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Seminario Recursos Naturales y Desarrollo organizado por CONFIEP Lima, julio 2005

Seminario Recursos Naturales y Desarrollo organizado por CONFIEP Lima, julio 2005 “Red de encadenamientos mineros: la experiencia de la Región de Antofagasta” Fernando Rivas Roces PRESIDENTE ASOCIACION DE INDUSTRIALES DE ANTOFAGASTA. Región de Antofagasta CLUSTER MINERO

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Seminario Recursos Naturales y Desarrollo organizado por CONFIEP Lima, julio 2005

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  1. Seminario Recursos Naturales y Desarrollo organizado por CONFIEP Lima, julio 2005 “Red de encadenamientos mineros: la experiencia de la Región de Antofagasta” Fernando Rivas Roces PRESIDENTE ASOCIACION DE INDUSTRIALES DE ANTOFAGASTA

  2. Región de Antofagasta CLUSTER MINERO Una Respuesta Futura a su Pasado Histórico

  3. Estructura de esta presentación • Antecedentes históricos • Cluster: • el mercado y su dinámica propia • los instrumentos de cluster • La experiencia (Antofagasta) • Las inversiones y la acción del mercado • Los encadenamientos • Los instrumentos en acción • Los efectos en el capital humano • Los desafíos

  4. Antecedentes históricos • Experiencia traumática… • 150 oficinas salitreras desaparecidas • Modelo de producción de enclave • El cluster: • una configuración virtuosa • un nuevo modelo de desarrollo sustentable

  5. ¿QUE ES EL CLUSTER? Es una forma de organización industrial caracterizada por una fuerte vinculación entre empresas, pertenecientes a una misma rama industrial, que compiten y se potencian mutuamente entre sí. Los incentivos gubernamentales, la investigación científica, la innovación tecnológica, junto a la eficiencia generada por la cercanía geográfica y la rapidez en las comunicaciones entre el conjunto de los actores participantes en esta experiencia económica, configuran un atractivo polo de inversiones que retroalimenta un proceso de desarrollo sostenido, armónico y virtuoso.

  6. Encadenamientos CLUSTER MINERO • Localización geográfica • Legislación • Especialización • Polo de atracción • Inversiones • Externalidades

  7. Cluster: un fenómeno de mercado “abonable y acelerable” Los actores principales: Las áreas de maduración: • Las fuerzas del mercado • Los instrumentos de acción • = políticas emanadas y coordinadas • Sector Privado: • Gran empresa • Proveedores • Gremios • Sector Público: • Gobierno regional • Red de fomento: • (Corfo, Sercotec, CDP) • Servicios públicos • Municipalidades • Sociedad Civil • Universidades, ONGs • Municipalidades • Comunidad organizada Encadenamientos Productivos Fortalecimiento del Capital Humano y Social Ciencia y Tecnología

  8. Las fuerzas del mercado

  9. Las fuerzas del mercado

  10. Las fuerzas del mercado • BHP Billiton • Rio Tinto • Noranda/Falconbridge • Placer Dome • Anglo American • Phelps Dodge • Meridian Gold • Milpo (Rayrock) • Codelco • Antofagasta Minerals • SQM los actores económicos ANTOFAGASTA: CLUB MINERO DE CLASE MUNDIAL

  11. Las fuerzas del mercado Demanda anual en insumos, abastecimiento e inversión de capital de US$ 1.600 MM. encadenamientos productivos

  12. Las fuerzas del mercado

  13. Las fuerzas del mercado

  14. Las fuerzas del mercado

  15. Las fuerzas del mercado

  16. Las fuerzas del mercado PRODUCCIÓN DE COBRE POR EMPRESAS EN ANTOFAGASTA

  17. Las fuerzas del mercado PRODUCCION DE COBRE II REGION Miles de TMF Fuente: Cochilco y las propias Empresas

  18. Las fuerzas del mercado PIB de la II Región – 1990 – 2002 (Real Base 1986) Fuente: Cochilco y las propias Empresas Fuente: Cochilco y las propias Empresas

  19. Las fuerzas del mercado La producción de los principales minerales se ha duplicado y hasta cuadruplicado

  20. Las fuerzas del mercado Producción Minera: II Región / País % COBRE 53 CARBONATO LITIO 100 MOLIBDENO 49 NITRATOS 100 ORO 44 APATITA 70 SULFATO DE SODIO 100 YODO 53

  21. Las fuerzas del mercado Participación en el PIB regional de los dos sectores más importantes% 2001 Ind. Manufac. Serv. Financ. Ind. Manufac. Adm. Pública Adm. Pública Ind. Manufac. Pesca Pesca Agropec. Ss. Pers. Ss. Personales. Ind. Manufac. Ind. Manufac. Agropecuario Ind. Manufac. Agropecuario Transp. y Comunic. Ind. Manufac. Construcción Minería Construcción Minería Construcción Minería Minería Comercio, Restaurantes y Hoteles Fuente: Banco Central

