1 / 16

Det brændende engagement

Det brændende engagement. Jakob Skov Bog udkommer på Gyldendal Business forsommeren 2009. Videnmedarbejderen mellem performancemåling og fællesskab. Performancemåling og evaluering i den moderne videnbaserede virksomhed. Performance management – performancecyklussen.

penny
Download Presentation

Det brændende engagement

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Det brændende engagement • Jakob Skov • Bog udkommer på Gyldendal Business forsommeren 2009 Videnmedarbejderen mellem performancemåling og fællesskab

  2. Performancemåling og evaluering i den moderne videnbaserede virksomhed JAKOB SKOV: DET BRÆNDENDE ENGAGEMENT

  3. Performance management – performancecyklussen JAKOB SKOV: DET BRÆNDENDE ENGAGEMENT

  4. Performance management – systemets elementer JAKOB SKOV: DET BRÆNDENDE ENGAGEMENT

  5. Videnarbejdets engagementsorganisering –fra industriarbejdet til videnarbejdet • Industriarbejdet – velafgrænset ansvar • Adskillelse af planlægning og udførelse • Overvågning af processen • Fokus på processen • Fast arbejdstid • Interessemodsætning mellem arbejdsgiver og arbejdstager • Videnarbejdet – uafgrænseligt engagement • Medarbejderen planlægger selv • Tillid til medarbejderens dømmekraft og kompetencer • Fokus på leverancen • Ingen arbejdstid • Fælles målsætninger – medarbejderen overtager virksomhedens målsætningen Medarbejderen skal identificere sig med virksomheden overtage dens målsætninger overtage dens blik på verden overtage den metoder, så hun selvstændigt kan gøre sig nyttig inden for virksomhedens ramme Radikalt engagementskrav. Fællesskabet med virksomheden forudsættes. JAKOB SKOV: DET BRÆNDENDE ENGAGEMENT

  6. Dobbeltheden mellem fællesskab og performanceevaluering To forskellige måder at skabe den engagerede medarbejder Fællesskab Tillid Begejstring Kontrol Mistillid Pisk og gulerod Incitamentsstyring JAKOB SKOV: DET BRÆNDENDE ENGAGEMENT

  7. Afstikker til Kierkegaard 1/2 Mennesket bestemt på kærligheden Kærligheden som en indstilling en måde at relatere på selvoverskridelse Trangen, lysten til kærligheden I den kærlige indstilling er vi i overensstemmelse med os selv Uden: fortvivlelse, depression JAKOB SKOV: DET BRÆNDENDE ENGAGEMENT

  8. Afstikker til Kierkegaard 2/3 Angsten Kærligheden Trangen til kærligheden Trangen til fællesskabet Angsten for ikke at være elsket Angsten for ikke at være god nok Mennesket Mennesket Angsten transformerer vores relationer: fra kærlighed og generøsitet og uselviskhed til ærgerrighed og egoisme JAKOB SKOV: DET BRÆNDENDE ENGAGEMENT

  9. Performance management og angsten Evalueringsregimet kalder på medarbejderens angst for ikke at være god nok Angst, ærgerrighed, egoisme, higen efter personlig anerkendelse og egoisme erstatter fællesskabets ægte hjælpsomhed, generøsitet og uselviskhed At sikre sig selv Engagementet bliver til hykleri PM-systemet skubber medarbejderen væk fra fællesskabet med virksomheden Resultat: fortvivlelsen – stress og depression JAKOB SKOV: DET BRÆNDENDE ENGAGEMENT

  10. Performancemålingens angst vs. fællesskabet 1/2 Løgstrup: fællesskabsrelationaliteten bryder frem i mødet Vedvarende kamp i virksomheden mellem performancemanagementsystemets noget-for-noget-logik og en fællesskabslogik, der bryder frem i det mellemmenneskelige møde JAKOB SKOV: DET BRÆNDENDE ENGAGEMENT

  11. Performancemålingens angst vs. fællesskabet 2/2 JAKOB SKOV: DET BRÆNDENDE ENGAGEMENT

  12. To kritikker Videnvirksomheden er i modstrid med sig selv. Spildte kræfter Medarbejderens trivsel JAKOB SKOV: DET BRÆNDENDE ENGAGEMENT

  13. Alternativer Tre generelle principper Syv konkrete ændringsforlag til den performance management-ramte videnvirksomhed JAKOB SKOV: DET BRÆNDENDE ENGAGEMENT

  14. Præcisering af kritikken af performance management-systemet Hvad er det, der er destruktivt i PM? • Kontrol – mistilliden; mistilliden ser medarbejderen mindre • Incitamentslogikken • Det objektive bedømmelse • Karakterer –sammenligningen Jeg anfægter ikke evalueringen i sig selv ledelsesretten Lederens opgave er at retlede, vejlede og anerkende. JAKOB SKOV: DET BRÆNDENDE ENGAGEMENT

  15. JAKOB SKOV: DET BRÆNDENDE ENGAGEMENT

  16. JAKOB SKOV: DET BRÆNDENDE ENGAGEMENT

More Related