Rappel des principales étapes de la démarche

1. Du diagnostic à la stratégie :Méthodologie pour l'élaboration de son projet stratégique de plateforme Modèle de présentation du diagnostic MPS-D-12-Support_prés_diag_v1

2. Rappel des principales étapes de la démarche

3. Validation du diagnostic • Pourquoi valider le diagnostic ? • La validation du diagnostic est une étape indispensable avant de construire les orientations stratégiques de la plateforme • C’est aussi une manière de marquer un « point d'étape » dans l'état d'avancement de la démarche • A l'issue de la validation, le « groupe projet stratégie » pourra ainsi travailler sur des bases « stabilisées » de l'analyse des forces et faiblesses de la plateforme, de sa problématique et position au sein de son environnement local • Qui peut valider ? • La validation doit se faire idéalement en lien avec le Conseil d'Administration de la plateforme : instance de gouvernance stratégique de l'association • Comment ? • Seuls les éléments de synthèse ont besoin d'être validés : présentation notamment de la matrice SWOT (Opportunité-Menaces-Forces-Faiblesses) et de la problématique • Une présentation en Conseil d'Administration avec validation des conclusions (prévoir 2h minimum) • Le CA pourra bien entendu proposer des ajustements et modifications à la synthèse

4. Sommaire • Rappel de la démarche et de ses objectifs • Les objectifs et l’équipe projet • La démarche en 9 grandes étapes • Points clefs du diagnostic • Identité et chiffres clefs • Historique et courbe de vie de la plateforme • Points clefs des différents systèmes • Zoom sur certains éléments clefs • Eléments de synthèse • Matrices de synthèse • Problématique • Prochaines étapes

5. Rappel de la démarche et de ses objectifs

6. Les objectifs de la démarche et l’équipe projet • Les objectifs de la démarche diagnostic et les résultats attendus • L’équipe projet et le mode opératoire de réalisation du diagnostic

7. Les principales étapes de la démarche

8. Les points clefs du diagnostic

9. Identité et chiffres clefs • Nom de la plateforme • Date de création • Implantation • Territoire • Président • Directeur

10. Historique et courbe de vie de la plateforme Partenariat avec la CCI Embauche 3ème permanent Déménagement Embauche 2ème permanent Embauche 1er permanent Les présidents : Jeanne A Georges S Eugène S Basile B

11. Eléments clefs du diagnostic interne et externe • Offre de service de la plateforme et adéquation aux besoins du territoire • L’offre de service • La couverture des besoins • Place de la plateforme dans l’écosystème de la création d’entreprise • Les jeux d’acteurs : qui fait quoi ? • L’inscription de la plateforme dans les politiques locales • Les moyens de la plateforme • L’organisation interne et les ressources humaines • La gouvernance • La situation financière • Présentation des éléments clefs sur 6 ou 7 diapos maximum

12. Zoom sur quelques éléments clefs • Présentation d’éléments importants venant illustrer les points clefs • Exemples • Mesure d’impact de l’offre de service de la plateforme • Indicateurs de performance • Les réseaux d’opérateurs de l’accompagnement à la création d’entreprise • Point de vue des partenaires et personnes ressources rencontrées • Composition et fonctionnement équipe • …

13. Eléments de synthèse

14. Matrice de synthèse A mettre en débat pour validation

15. Synthèse et problématique A mettre en débat pour validation Description succincte de la situation : questionnements majeurs qui concernent la plateforme : Quels sont les problématiques principales pour lesquels la plateforme doit trouver des solutions prochainement ? Généraux (ou stratégiques) Spécifiques (opérationnels)

16. Echanges • Point de vue des administrateurs • Sur les constats • Sur la synthèse et la problématique

17. Prochaines étapes