1 / 24

โครงการพัฒนาคุณธรรมจริยธรรมอาจารย์และบุคลากรทางการศึกษา

โครงการพัฒนาคุณธรรมจริยธรรมอาจารย์และบุคลากรทางการศึกษา เรื่อง การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม ค่านิยมในการทำงาน วันที่ 17-18 สิงหาคม 2552 หัวข้อ : การบริหารงานโดยมุ่งผลสัมฤทธิ์ โดย ผู้ช่วยศาสตราจารย์สุขุมาล หวังวณิชพันธุ์. * มีความแตกต่าง * เข้าข้างตนเอง

Download Presentation

โครงการพัฒนาคุณธรรมจริยธรรมอาจารย์และบุคลากรทางการศึกษา

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. โครงการพัฒนาคุณธรรมจริยธรรมอาจารย์และบุคลากรทางการศึกษาโครงการพัฒนาคุณธรรมจริยธรรมอาจารย์และบุคลากรทางการศึกษา เรื่อง การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม ค่านิยมในการทำงาน วันที่ 17-18 สิงหาคม 2552 หัวข้อ : การบริหารงานโดยมุ่งผลสัมฤทธิ์ โดย ผู้ช่วยศาสตราจารย์สุขุมาล หวังวณิชพันธุ์

  2. * มีความแตกต่าง * เข้าข้างตนเอง * เป็นสัตว์สังคม * ฝึกฝนได้ * มีความต้องการไม่สิ้นสุด รู้คน

  3. หัวใจ : จับจุด ก่อไฟ ใส่เชื้อ เกื้อกูล แสวงจุดร่วม สงวนจุดต่าง NO ONE IS PERFECT BUT A TEAM CAN BE TEAM WORK = The skill to work + The will to work

  4. “คุณภาพของคน” คือ ปัจจัยที่ส่งให้งานประสบความสำเร็จ

  5. คุณภาพคน แบ่งออกเป็น 3 ระดับ 1. คิดได้ 2. วางแผนเป็น 3. ปฏิบัติได้ถูกต้อง

  6. คุณลักษณะที่พึงประสงค์ในการทำงานคุณลักษณะที่พึงประสงค์ในการทำงาน ทำงานเป็น รักงาน รับผิดชอบงาน

  7. ธรรมาภิบาล GOOD GOVERNANCE • หลักนิติธรรม • หลักคุณธรรม • หลักความโปร่งใส • หลักการมีส่วนร่วม • หลักความรับผิดชอบ • หลักความคุ้มค่า

  8. สิ่งนำกลับคืนมาไม่ได้สิ่งนำกลับคืนมาไม่ได้ ลูกธนู/ลูกปืน คำพูด โอกาส เวลา

  9. ความสุข ภาษิตจีนกล่าวไว้ว่า ถ้าอยากมีความสุขเพียง 1 วัน ให้… ถ้าอยากมีความสุข 1 ปี ให้ ........ แต่ถ้าอยากมีความสุขตลอดไปให้..........

  10. ทางเลือกของมนุษย์ที่จะดำรงชีวิตอยู่ในโลกนี้มี 2 ทางหลัก คือ 1 ความสุข 2 ความทุกข์

  11. สาเหตุที่ทำให้บุคคลแตกต่างกันสาเหตุที่ทำให้บุคคลแตกต่างกัน ความแตกต่างของบุคคล

  12. ความสำเร็จในการทำงาน 1. ความสามารถในการทำงาน เรียกว่า...เก่งงาน 2. ความสามารถในด้านความคิด เรียกว่า...เก่งคิด 3. ความสามารถในการเข้ากับบุคคลอื่น เรียกว่า...เก่งคน • ความสามารถในการดำเนินชีวิตอย่างฉลาด เรียกว่า...เก่งดำเนินชีวิต

  13. รู้งาน

  14. การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management - RBM) ที่มาของการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ • มาจากแนวคิดของการบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่ (New Public Management : NPM ) (3 E) ที่มุ่งเน้นให้ความสำคัญต่อ 1. ความประหยัด (Economy) การใช้ต้นทุนหรือทรัพยากรการผลิตอย่างเหมาะสม และมีความคุ้มค่าที่สุด 2.ประสิทธิภาพ (Efficiency) ประสิทธิภาพการปฏิบัติงานให้ได้ผลงานในระดับที่สูงกว่าปัจจัยนำเข้า 3. ประสิทธิผล (Effectiveness) ประสิทธิผลการปฏิบัติงานให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้

