1 / 29

Ha R m ban vagy, viselkedj gy, mint a r maiak

paul
Download Presentation

Ha R m ban vagy, viselkedj gy, mint a r maiak

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


    1. „Ha Rómában vagy, viselkedj úgy, mint a rómaiak!” EURÓPAI KULTÚRATÖMBÖK

    3. A kultúra általános jellemzoi Nyitottak, szívélyesek, oszinték; Udvariasak, de az udvariasságot másként értelmezik, mint mi; Kínosan pontosak; Puritánabbak, öltözködésük lazább, kevésbé adnak a formalitásokra; Nyugodtak, halkan és lassan beszélnek, sajátos humoruk van, amely gúnyolódásnak is hathat;

    4. Védik a környezetet, harmóniában élnek a természettel; A hivatali rangok nem fontosak, csak a felkészültség, hozzáértés, racionalitás; Távolságtartók, kerülik a testi érintést, az érzelmi kitöréseket, a túlzott gesztikulációt.

    5. A tárgyalási kultúra jellemzoi A légkörteremtés rövid, kevésbé fontos; A döntési mechanizmus lassú, a finneknél inkább monológok vannak; Az „adott szó” kötelez, a papírmunkát a minimálisra csökkentik; Nagyon jó alkudozók, de nem olyan rámenosek, mint az amerikaiak; A tárgyalásokon eléggé konokok; A hivatali és magánszféra elkülönül, meghívás inkább csak a szaunába várható.

    6. ANGOLSZÁSZ KULTÚRÁK

    7. Általános jellemzok: Színes, etnikai és kulturális légkör, változatos lakosság; Kis hatalmi távolságú, individualista kultúra Udvariasak, jó modorúak, jellemzo az idosek tisztelete Távolságtartók, tartózkodnak a testi érintéstol, érzelemmentesek, non-verbális kommunikációjuk visszafogott ;

    8. Nem illik keresztnéven szólítani, kézcsók nem szokás; Adnak a formalitásokra (ültetési rend), öltözködésük konzervatív; Tabu témák: királyi családra vonatkozó negatívumok, származás, magánélet Sajátos humoruk van (önirónia)

    9. A tárgyalási kultúra jellemzoi: Bizalom. A referencia-személy ill. a személyes érdeklodés bizalomerosíto. Az áralkunak nincs nagy szerepe. Célszeruség: rövid, tömör, célratöro érvelés. „Az ido pénz”; Nyíltság: a partner érvelésére gyorsan és nyíltan visszajeleznek; Konfliktus-kerülök, konszenzusra törekednek, a rámenos üzleti partnert nem kedvelik;

    10. Az adott szónak hitele van, a szóbeli megállapodás is érvényes; Üzleti tárgyalásokon fontos a racionalitás, a szemléltetés; Teljes hatáskörrel tárgyalnak, döntéseikért vállalják a felelosséget; Az üzleti ajándékozás nem jellemzo (megvesztegetésnek tunhet) A magán-és az üzleti szféra szigorúan elkülönül.

    11. GERMÁN KULTÚRÁK

    12. Általános jellemzok: Németek: Viselkedésük tartományonként, de a keleti és nyugati tartományok között is eltéro lehet; Nemzeti büszkeség, státusz-szimbólumok; Szorgalmasak, keményen dolgoznak, szinte katonai precizitás jellemzi oket; Tartózkodóak, keveset gesztikulálnak. A kézfogás határozott és általánosan elterjedt; Kommunikációjukban a szavak játsszák a foszerepet.

    13. Osztrákok: Nemzeti-identitástudat, közös történelmi múlt; Kedélyesek, barátságosak, vendégszeretok, kedvelik a magyarokat; Tisztelik a rangokat, címeket, ezek referenciaként is szolgálhatnak; Pontosak, de idogazdálkodásuk nem olyan szoros, mint a németeké, tárgyalásokon a légkörteremtés kicsit hosszabb; Kevésbé távolságtartók.

