Reflexiones sobre la situaci n espa ola
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Reflexiones sobre la situación española. Benito ARRUÑADA Universidad Pompeu Fabra http://www.econ.upf.es/~arrunada. Guión. Acotaciones Crisis económica institucional de valores Valoración final. 1. Crisis económica. ¿Qué debemos hacer y no hacemos? (1): Macro.

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Reflexiones sobre la situaci n espa ola

Reflexiones sobre la situación española

Benito ARRUÑADAUniversidad Pompeu Fabra

http://www.econ.upf.es/~arrunada


Gui n
Guión

  • Acotaciones

  • Crisis

    • económica

    • institucional

    • de valores

  • Valoración final



Qu debemos hacer y no hacemos 1 macro
¿Qué debemos hacer y no hacemos? (1): Macro

  • Unión monetaria “en falso”

  • Gasto > Producción  Endeudamiento

  • Ajuste 10%

    • Reducir consumo

    • Aumentar productividad 

      • “Cambio de modelo productivo” — ¿Sin dolor?

      • Reformas estructurales  dolor, “pisar callos”


Probabilidades desagradables c mo reacciona el pa s a ellas
Probabilidades desagradables¿Cómo reacciona el país a ellas?

  • IHS Global Insight:

    • que más de un país abandone el euro:

      • 7% en 2011, 20% entre 2011 y 2015

    • 5% la que se rompa el euro entre 2011 y 2015

  • Que España sea insolvente:

    • Cumulative probability of default: 9,8% en 2009 Q1, 26,7% en 2010 Q4, 18,9% en 2011 Q1; 20,5% a 9 de mayo.

  • Que España haya de ser rescatada:

    • 25% según The Economist Intelligence Unit

    • 50% según Nouriel Roubini


Brecha de pibpc con top eur12 1990 intl geary khamis hoy
Brecha de PIBpc con top Eur12(1990 Intl. Geary-Khamis $) — ¿hoy?


Qu debemos hacer y no hacemos 2 competencia en los mercados a
¿Qué debemos hacer y no hacemos? (2): Competencia en los mercados (a)

  • Carácter

    • Derogar leyes franquistas = completar la transición

    • Soberanía popular (Salvo contratos vigentes)

  • Dualidad laboral, por dos razones:

    • Justicia: castiga jóvenes, mujeres e inmigrantes

    • Eficiencia:

      • Aumentar el empleo

      • Capital humano — se produce en el empleo a LP

      • Reducir fragmentación empresarial


Qu debemos hacer y no hacemos 2 competencia en los mercados b
¿Qué debemos hacer y no hacemos? (2): Competencia en los mercados (b)

  • Alquileres: solo existe “artesanía” en el sector

  • Servicios — Directiva — ocasión perdida: 1.ª vez que UE ya no es “referente” de reforma (italianización)

    • Profesiones

    • Horarios comerciales: utilización de hipers al 60%

    • Aperturas comerciales (sector con expansión inmediata de empleo): No solo comercio: Gasolineras

  • Cajas de ahorros

    • Destrucción creativa

    • Situación: mal privatizadas

    • Nacionalización: propiedad legítima


Fragmentación empresarial para evitar regulación laboral: Los casos de la construcción y el transporte de mercancías por carretera

  • ARRUÑADA, Benito, Manuel GONZÁLEZ-DÍAZ, y Alberto FERNÁNDEZ, “Determinants of Organizational Form: Transaction Costs and Institutions in the European Trucking Industry”, Industrial and Corporate Change, vol. 13, núm. 6, 2004, 867-882.

  • FERNÁNDEZ, Alberto, Benito ARRUÑADA y Manuel GONZÁLEZ-DÍAZ, “La cuasi–integración en el transporte de paquetería por carretera”, Revista de Economía Aplicada, vol. 8, núm. 24, 2000, 139-155.

  • FERNÁNDEZ, Alberto, Benito ARRUÑADA y Manuel GONZÁLEZ-DÍAZ, “Quasi-Integration in Less-than-Truckload Trucking”, en Claude Ménard (ed.), Institutions, Contracts and Organizations: Perspectives from New Institutional Economics, Edward Elgar, Cheltenham y Northampton, 2000, 293-312.

  • GONZÁLEZ-DÍAZ, Manuel, Benito ARRUÑADA y Alberto FERNÁNDEZ, “La decisión de subcontratar: el caso de las empresas constructoras”, Investigaciones Económicas, Vol. 19, núm. 3, septiembre, 1997, 503-524.

  • GONZÁLEZ-DÍAZ, Manuel, Benito ARRUÑADA y Alberto FERNÁNDEZ, “Causes of Subcontracting: Evidence from Panel Data on Construction Firms”, Journal of Economic Behavior and Organization, vol. 42, núm. 2, abril, 2000, 167-87.

  • GONZÁLEZ-DÍAZ, Manuel, Benito ARRUÑADA y Alberto FERNÁNDEZ, “Regulation as Cause of Firm Fragmentation: The Case of the Spanish Construction Industry”, International Review of Law and Economics, 18(4), diciembre, 1998, 433-450.


