Административные услуги • увязывание с потребностями бизнеса • применение современных технологий подбора, оценки, оплаты, обучения и развития • управление результатами деятельности • соблюдение законодательства • ограничение роста численности и заработной платы • решение трудовых споров • контроль затрат на обучение • прием, перевод, увольнение сотрудников • оформление пенсий • кадровый учет • выдача справок Сегодня Давно Вчера Источник: PriceWaterhouseCoopers 2.1

  3. ИЗМЕНЕНИЕ ПРАРДИГМЫ: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК АКТИВОМ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ЛЮДИ ПРОБЛЕМЫ КАЧЕСТВО ХОРОШЕЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ=КОГДА ЛЮДИ РЕШАЮТ ПРОБЛЕМЫ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ: ТЕХНОЛОГИЯ МЕТОДЫ УСЛОВИЯ ХОРОШИЙHRM=ОБУЧЕНИЕ РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ И СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ

  4. ПРОБЛЕМЫ РЕШАЮТСЯ НА 4-Х УРОВНЯХ НАЙТИ КОРЕНЬ ПРОБЛЕМЫ: Идея ценности ПОЧЕМУ? ПОЧЕМУ? Конструкция ПОЧЕМУ? Технология ПОЧЕМУ? Производство ПОЧЕМУ? Материал Метод Машина Человек

  5. РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ ДОЛЖНЫ ВЛИЯТЬ НА РОСТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ ЦЕННОСТИ Выручка от реализации Заказчику Прибыль Прибыль КАЙЗЕН ПОТЕРИ СЕБЕСТОИМОСТЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ Совершенствование должно отражаться на росте потребительской ценности Выручка от реализации Заказчику Прибыль КАЙЗЕН Прибыль ПОТЕРИ СЕБЕСТОИМОСТЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ

  6. ЛУЧШАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ЛЮДИ КАЧЕСТВО ЛУЧШАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЬЛНОСТИ И КАЧЕСТВА (ЦЕННОСТИ) ПРЯМО ВЛИЯЕТ НА УЛУЧШЕНИЕ БЛАГОСОСТОЯНИЯ

  7. СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: РАЗРЯДИТЬ ПОТЕНЦИАЛ И СОХРАНИТЬ ЭНЕРГИЮ + + - - + + - - u t + + - - u + + - - t

More Related