    14. Svájciak (4 nyelvi kultúra egymás mellett) Semlegesség, függetlenség (nem tagjai az Uniónak), sokszínuség jellemzi; Józan, takarékos, szorgalmas, törekvo nép; Pontosak, megbízhatóak, oszinték, nem köntörfalaznak, nem blöffölnek; Kommunikációjuk világos, egyértelmu (alacsony-kontextusú), csak a tények, számok hatnak rájuk; Nem szeretik, ha németeknek, osztrákoknak tekintjük oket.

    15. A germán tárgyaló: Pontos, precíz, a tárgyalásokra alaposan felkészül, a légkörteremtés rövid (tabu témák); Névjegyhasználat szükséges, rangok, tudományos címek, felsofokú végzettségek szerepeljenek rajta; Prezentációját alaposan elokészíti, gyakran elore megküldi; Érveit, ajánlatait világosan, határozottan, magabiztosan adja elo, objektív kritériumokra épít (elvköveto tárgyaló); Ésszeru ajánlattal él, elore megtervezi a megállapodást, kompromisszumokra kevésbé hajlik, kevés teret ad az alkudozásnak;

    16. Megbízható, a szóbeli ígéret is kötelezo érvényu, de szeretnek mindent írásba foglalni (szerzodést kötnek); A szolgálati út betartása kötelezo, a döntést a vezeto hozza. A beosztottak ötleteire nem fogékonyak, a munkatárs hajtsa végre az utasítást; Ritkán ajándékoznak, de ok szívesen veszik a cégemblémával ellátott ajándékot; A noket elfogadják az üzleti életben (a nadrág-kosztüm ajánlott viselet); A magánélet és az üzleti élet szigorúan elkülönül, hivatalos kapcsolatokban magázódnak. Hivatalos névjegyen ne szerepeljenek privát adatok.

    17. A holland kultúra (keverék kultúra) Általános jellemzok: nagyfokú tolerancia (a másságot leginkább elfogadó kultúra), nyíltság, pontosság, egyenloségtudat (tegezés, udvariasság), magas iskolázottság, kemény munka, pragmatikus hozzáállás, takarékosság (kerékpár); Jó kereskedok. Vitaképesek, meggyozoen érvelnek (a szavaké a foszerep); A döntéshozatal lassú, mert sok szempont alapján mérlegelnek és a döntést közösen hozzák; Megbízható, korrekt partnerek. A szóbeli megállapodás is érvényes, de írásban megerosítik.

    18. MEDITERRÁN KULTÚRÁK

    19. A kultúra modellálása: Nagy hatalmi távolság (rangok szerepe, magázódás); Az olaszok és a franciák inkább individualisták, a spanyolok, a portugálok és a görögök inkább kollektivisták; Az olasz, görög „férfias” kultúra, a francia, spanyol, portugál „noies” kultúra; Eros bizonytalanságkerülok, a másságot nehezen fogadják el;

    20. Kontextus-gazdag, polikronikus, érzelmileg telített, partikuláris, diffúz kultúra; Eroteljesebb non-verbális kommunikáció, hangosabb beszéd a jellemzo; Szinpadiasak, mindennek megadják a módját.

    21. A francia (észak-latin) kultúra áltanos jellemzoi: Büszkék a kultúrájukra, nyelvükre, szeretik, ha mi is beszéljük a nyelvüket (etnocentrizmus); Sokat adnak a protokollra, jó modorra, külso megjelenésre; Hierarchikusak, fontosak a rangok, a státuszok. Hivatalos kapcsolatokban a magázás az elfogadott; A felkészült noket egyenrangú partnernek tekintik;

    22. Központi szerepük van az étkezéseknek, nem ritka a fehér asztal melletti tárgyalás. Ínyencek ; Fontos a non-verbális kommunikáció: gyakori kézfogások, szemkontaktus, gesztusok, Általában hangosabban beszélnek, mint mi;