Otro ejemplo regulaciones en funci n del n mero de trabajadores
Otro ejemplo: Regulaciones en función del número de trabajadores

  • Véase Garicano, Luis, 2011, “En MIT: Las empresas en la economía agregada”, 12 de mayo (http://www.fedeablogs.net/economia/?p=11627)


Qu debemos hacer y no hacemos 3 reforma de los servicios p blicos
¿Qué debemos hacer y no hacemos? (3): trabajadoresReforma de los servicios públicos

  • Introducir elementos de mercado, pero

    • Solo elementos

    • Con “gestión automática”,

    • No tipo “mercado interno” NHS del RU



Qu debemos hacer y no hacemos ejemplo reforma educativa
¿Qué debemos hacer y no hacemos? trabajadoresEjemplo: reforma educativa

  • No es un problema de medios (CGI 09-10)

  • Elementos de mercado interno:

    • Financiación pública del usuario, no del proveedor

    • Libertad de elección y de organización

    • Responsabilidad (cierre, pecar con errores, etc.)

  • Dos malos ejemplos

    • Enseñanza concertada: oportunidad perdida

    • Universidad: € por núm. licenciados  exigencia ↓


Qu reformas s hacemos las gratificantes
¿Qué reformas sí hacemos? trabajadores Las “gratificantes”

  • Aumento de gasto y empleo público

  • Apariencia de modernidad y actividad

  • Sobre todo, sin “pisar callos”

  • Ejemplo: tramitación empresarial

    • SLNE: capital empresas < coste en informática

    • Argumento extensible:

      • 1.º atamos al empresario

      • 2.º creamos burocracias para “ayudarle”


Ejemplo slnes circe pait arru ada b 2010 formalizaci n de empresas thomson reuters cizur menor
Ejemplo: trabajadoresSLNEs (CIRCE-PAIT)(Arruñada, B., 2010, Formalización de empresas, Thomson Reuters, Cizur Menor)


Resultados
Resultados trabajadores

  • Solo el coste informático central = = 5.560€ por cada SLNE = 5 veces el precio de mercado de una SL preconstituida

  • Asturias:

    • 7 PAITs (p. ej., http://www.fade.es/PAIT/),

    • han ayudado a constituir 94 empresas, de ellas 13 en 2008

    • Productividad = 7*52*5 /13 = 140 días cada empresa

  • V. http://www.circe.es/Circe.Publico.Web/pub/Default.aspx

  • Argumento extensible:

    • 1.º atamos al empresario

    • 2.º creamos burocracias para “ayudarle”


? trabajadores

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AVE trabajadores

  • Véase, por ejemplo, Albalate, Daniel, y Germá Bell, 2011, “Cuando la economía no importa: auge y esplendor de la Alta Velocidad en España”, Revista de Economía Aplicada, núm. 55 (http://www.revecap.com/revista/observatorio/albalate_bel.pdf), que escriben:

    • “al acabar 2010..., la red de AVE cuenta con 1.964 km. en servicio.... Por delante, por tanto, de los dos países pioneros...: Japón, que cuenta con 1.875 km., y Francia, con 1.872. Esto a pesar de que los viajeros transportados por la AV en España son poco más del 15% de los transportados por el Train à Grande Vitesse (TGV) en Francia, y del 5% de los transportados por el Shinkansen en Japón”.


6.287€ trabajadores


Por qu no se reforma
¿Por qué no se reforma? trabajadores

  • Dos hipótesis:

    • Institucional: Mala representación política

    • Valores: Preferencias complacientes


2 hip tesis institucional nuestras instituciones transmiten mal nuestras preferencias

2. Hipótesis institucional: trabajadoresNuestras instituciones transmiten mal nuestras preferencias


Instituciones pol tica e ideas
Instituciones: política e ideas trabajadores

  • Falta competencia en el “mercado” político

    • Interna a los partidos (listas, endogamia)

    • Entrada

      • Individuos “sin marca”

      • financiación: los partidos son empresas públicas

  • Falta competencia en el “mercado” de ideas

    • Concentración de medios

    • Publicidad institucional — Plan “E”, agua en CAT

    • Falta educación, información, trasparencia?


Ojo real ya
Ojo: ¿ trabajadoresreal? ¿ya?


Ejemplo por qu la crisis preocup antes a los americanos
Ejemplo: ¿por qué la crisis preocupó antes a los americanos?

  • Estado protector

  • Familia protectora

  • Inconsciencia: Ojos que no ven...

    • Pensiones: no se actualizan

    • Impuestos: los pagan otros

  • Consecuencias sobre rapidez de respuesta, gasto y deuda pública, tolerancia de despilfarro y corrupción, etc.


Opacidad fiscal
Opacidad fiscal americanos?

