第 3 章　輪読課題

第3章　輪読課題 アニー

40代の自分 20年後の自分を想像してください新人の頃と同じモチベーションで希望を持って働いてる？

中年期の危機 中年期　　30代後半～40代　　　　　　　成人前期から成人後期への過渡期　人生の正午限界が見えてくる一体何のために働いているのだろう？組織（会社）に必要とされているのか？自分の人生が無意味に思えてくる… 心理学用語集（http://www.1-ski.net/archives/000189.html）

クイズ 20年後… 企業に就職して働いてきた自分が中年期の危機に直面したとします解決するためのサポートとして、何を企業に求めますか？（3分間）

クイズの解答 心の内を聞いてくれる人が欲しい何かやりがいが欲しい

サントリーホールディングス キャリア支援企業表彰２０１３厚生労働大臣賞を受賞サントリーホールディングスHP　企業概要（http://www.suntory.co.jp/company/profile/?fromid=2co_cont）厚生労働省HP　キャリア支援企業表彰2013　～人を育て・人が育つ企業表彰～（http://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/0000026011.html）

サントリーの取り組み キャリアサポート室の設置部下の世話

キャリアサポート室 人事本部内に8名体制でキャリアサポート室を設置専門アドバイザーが個々のキャリア相談をサポート随時受付型面談異動・休職明けなどキャリアの節目に面談を実施年間のべ700人と面談サントリーホールディングスHP　人材育成（http://www.suntory.co.jp/company/csr/employee/education/）

キャリアサポート室の必要性 会社が外資と提携→企業文化の変化価値観が合わない、自分の居場所がない相談する相手がいない退職を考えたが、家庭の事情で諦めた（元自動車メーカー勤務、現キャリアコンサルタント　德山誠氏）このときほど、自分の心の内を聞いてくれる人が欲しかったことはなかった。

サントリーホールディングスの取組 キャリアサポート室の設置部下の世話

サントリーの人事制度基盤 成長・発展ステージと自立・発揮ステージに分かれているサントリーホールディングスHP　人材育成（http://www.suntory.co.jp/company/csr/employee/education/）

サントリーの評価制度 従業員一人ひとりが納得できる評価をするためメンバー相当職は上司と年4回の面接年初に設定面接。業務計画書を作成半期ごとに振り返り面接　実績や取組プロセスを振り返るフィードバック面接　評価内容を伝える期待している点や不足している点を具体的に話し合い、評価への理解とさらなる能力開発・成長を促す。サントリーホールディングスHP　人材育成（http://www.suntory.co.jp/company/csr/employee/education/）

部下の育成 部下のキャリアにより深く携わるサントリーホールディングスHP　人材育成（http://www.suntory.co.jp/company/csr/employee/education/）

中年期の発達課題 Generativity 生殖性・世代性・次世代育成能力若い世代の育成「世話」という強み、美徳が形成される人が人を育てるプロセスの中で成長するサントリーホールディングスHP　人材育成（http://www.suntory.co.jp/company/csr/employee/education/）輪読本　p80

おわり

第 3 章 輪読課題