Hvorfor gennemf re en selvevaluering
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 2

Hvorfor gennemføre en selvevaluering? PowerPoint PPT Presentation


  • 43 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Hvorfor gennemføre en selvevaluering?. Selvevalueringen er en arbejdsform, der giver ledere og medarbejdere retning og præciserer fælles mål

Download Presentation

Hvorfor gennemføre en selvevaluering?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Hvorfor gennemf re en selvevaluering

Hvorfor gennemføre en selvevaluering?

  • Selvevalueringen er en arbejdsform, der giver ledere og medarbejdere retning og præciserer fælles mål

  • Selvevalueringen skærper den fælles bevidsthed om, hvor der skal gøres en indsats og hvor der skal gennemføres forbedringer og der skabes et ejerskab til den løbende kvalitetsudvikling

  • Arbejdet med selvevalueringen understøtter læringen om organisationen. Der tænkes mere tværfagligt og der opnås indsigt i arbejdsgange på tværs af enheder og afdelinger

  • Gennem processen får man øje på andre og nye talenter i organisationen


Hvorfor gennemf re en selvevaluering1

Hvorfor gennemføre en selvevaluering?

  • Selvevalueringen hjælper organisationen med at identificere de vigtigste arbejdsgange, partnerskaber, interessenter mm. for at nå gode nøgleresultater

  • Selvevalueringen øger fokus på behovet for at forholde sig til de borgere og brugere, man er sat i verden til at servicere

  • Selvevalueringen ændrer på brugen af eksterne konsulenter. De anvendes i højere grad til konkrete forbedringsområder, når organisationen selv har erkendt sine udviklingsbehov


  • Login