  15. ผลสัมฤทธิ์ (Results) ผลผลิต (Outputs) ผลลัพธ์ (Outcomes) การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Result Based Management - RBM) คือ วิธีการบริหารจัดการที่เป็นระบบที่มุ่งเน้นที่ผลสัมฤทธิ์ หรือผลการปฏิบัติงานเป็นหลัก โดยมีการวัดผลการ ปฏิบัติงานที่ชัดเจน เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้

  16. ผลผลิต กิจกรรม งาน หรือบริการที่ทำเสร็จสมบูรณ์แล้ว เพื่อส่งให้ผู้รับบริการ ผลลัพธ์ เหตุการณ์ สิ่งที่เกิดขึ้น หรือเงื่อนไขที่เกิดขึ้นนอกโครงการ และมีความเกี่ยวข้องโดยตรง ต่อผู้ใช้บริการ และสาธารณะ

  17. RBM:Results เกี่ยวข้องกับทุกกระบวนการของการบริหาร A P C D PLAN วัตถุประสงค์/เป้าหมายชัดเจน(ต้องการผลสัมฤทธิ์อะไร) DO ปฏิบัติมุ่งให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามที่วางแผนไว้ CHECK วัดว่าปฏิบัติได้ผลสัมฤทธิ์ตามที่วางแผนหรือไม่(KPI ชัดเจน) ACT ปรับปรุงแก้ไขให้ได้ตามที่วางแผนไว้

  18. กรอบความคิดเรื่องการวัดผลสัมฤทธิ์กรอบความคิดเรื่องการวัดผลสัมฤทธิ์ ผลสัมฤทธิ์ RESULTS วัตถุประสงค์ OBJECTIVES ปัจจัยนำเข้า INPUTS กิจกรรม PROCESSES ผลผลิต OUTPUTS ผลลัพธ์ OUTCOMES ความประหยัด ความมีประสิทธิภาพ ความมีประสิทธิผล

  19. สาเหตุที่ต้องบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์สาเหตุที่ต้องบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ วิกฤตการณ์เศรษฐกิจ / ทรัพยากรจำกัด ความต้องการของประชาชนที่มากขึ้น การแข่งขันที่รุนแรงขึ้น ประสบการณ์ของต่างประเทศ การบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่ รัฐธรรมนูญ + นโยบาย

  20. สำหรับผู้ที่จะก้าวเป็นนักบริหารในอนาคตสำหรับผู้ที่จะก้าวเป็นนักบริหารในอนาคต If you can’ t measure, you can’ t manage. If you can’ t measure, you can’ t improve. Whatgetsmeasured,getsdone.

  21. การบริหารงานโดยมุ่งผลสัมฤทธิ์ให้สำเร็จการบริหารงานโดยมุ่งผลสัมฤทธิ์ให้สำเร็จ ต้อง มีพื้นฐาน • การสื่อสารที่ดี • การมีส่วนร่วม และ • การมีความมุ่งมั่นต่อความสำเร็จของบุคลากร

  22. เป้าหมายในการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมข้าราชการใหม่เป้าหมายในการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมข้าราชการใหม่ I AM READY - I (Intergrity) การทำงานอย่างมีศักดิ์ศรี - A (Activeness) ขยัน ตั้งใจทำงาน - M (Moral) มีศีลธรรม - R (Relevancy) มีการเรียนรู้และปรับตัวให้ทันกับปัญหา - E (Efficiency) การทำงานที่มุ่งเน้นประสิทธิภาพ - A (Accountability) การมีความรับผิดชอบต่อผลงาน - D (Democracy) มีใจและการกระทำที่เป็นประชาธิปไตย - Y (Yield) มีผลงานเป็นที่ประจักษ์และปฏิบัติงานโดยเน้น ผลสัมฤทธิ์

  23. Question & Answer

More Related