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経済産業省 平成23年度 地域新成長産業創出促進事業費補助金 ソーシャルビジネスノウハウ移転・支援事業 復興とまちづくりの 両立をめざす ~ 地域の未来のために オンパク手法を学ぶ ~

経済産業省 平成23年度 地域新成長産業創出促進事業費補助金 ソーシャルビジネスノウハウ移転・支援事業 復興とまちづくりの 両立をめざす ~ 地域の未来のために オンパク手法を学ぶ ~. 2011年11月10日 (特)吉備野工房ちみち. ①自分が好きなこと ②おなまえ ③今、ふと思ってること ④今日、聞いて帰りたいこと. 加藤さん・久野さんのお話から. 加藤さん(吉備野工房ちみち(岡山県総社市)) オンパク手法による地域づくり、まだ4年目ぐらい いわきフラオンパクの里見さん(湯本・古滝屋)などと連携して、 久野さん(いわきフラオンパク)

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経済産業省 平成23年度 地域新成長産業創出促進事業費補助金 ソーシャルビジネスノウハウ移転・支援事業 復興とまちづくりの 両立をめざす ~ 地域の未来のために オンパク手法を学ぶ ~

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  1. 経済産業省 平成23年度地域新成長産業創出促進事業費補助金ソーシャルビジネスノウハウ移転・支援事業復興とまちづくりの両立をめざす~ 地域の未来のためにオンパク手法を学ぶ ~ 2011年11月10日 (特)吉備野工房ちみち

  2. ①自分が好きなこと②おなまえ③今、ふと思ってること④今日、聞いて帰りたいこと①自分が好きなこと②おなまえ③今、ふと思ってること④今日、聞いて帰りたいこと

  3. 加藤さん・久野さんのお話から 加藤さん(吉備野工房ちみち(岡山県総社市)) • オンパク手法による地域づくり、まだ4年目ぐらい • いわきフラオンパクの里見さん(湯本・古滝屋)などと連携して、 久野さん(いわきフラオンパク) • いわきや田村で、さまざまな小さなプログラム 浅理さん(田村市) • 気付かない地域の魅力に気付くきっかけに • 今日から、自由に、取り組み始めましょう!

  4. まちあるきから始まるオンパクの楽しさ・すごさ10年後の田村・福島のために、今、求められる人「交」密度のまちづくりまちあるきから始まるオンパクの楽しさ・すごさ10年後の田村・福島のために、今、求められる人「交」密度のまちづくり IIHOE[人と組織と地球のための国際研究所] 代表者 川北 秀人 http://blog.canpan.info/iihoe/

  5. IIHOEって? • 組織目的: 地球上のすべての生命にとって、 (1994年) 調和的で民主的な発展のために • 社会事業家(課題・理想に挑むNPO・企業)の支援 • 隔月刊誌「NPOマネジメント」発行 • 育成・支援のための講座・研修 • 地域で活動する団体のマネジメント講座(年100件) • 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修(年40県市) • 企業の社会責任(CSR)の戦略デザイン • ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決 • 2020年の地球への行動計画立案 • 専従3名+客員1名、東京(新川)、約3500万円

  6. そもそも、オンパクって? • 2001年に別府(大分県)で始まったまちづくりの手法 • インパクに対抗して「温泉泊覧会」 • まちあるきからスタート • 定員は15名程度 • 観光客よりも、地域住民が自分が住むまちを好きになるためのきっかけづくり

  7. まちの力は、関係の密度がつくる! • 町(区域)でも街(建物の集まり)でもなく、「まち」:人と人との関係 • 「衣食」「住」の次は、「医移職充」 • 衣食は外から持ち込み配布も可能 • 住の安心は、建物だけじゃない! • 今後の医療は予防がさらに重要! • 移動・職業・充実は、関係そのもの

  8. 田村市も、これまで20年と、これから20年は違う田村市も、これまで20年と、これから20年は違う

  9. 2020年の田村市は? • 高齢者率は?→33.9%(全国より15年早い)! • 高齢者1人を支える生産人口は、1.6人! • 75歳以上は?→6845人(住民の約5人に1人)! • ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要? • 社会保障(医療・介護)費は、いくら増える? • 健康増進活動の可視化を急ぐ! • 生産人口は?→15%減(00年比 23%減) ! • 生産人口率55.9%→明治以前の水準! • 市税収入は? • 既存インフラの補修コストは? • 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・ • 市債残高は? • 消費税は、いくら必要?

  10. 田村市の高齢者・後期高齢者のくらしは?

  11. 協働から総働へ 当事者 中長期の視点で、 地域を耕す意欲としくみ 事業者 金融機関 専門家 総働 協働 学校 (教員+生徒) 行政 公共サービスを担う 意欲とスキル NPO

  12. まちの「サバイバル」力をどう維持するか • まちの売上高トップ10は、どう変化したか? • 10年前、現在、10年後のトップ10は同じか? • まちの競争力は、どう維持・向上するのか? • まちの競争力は、誰が支えるのか? • 地場産業は、まちの競争力を高める力となるか? • 変化の中で、資源を活かせる産業は何か? • 子どもに、どんな仕事を「本気で就業体験」させるか? • まちの競争力を支えるために、行政は何をすべきか? • まちの競争力を支えるために、企業は何をすべきか? くわしくは「NPOマネジメント」第29号「まちのマーケティング」参照

