Основы фандрайзинга для НПО
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 23

Основы фандрайзинга для НПО Алматы, 10-11 марта 2010 PowerPoint PPT Presentation


  • 119 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Основы фандрайзинга для НПО Алматы, 10-11 марта 2010. София Лукьянчук, Мильеконтакт Интернэшнл Проект выполняется при поддержке Европейского Союза. «Фандрайзинг»: никогда не получите то, что не просите! ‏.

Download Presentation

Основы фандрайзинга для НПО Алматы, 10-11 марта 2010

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


10 11 2010

Основы фандрайзинга для НПО

Алматы, 10-11 марта 2010

София Лукьянчук, Мильеконтакт Интернэшнл

Проект выполняется при поддержке Европейского Союза


10 11 2010

«Фандрайзинг»: никогда не получите то, что не просите!‏

Фандрайзинг – это деятельность некоммерческой организации по поиску финансирования для осуществления ее уникальной миссии и стратегии на благо общества.


10 11 2010

Фандрайзинг: цели‏

Фандрайзинг имеет следующие цели:

  • Сбор средств

    2. Приобретение новых друзей и партнеров

    3. Возможность открыто заявить о себе и информировать о своих целях


10 11 2010

Фандрайзинг: планы‏‏

В целях фандрайзинга можно выделить несколько планов:

  • Получение необходимых ресурсов и удовлетворение дарителя.

  • Достижение целей организации и реализация ее программ.

  • Укрепление благополучия общества в целом.


10 11 2010

Фандрайзинг: внутренний и внешний

Внутренний фандрайзинг: разработкой и реализацией стратегии поиска финансирования сотрудники НПО занимаются самостоятельно.

Внешний фандрайзинг: поиск финансирования осуществляется посредством привлечения профессиональных консультантов по фандрайзингу (независимоые эксперты, консалтинговые фирмы и т.д.).


10 11 2010

Фандрайзинг: термины

  • Благотворительность

  • Меценат

  • Спонсор

  • Донор

  • Грант

  • Бесприбыльный (некоммерческий) проект


10 11 2010

5 источников для НПО‏

  • Благотворительные фонды и международные донорские организации;

  • Предпринимательские структуры;

  • Органы исполнительной власти и местного самоуправления;

  • Физические лица;

  • Другие НПО (например: МКИ)


10 11 2010

Виды ресурсов НПО‏

  • финансы;

  • материальные (техника, оборудование);

  • информационные;

  • человеческие (работа волонтеров).

    In-kindcontribution = нематериальный взнос


10 11 2010

Цикл фандрайзинга: шаги

  • Определение проблемы, услуги, потребности и их стоимости

  • Поиск источников средств, определение их потенциала и желания будущего донора помочь вам

  • Совершение действия, контакт с донором и получение средств

  • Благодарность донору и анализ своей деятельности


10 11 2010

9 принципов успешного фандрайзинга

  • Фандрайзинг – не выпрашивание денег

  • Люди дают деньги людям

  • Финансируют возможности

  • Доверие

  • Профессионализм

  • Вовлекайте добровольцев

  • Деньги дают успеху

  • Используйте любую возможность

  • Благодарите за помощь


10 11 2010

6 правил привлечения бизнеса

  • В чем уникальность вашего благотворительного проекта?

  • Изучите компанию-донора. Чем вы ей можете быть полезным?

  • Сформируйте наиболее отвечающие потребностям донора предложения.

  • Не подводите партнера. Аргументируйте свою надежность.

  • Понятный бизнесу язык. Составьте бизнес-план.

  • Продемонстрируйте профессионализм вашей команды.


10 11 2010

Инструменты фандрайзинга (I)

1) Письма к спонсорам. Личные встречи.

2) Партнерские проекты.

3) Заявки на гранты.

4) Ящики для сбора пожертвований. – лучше, чтоб рядом стоял фандрайзер!

5) Разовые тематические акции прямого сбора пожертвований.


10 11 2010

Инструменты фандрайзинга (II)

6) Квитанции в банке. Ссылка для пожертвований на сайте.

7) Членские взносы. Подписка на публикации.

8) Статья в газете.

9) Деньги из бюджета. Сюда входит так же лоббирование плана развития собственного производства.

10) Платные услуги и предпринимательская деятельность.


10 11 2010

Подача заявок на гранты

Пакет документов, подаваемый в частную фирму или корпорацию обычно содержит следующие три части:

  • Письмо-объяснение или письмо-запрос (cover letter)

  • Заявку (proposal)

  • Дополнительные материалы (additional materials)


10 11 2010

Подача заявок на гранты

Оглавление заявки:

Резюме заявки (summary): кто вы такой, краткое содержание проекта, его стоимость.

Введение (introduction): о вашей огранизации и почему ваше заявка заслуживает поддержки.


10 11 2010

Подача заявок на гранты

Постановка проблемы (problem statement or needs assesment):

  • логически свяжите задачи

  • четко определите все проблемы

  • подтвердите наличие проблемы с помощью дополнительных материалов

  • будьте реалистичными


10 11 2010

Подача заявок на гранты

Цели и задачи проекта(program goals and objectives):

  • Цели (goals)- это наиболее общие не количественные утверждения, показывающие тип проблемы, с котрым имеет дело проект.

  • Задачи (objectives)- конкретные и поддающиеся измерению результаты работы Вашего проекта. Задачи - это те возможные улучшения ситуации, которую Вы описывали в разделе Постановка проблемы.


10 11 2010

Подача заявок на гранты

Методы(methods):

Укажите кто, что и для кого делает, и почему делает именно так. Ответьте на вопросы:

  • Какова Ваша стратегия в достижении желаемых результатов?

  • Почему Вы выбрали именно ее из всех других возможных?

    Подход должен быть привлекательным для рецензента и реалистичным.


10 11 2010

Подача заявок на гранты

Оценка(evaluation)

Напишите как будут проводиться оценки:

  • Оценка хода работы (process evaluation), чтобы можно было откорректировать проект непосредственно в ходе выполнения.

  • Оценка результатов (outcome evaluation), т.е. степени эффективности работы в целом, чтобы понять, насколько удалось достичь поставленных целей.


10 11 2010

Подача заявок на гранты

Финансированиепо окончании деятельности (future funding) и устойчивость (sustainability) проекта

  • Убедительный план того, где вы будете брать средства для продолжения деятельности по окончании проекта. Достаточно ли у вас средств для использования разовых приобретений надлежащим образом?

  • Сюда входит так же и нефинансовая часть, например, деятельность по обучению персонала


10 11 2010

Подача заявок на гранты

Бюджет(budget):

  • Оплата труда (personnel);

  • Основные расходы (non-personnel);

  • Непрямые расходы (indirect costs).


10 11 2010

Подача заявок на гранты

Дополнительные материалы (additional materials)

  • Структура организации (organizational statement)

  • Финансовое заявление (financial statement)

  • Регистрационные документы (registration papers)

  • Письма поддержки (support letters)


10 11 2010

Спасибо за внимание!

София Лукьянчук, Мильеконтакт Интернэшнл

Проект выполняется при поддержке Европейского Союза


  • Login