  • Educación vía cuota diferencial de IRPF:

    • positiva en primeros 1980

    • generalmente negativa en últimos años

  • Más ejemplos

    • ¿Cuánto cuesta contratar a un “mileurista”?

      • Aprox. 1.483 €

    • ¿Cuál es el % de impuesto de la gasolina?

      • Aprox. 48,8%

  • Propuesta: hagamos transparente el IVA


3. Hipótesis basada en valores: americanos? La mayoría no quiere unas reformas cuyo denominador común es la responsabilidad


Un ejemplo central de valores acaso somos m s cat licos que nunca
Un ejemplo central de valores: ¿Acaso somos más “católicos” que nunca?

  • El individuo nunca es responsable

    • No se castiga a infractores a posteriori

    • Se controla todo a todos a priori

  • (Y, además, seguimos sin perdonar al hereje y gobernados por la envidia...)



Generalizaci n consecuencias econ micas masivas
Generalización: “católicos” que nunca?Consecuencias económicas masivas

  • Se perdona todo a posteriori  se castiga implícitamente a quien ha cumplido

    • CCM vs. Cajastur; Alierta; etc.

    • Trabajadores de grandes industrias

  • No toleramos la “destrucción creativa”

  • Se pretende controlar todo a priori

    • Control general  como badenes: imposible sustituir

  • Se liberaliza sin responsabilidad

    • LRU 1983, CCAA, Cajas, Ley de huelga


4 valoraci n
4. Valoración “católicos” que nunca?


Razones para el pesimismo
Razones para el pesimismo “católicos” que nunca?

  • Déficit de instituciones y valores

  • Bienestar inmerecido

    • Rentas posicionales y logros únicos: entrada UE

  • Bienestar artificial

    • Inversión subvencionada: fondos de cohesión

    • Consumo a crédito  adicción insostenible

    • De inversiones pasadas — p. ej., en educación (?)

  • Déficit en las referencias de reforma

    • Las reformas pre-EU tenía referencia exógena — ayer ya no (ej.: Directiva de servicios)  hemos de reformarnos solos?

    • Insolvencia  reformas impuestas — aguantaremos?


Razones para el optimismo
Razones para el optimismo “católicos” que nunca?

  • Geografía

    • pero ¿aguantará la UE? Alemania vs. Francia

  • Sobre todo, Calidad de los individuos


Qu tienen en com n
¿Qué tienen en común? “católicos” que nunca?

  • Incentivos potentes: Competencia

  • Igualdad: Reglas claras e iguales para todos

  • ¿Cómo se ha producido su “capital humano”?

    • Libertad de entrada  Competencia

    • Educación en libertad — no en la LOGSE

    • Apoyo familiar

    • Cara al mercado global

  • Hipótesis: ¿Acaso tenemos buenos deportistas porque no les dejamos ser buenos técnicos, investigadores, empresarios?


Lo mismo que en la empresa
Lo mismo que en la empresa “católicos” que nunca?

  • Condiciones

    • Libertad de entrada

    • Sin ayudas

    • Igualdad de trato — Árbitros imparciales

    • Reglas estables

  • Tenemos empresas líderes mundiales en:

    • Sectores competitivos: azulejos, hoteles

    • Sectores no menos competitivos que otros países: bancos, utilities, infraestructuras

    • Escuelas de negocios: 6.º/133 países (GCI 09-10)


Qui n es el espa ol vivo que ha hecho m s por su pa s tal vez

¿ “católicos” que nunca?Quién es el español vivo que ha hecho más por su país?Tal vez…


  • “Zara’s organization, operational procedures, performance measures, and even its office layouts are all designed to make information transfer easy” (Harvard Business Review).

  • “Zara has been so successful in luring high-paying customers that luxury fashion brands such as Gucci, Burberry and Louis Vuitton have overhauled their own practices to send new fashions to stores more frequently.” (The Wall Street Journal)


Le trataremos mejor que a sus equivalentes del xviii

¿Le trataremos mejor que a sus equivalentes del XVIII? performance measures, and even its office layouts are all designed to make information transfer easy”


  • ¿Cual cree que fue el motivo de su asesinato (1809)? performance measures, and even its office layouts are all designed to make information transfer easy”

  • Hubo dos motivos: el odio acumulado por las fuerzas del Antiguo Régimen y el vacío de poder que había en Ribadeo el año de su muerte. Veían en él a un hombre inmensamente rico que no era de los suyos, ...” (J. Ocampo)


  • … Sin duda que Vuestra Alteza necesitará de toda su constancia para derogar tantas leyes, para desterrar tantas opiniones, para acometer tantas empresas y para combatir a un mismo tiempo tantos vicios y tantos errores; pero tal es la suerte de los grandes males, que solo pueden ceder a grandes y poderosos remedios…


Muchas gracias

Muchas gracias constancia para derogar tantas leyes, para desterrar tantas opiniones, para acometer tantas empresas y para combatir a un mismo tiempo tantos vicios y tantos errores; pero tal es la suerte de los grandes males, que solo pueden ceder a grandes y poderosos remedios…


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