  22. Los encadenamientos

  23. encadenamientos hacia adelante Fundición de Concentrados (ton/año) 1990 2003 Altonorte: 0 780.000 Codelco Norte: 1.500.000 1.650.000 Total : 1.500.000 2.430.000

  24. encadenamientos hacia adelante Minerales Industriales

  25. encadenamientos hacia adelante Minerales Industriales • Nitrato Sódico Potásico 620.000 ton/año • Yoduros Inorgánicos • Yoduros orgánicos • Hidróxido de litio • Cloruro de litio • Butyl litio • Boronat • Mezclas NPK

  26. encadenamientos hacia atrás Gas Natural Capacidad Instalada (MW brutos) Sistema Norte2070 (Gas Atacama, Electroandina, Edelnor y Gener) Sistema Sur1.720 (Endesa, Gener y Colbun)

  27. encadenamientos hacia atrás Energía Eléctrica Fuentes: CNE, INE. Nota: 1993, año de creación del CDEC-SING: Centro de Despacho Económico de Cargas del SING.

  28. encadenamientos hacia atrás Infraestructura Portuaria • Puerto de Coloso (Minera Escondida) • Complejo Portuario Mejillones (Codelco) - 1.45 millones de toneladas métricas de cobre metálico- 0.45 millones de toneladas métricas de carga general, 50% de la cual será contenedorizada

  29. encadenamientos hacia atrás Desalación de Agua de Mar Planta Modular Desalant: 150 lts/s. hasta 600 lts/s.

  30. encadenamientos hacia atrás Industria y Servicios Especializados: • Topografía • Mantención plantas • Tolvas • Maestranzas especializadas • Oleohidráulica • Transportes • Refrigeración • Laboratorios • etc

  31. Los instrumentos de acción

  32. encadenamientos hacia atrás (instrumentos) Registra y califica a las empresas contratistas homologando sus características de acuerdo a un estándar común. Otorga a la industria minera nacional una herramienta de fácil acceso para conocer las potencialidades de las empresas proveedoras.

  33. encadenamientos hacia atrás (instrumentos) Funciones del SICEP • Evaluación y clasificación de empresas proveedoras a la minería. (Financiera, Jurídico, Comercial, Competencias básicas y curricular.) • Opera un registro de contratistas y proveedoras con información relevante, validada y actualizada al servicio de 10 compañías mineras. • Da a conocer a las empresas proveedoras sus fortalezas y debilidades según los requerimientos mínimos de las empresas mineras. • Amplia la cartera de clientes a las empresas proveedoras. • Permite disminuir los costos y recursos administrativos a los actores involucrados. • Entrega servicios de asesoría a las empresas tales como: análisis financiero comparativo de un conjunto de empresas (Para procesos de licitación) e Informe Financiero-Comercial para las empresas proveedoras que postulan al registro de Codelco.

  34. encadenamientos hacia atrás (instrumentos) Empresas Proveedoras Inscritas en SICEP: 1142 Empresas Mandantes: 10

  35. encadenamientos hacia atrás (instrumentos) MESA DE TRABAJO : EMPRESAS MINERAS – EMPRESAS PROVEEDORAS

  36. encadenamientos hacia atrás (instrumentos) Ciencia y tecnología:

  37. encadenamientos laterales Grandes tiendas Hotelería Supermercados Servicios urbanos

  38. Los efectos en el capital humano

  39. fortalecimiento del capital humano Mejores condiciones de acceso a educación y capacitación: Mejores condiciones laborales y menor precariedad del trabajo:

  40. fortalecimiento del capital humano: FUENTE: MIDEPLAN

  41. fortalecimiento del capital humano: FUENTE: MIDEPLAN

  42. 0,57 0,45 fortalecimiento del capital humano:

  43. fortalecimiento del capital humano:

  44. Síntesis: En los años 90, emerge la minería del siglo XXI • Boom de inversiones y origen de los encadenamientos virtuosos • Nace un nuevo modelo de desarrollo minero: • Minería encadenada en lo productivo (CLUSTER) • Minería aportadora en lo socio-cultural • Minería comprometida en lo ambiental • Minería participadora en lo institucional GESTION MINERA SUSTENTABLE Y COMPETITIVA

  45. Los desafíos

  46. desafíos y tareas • Fortalecer los encadenamientos hacia adelante (minerales industriales) • Fortalecer proveedores locales y captar la demanda insatisfecha (“tercer piso”- sicep) • Generalizar la cultura de cluster (instrumentos) (institucionalidad) • Incrementar el capital humano y social (laterales) • Invertir y trabajar en ciencia y tecnología • Convertir el crecimiento en desarrollo generalizado e integral (bolsones de pobreza) • Avanzar y asegurar la sustentabilidad • Vinculación débil: empresa gobierno, ues

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