    23. A francia tárgyalók: Nem versenyszemléletuek, a minoségi életvitelt az üzlet elé helyezik. Kapcsolat-orientáltak, azért a tárgyalásokon a légkörteremtés fontos; A tárgyalásokra felkészülten érkeznek (ezt másoktól is elvárják), de a problémákat elméleti oldalról közelítik meg, ezért esetenként körülményesek (dokumentációk); A tárgyalások idoigényesek, apró részletek felett is hosszan vitáznak, hatáskörüket nem lépik túl. Kevés vezeto hajlandó gyorsan dönteni;

    24. Határozott fellépésuek, nem riadnak vissza a konfliktusoktól sem; Nem annyira megbízhatóak, ezért a megállapodást írásban is erosítsük meg. A tárgyalásokról készült dokumentumok francia nyelvuek (akkor is, ha angolul tárgyaltak).

    25. A spanyolok jellemzoi: Udvariasak, ápoltak, a mértékletességet, szerénységet értékelik. Nagyon vallásosak; A noi üzleti partnerben elsosorban a not látják (udvarolnak, bókolnak), a noies öltözetet díjazzák; A pontosságot elvárják, de ok nem pontosak (kivétel: a bikaviadal); Konfliktus-kerülok, nem szeretnek nemet mondani (majd meglátjuk);

    26. Kapcsolat-orientáltak: gyakoriak az üzleti étkezések, pohárköszöntok; Az üzleti ajándékozás elfogadott. Szívességgel egy életre elkötelezzük oket; A magánélet és az üzleti élet nem különül el mereven, gyakori az otthoni meghívás, amelyet viszonozni kell.

    27. Tárgyalási kultúrájuk: A légkörteremtés fontos, a megszólítás elsosorban rangon történik; A kapcsolatteremtésben fontos a referencia személy; Fejlett az üzleti szolgáltató rendszerük (fax, telefon, Internet), ezért személyes levelezés, tárgyalás helyett is gyakran alkalmazzák; Jól kommunikálnak, objektív adatokkal, tényekkel érvelnek, tudatos meggyozésre törekednek;

    28. A döntéshozatal viszonylag lassú, a tárgyalásokon ki-be járkálnak. „Az ido nem pénz”, nem szabad oket siettetni; Nem szeretnek nemet mondani. A konfrontációt kerülni kell; A megállapodás eloször szóban történik, majd szerzodésben rögzítik. A szerzodéseket betartják.

    29. A portugál üzletemberek jellemzoi: Erosen vallásosak, szorosak a családi kötelékek; Szentimentálisak, gesztusaik, hangerejük visszafogottabb, mint a spanyoloké; Üzleti szolgáltató rendszerük, tárgyalási kultúrájuk sem olyan fejlett; A légkörteremtés fontos, fontosak a rangok, de a pontosság nem erényük; Gyakoriak a kikapcsolódást szolgáló üzleti meghívások (esti meghívások, zenés, táncos étterembe).

    30. Az olaszok jellemzoi: Az északi és déli területek között gazdagságban, mentalitásban jelentos eltérések vannak; Családszeretok, vallásosak, hiúak. Maffiózók; Közvetlenek, szívélyesek, kedélyesek, udvariasak, rendkívül figyelmes vendéglátók; Nem pontosak; Eros érzelmi túlfutöttség, szenvedélyesség jellemzi oket; Bobeszéduek. Az emelt hang az ügybuzgóság jele; Szeretnek szerepelni, a mosoly, a gesztikuláció fontos kelléke a kommunikációnak; Fontosak a rangok, címek, megszólításnál valamennyit soroljuk fel (keresztnéven ne szólítsuk oket)

    31. A tárgyalásokon: Fontos a légkörteremtés, a jó kapcsolat; Elvárják a szakmai felkészültséget, ha szakmai jártasságunkról meggyozodtek, akkor együtt-muködok (pl. igényes prezentáció), még noi üzleti partner esetén is; Szeretnek vitatkozni, a tárgyalások központi része az alku (valamennyi feltételre vonatkozóan). A „ködösítés” gyakori módszerük; Nem megbízhatóak, az írásos szerzodés mellé további garanciák szükségesek. Jogász jelenléte fontos lehet; Az üzleti ajándékozás és az üzleti étkezés általánosan elterjedt.

