110 likes | 221 Views
Lederlegitimitet. Vårkonferansen - NHH Tirsdag 23. mai 2006. Kristijane Cook Bulukin. Tema - mer spesifikt. Lederlegitimitet – hvorfor i fokus? Lederlegitimitet – hva er det? Lederlegitimitet – kan det brukes til noe? Fokus på ledelse som funksjon
E N D
Lederlegitimitet Vårkonferansen - NHH Tirsdag 23. mai 2006 Kristijane Cook Bulukin
Tema - mer spesifikt Lederlegitimitet – hvorfor i fokus? Lederlegitimitet – hva er det? Lederlegitimitet – kan det brukes til noe? Fokus på ledelse som funksjon - Viktige komponenter ved lederlegitimitet Kilder til lederlegitimitet Kristijane Cook Bulukin
Lederlegitimitet • Hvorfor fokusere på lederlegitimitet? • Posisjonsmakt i endring • Kompetansemakt i endring • Kompetansemakt fordelt • Intellekt som produksjonsmiddel • Kompetanse et mulig konkurransefortrinn • Maktfordeling • Vil lederrollen endre seg? • God ledelse er et historisk fenomen preget av tiden det oppstår og utvikler seg i Kristijane Cook Bulukin
Makt versus legitim makt • Makt • å få noen til å gjøre noe de ellers ikke ville ha gjort • en nødvendig betingelse for å lede men ikke en tilstrekkelig betingelse • Legitim makt • Makt brukes på en rettmessig og anerkjennende måte • Når en person kan beslutte for en annen uten at det stilles spørsmål ved den førstes rett til å gjøre det Kristijane Cook Bulukin
Lederlegitimitet • Hva er lederlegitimitet? • Lederlegitimitet er anerkjennelse andre tilfører lederen i lys av måten lederen leder på • Det er en aksept eller godkjennelse av lederens evne til å anvende sin makt • Og – medarbeidere og omgivelsenes reaksjoner på lederens måte å lede på har betydning for organisasjonens evne til å nå mål og resultater Lederlegitimitet – en forutsetning for at ledelse skal ha effekt Kristijane Cook Bulukin
Kan lederlegitimitet brukes til noe? • Dyktige ledere er ledere som skaper resultater; både økonomiske resultater og andre former for resultater • Men resultatene skaper de ikke alene; ledelse handler om å skape resultater ved hjelp av andre, gjennom andre og i relasjon med andre • Kan vi så si noe om lederlegitimitet kan brukes til noe? Kristijane Cook Bulukin
Konseptuel modell LEDERLEGITIMITET Medarbeideres reaksjoner Opplevelse av lederens måte å lede på Opplevelse av eget bidrag
Ledelsesutfordringer i flere retninger – samtidig Leder- medarbeider Organisasjonens mål Omgivelsene Kristijane Cook Bulukin
Kryssklassifisering Medarbeiderreaksjoner Medarbeideres opplevelse av lederens måte å lede på Negativ Positiv Dedikert Opponerende Positiv Medarbeideres opplevelse av eget bidrag Ufokusert Oppgitt Negativ Kristijane Cook Bulukin
Kilder til lederlegitimitet • Posisjon • Kompetanse • Personlige egenskaper • Karisma • Evne til å kommunisere • Retorikk • Regler – og prosedyrerettferdighet Kristijane Cook Bulukin
Ledelse som fenomen.... • ...har både makt og tillit i seg, og ledelse befinner seg dermed i et balansepunkt mellom makt og forførelse (Sørhaug, 1996:52-56)