  13. まちづくりは、誰のため? 何のため? • あいさつできる関係づくりのため • 子どもたちの世代が誇りを持って暮らし、働くため • 20年で人口が半減した町で、小中学生が農畜漁林業の生産・販売を体験し、町長に提言する年50時間以上の町おこし授業(北海道・浦幌町、「NPOマネジメント」第63号参照) • 災害時などの安心のため • 障碍者・高齢者のための「避難支援」と「避難所の課題確認」訓練(別府市)

  14. 地域の活性化と産業振興はなぜ両立できない?地域の活性化と産業振興はなぜ両立できない? • ずっと住みたい・働き続けたい、   また来たくなる、ずっと魅力のあるまちづくり • 自然・文化・伝統・歴史の豊かさ ← 保全する活動 • 人間関係の豊かさ ← 助け合い+ホスピタリティ • でも、労力が・・・ • 判断や行動に時間がかかる。。。 • あちらを立てれば、こちらが立たず。。。 • 課題が大きすぎて、ちょっとやそっとじゃ。。。 • 独自性なんて、どこもがんばってるんだから。。。 • 自分だけがんばったって、割に合わないし。。。

  15. 雲南市の地域自主組織のすごさ • 「公民館」から「地域交流センター」へ • 共益的な生涯学習から、公共サービスへ • 「小規模多機能」自治 • 合併による「行政機能の集中・効率化」を補う「適地適作(策)」型の地域づくり • 共通の「基本機能」と独自の「魅力づくり」 • 最小限の安全・安心をどう維持するか? • 文化・伝統をどう残すか? • 経済的な競争力をどう維持・向上するか?

  16. かのさと体験観光協会(岡山県新見市)仲田芳人さんかのさと体験観光協会(岡山県新見市)仲田芳人さん • まず、寄り添う • (個人でなく)集落でやるなら、ルールが必要 • 正論を言っても、あとでボロカス。。。 • ちゃぶ台返しも日常→議事録の確認から! • 受容の心:「来年はいい年になるじゃろう」→最大の売り! • 「事件は現場で起きている!」 • 交流で残るのは、ゴミと疲れだけ→続けるために「経済」を! • 異動しても、年度が変わっても、残るものとは? • 地域の課題・目標が共有できていない+工程表・役割がない! • 課題も強みも見つけられるのは、集落内での信頼関係! • かのさと流(2002年設立) • 「達成したら解散!型」事業を支えまとめる地域コーディネータ • グリツーは「地域を挙げた商い」「福祉=経済+健康+生きがい」 • 喜びの共受、「よう来てくれたなぁ」「10年若返った」 • 都市部の理解者・ファン(=リピーター、サポーター)づくり

  17. 仲田さんへの質問とご回答 • 軌道に乗るまでの期間? • まだまだ、でも4年目から「いける」! • 次は「受容する心」で包んだ物販! • 備中白小豆の栽培開始! • 予約制の農家レストランも! • リストは劣化する→追加!! • 危機感がないところから、どう促す? • (変化を望んでいないとき?) • 必要なら、気付いてもらうしかけ • 変化と動向に気付かせる! • 利・情・義・理と、好き・嫌い • インストラクタの初動・継続のポイント? • 最初は1つだけ! • プログラム設計の統括(=品質責任)は仲田さん • 参加者の感想から、良い点・改善点 • 仲田さんの生業は? • 地元で一般紙発行→境目なし! 始めるきっかけと、続ける工夫? • 人間関係+「自分がしたいこと」を語る • 「夜川」体験も、集落だと大変。。。 • 説得してくれる人も出てくる! • 「地域みんなが大家族みたい」 • 動き出すと、乗ってくる、誇りを持てる • 手当は、わずかでも赤字でも払う • 始めてしまう(小・集・短)+発信する! 手当の財源?(補助金に頼らない?) • 日帰り4千円、宿泊付1万円、650人 • DM15万/年、事務委託@3万/月 • 自立運営したい→最初から補助なし • ゼロになった時から逆算・想定する! • 棚田保全の濁り酒→6千円で継続! • 酒販店での販売も、おまんじゅうも! 集落内の若者は? • 「演奏したい」→若い子が来た! • 市内:県内:県外は(ほぼ)同率

  18. 自治会・町内会は、行事から福祉+経済へ!

  19. 地域のことは、地域で! • たとえば、経済 • まちのマーケティングは、まち自らが! • 店がなくても、誰から・どう買い続けるか • たとえば、福祉 • 介護は、本当に届き続けるか? • 健康を育む自主活動が不可欠! • たとえば、災害時の要支援被災者 • 緊急時のしくみは、平時のネットワーク

  20. オンパクのすごさ(特徴と強み) • 小さい! • 個性、限定、準備、コスト、・・ • 集めた! • 幅、信頼関係、地域活用、・・ • 短期間! • どうにか無理がきく、希少性、・・

  21. オンパクのすごさ(特徴と強み) • まちが好きな人がつくった • すべては、まちあるきと関係づくりから! • 互いに競い合わないまでも、較べられている • 適度な緊張感が、工夫と努力を生む • 1つ1つが、手軽だけど深い →だから、立ち上げやすい!

  22. 総社と湯原のガイドブックを見て、「田村でも、こんなことできそう!」「あの人が好きそう!」「ちょっと違うけど、こんな人もいる!」「あのお店もおもしろいんじゃない?」といったことを挙げてください!(16:50まで)総社と湯原のガイドブックを見て、「田村でも、こんなことできそう!」「あの人が好きそう!」「ちょっと違うけど、こんな人もいる!」「あのお店もおもしろいんじゃない?」といったことを挙げてください!(16:50まで)

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