    32. A görögök üzleti kommunikációja: A légkörteremtés kedélyes (ouzo, kávé) és hosszú, fontosak a személyes kapcsolatok; Udvariasak, barátságosak, az idosebb férfiakat nagy tisztelet övezi; Non-verbális kommunikációjuk eltéro(igen-nem fejbólintás, egyes gesztusok) A tárgyalások gyakran vendéglátó egységekben zajlanak, idoigényesek, nem szabad oket siettetni. Nem pontosak; A tárgyalásokon fontos az alku, a megállapodást írásba kell foglalni.

    33. KÖZÉP-KELET EURÓPAI KULTÚRÁK

    34. Szláv kultúrák: Szlovákok, csehek, lengyelek: szokásaik sokban hasonlítanak a miénkre, a rangok, a személyes kapcsolatok fontosak; többnyire nehezen oldódnak, a döntéshozatal lassú; a döntés a felso-vezetés dolga, általában több vezeto hozza a döntést a csehek híresen vendégszeretok, de ritka az otthoni meghívás. Az üzleti étkezések –foleg a lengyeleknél- népszeruek és sokáig tartanak (pohárköszöntok). A kézcsók elfogadott.

    35. Oroszok, ukránok: kétféle stílus (hagyományos, amerikai) Híresen vendégszeretok, barátkozók, fontos a jó viszony, idosek tisztelete. Férfiak között is gyakori a csók. Az üzleti ajándékozás általános. Az idopont-egyeztetéshez kitartás és türelem kell. Elvárják a pontosságot, de ok órákat is késnek. Náluk az ido nem pénz, ezért nem szabad oket siettetni. A tárgyalások hosszadalmasak, gyakran étkezések is megszakíthatják. A rangok fontosak, a névjegy (kétnyelvu) kötelezo.

    36. Bürokratikusak (engedélyek, pecsétek), a korlátozott felhatalmazás gyakran csupán kifogás Kemény alkudozók, a tárgyaláson ki-be járkálnak (fontosság jelzése), gyakran káromkodnak Rafináltak, nem megbízhatók, jogász jelenléte ajánlott. A jegyzokönyv nem egyenlo a szerzodéssel.

    37. Szlovénok, horvátok: tárgyalási technikájuk inkább a nyugat-európai kultúrához közelít, tárgyalási nyelvként az angol elterjedt; a döntést a felso vezetok hozzák; tabu témák: balkáni háború, etnikai, vallási különbségek. Szerbek, bolgárok: mentalitásban, tárgyalási kultúrában leginkább az oroszokhoz hasonlíthatók.

    38. Román kultúra (szláv + latin) Pontosak, vendégszeretok (vendéglátás gyakori). A névjegy-használat elterjedt; Nem megbízhatóak (a szóbeli megállapodás nem érvényes, az írásbeli sem biztos, hogy teljesül); Az eltéro értelmezések miatt (igen, nem) az elso tárgyaláson ritkán születik döntés; Az üzleti ajándékozás bevett szokás. A korrupció sem ritka. Gesztikulációjuk élénkebb a miénknél, a kézcsók, férfiak közötti csók (arcon, szájon) is gyakori.

    39. ÖSSZEGZÉS Hatalmi távolság: Észak felé haladva csökken Nagyobb lakosságszámnál általában nagyobb Gazdaságilag fejlettebb országokban kisebb (kivétel: Franciaország)

    40. Az egyén szerepe (individualizmus): Gazdagabb országokban nagyobb Itt az egyén teljesítménye a meghatározó, az emberi kapcsolatok másodlagosak A társadalmi értékrend Katolikus országokban inkább férfias, protestáns országokban inkább noies Északabbra inkább noies, délebbre inkább férfias A bizonytalanság kerülése A protestáns kultúrákban (északabbra) alacsony fokú, a másság elfogadott A katolikus kultúrákban magas, minden szabályozott

    41. SIKERES VÁLLALKOZÁST A NEMZETKÖZI PIACOKON! Köszönöm figyelmüket!

More Related