นิยามการบริหารโครงการ ( th.wikipedia )

1. ทรัพยากร ทำ คิด แก้ ขอบเขต เวลา Quality Control เพื่อ พัฒนาการบริหาร ที่มีประสิทธิภาพ??? โดยการบริหารการพัฒนาโครงการ TIME Cost นิยามการบริหารโครงการ (th.wikipedia.org) • การบริหารโครงการ(project management)คืออะไร • เป็นการวางแผนและการบริหารทรัพยากรใดๆทั้งตัวมนุษย์และในเรื่องของงาน โดยคาดคะเนทิศทางของโครงการตั้งแต่วันเริ่มต้นจนถึงวันเสร็จงาน รวมถึงการกำหนดช่วงเวลาในการปฏิบัติงานที่จะทำให้งานออกมามีประสิทธิภาพ และสามารถที่จะประมาณราคาของโครงการได้ • ในปัจจุบันการทำงาน มักจะพัฒนาระบบการบริหารโครงการขึ้น เพื่อควบคุมคุณภาพ เวลาและต้นทุนในการทำงาน ในการก่อสร้าง และการพัฒนาซอฟต์แวร์เป็นตัวอย่างหนึ่งที่เห็นได้ชัด ในการใช้การบริหารโครงการเข้ามาช่วย Earn Value BACK

2. ทรัพยากร ทำ คิด แก้ ขอบเขต เวลา องค์ประกอบการบริหารโครงการ Work Break Down Structure • การวางแผนโครงการ VS. คิด • การประมาณทรัพยากรที่ใช้ Logic, PW, HW, SW, Cost, Data, • Code of conduct/ethicsVS ทรัพยากร • จัดหาทรัพยากรตามที่ได้ประมาณไว้ VS ทรัพยากร • การแบ่งงานออกเป็นส่วนต่างๆ แยกตามความรับผิดชอบ ว่า • ด้วย การแบ่งงานออกเป็นส่วนๆ และกำหนดว่าส่วนไหน • ต้องทำตอน ไหนและต้องทำ WBS:- PERT/CPM VSเวลา • การควบคุมการทำงานให้ดำเนินการไปตามแผนที่วางไว้ VSทำ • รายงานผลที่เกิดขึ้น และทำการวัดผล VSแก้ BACK

3. BACK

4. องค์ประกอบการบริหารโครงการ Work Break Down Structure (ต่อ) คือการจัดแบ่งโครงสร้างส่วนต่างๆ ของโครงงานซอฟต์แวร์ WBS Format for System Development Projects BACK

5. องค์ประกอบการบริหารโครงการ Work Break Down Structure (ต่อ) คือการจัดแบ่งโครงสร้างส่วนต่างๆ ของโครงงานซอฟต์แวร์ BACK

6. องค์ประกอบการบริหารโครงการ Work Break Down Structure (ต่อ) คือการจัดแบ่งโครงสร้างส่วนต่างๆ ของโครงงานซอฟต์แวร์ BACK

7. องค์ประกอบการบริหารโครงการ Work Break Down Structure (ต่อ) คือการจัดแบ่งโครงสร้างส่วนต่างๆ ของโครงงานซอฟต์แวร์ BACK

8. องค์ประกอบการบริหารโครงการ Work Break Down Structure (ต่อ) คือการจัดแบ่งโครงสร้างส่วนต่างๆ ของโครงงานซอฟต์แวร์ BACK

9. องค์ประกอบการบริหารโครงการ Work Break Down Structure (ต่อ) คือการจัดแบ่งโครงสร้างส่วนต่างๆ ของโครงงานซอฟต์แวร์ BACK

10. องค์ประกอบการบริหารโครงการ Work Break Down Structure (ต่อ) คือการจัดแบ่งโครงสร้างส่วนต่างๆ ของโครงงานซอฟต์แวร์ BACK

11. องค์ประกอบการบริหารโครงการ Work Break Down Structure (ต่อ) คือการจัดแบ่งโครงสร้างส่วนต่างๆ ของโครงงานซอฟต์แวร์ งานย่อย ๆ ที่ถูกจับมาไว้ด้วยกันหรือนำมาทำร่วมกัน โดยต้องมีผล (output) เกิดขึ้น และมีเวลาสิ้นสุดที่แน่นอนของโครงการ BACK

12. Environment: ยุคสารสนเทศ เศรษฐกิจใหม่/เสรี สังคมแห่งความรู้ Users/Clients/Customers/ Stakeholders/Individual/Group/Organization/Society/Nation/Socio-cultural innovation GlobalizationVS. 3” Powerful World Wide Change for Competitive Environment: Global Economy Emergence, Industrial Economies Transformation, Enterprise Transformation • ขอบเขตการเร่งรัดการบริหารการพัฒนาระบบ (System Development Management) • ภายใต้สาระสารสนเทศองค์กร Organizational InformationCONTEXT 7. ปรับวิเคราะห์ใหม่ FF 6. การติดตาม ประเมินผล คุณภาพสารสนเทศโดยการประมวลสังเราะห์ KEY Performance Indicatorsตัวชี้วัด (FB) WBS System Approach :- Logical system Backbone concept 10. การบริหารเชิงระบบข้อมูล I-MS การเปลี่ยนแปลง ระบบกระทำการ ??? 5. VISION/POLICY/ Agenda/Mission/ Strategy/ Activity Schedule/ Plan 4. INPUT Entity ทรัพยากรข้อมูล องคกรที่มีอยู่ 3. PROCESSOR กิจกรรม การบริหารจัดการทรัพยากรข้อมูล องค์กร ระบบกระทำการ 2. OUTPUT ผลผลิตข้อมูล สารสนเทศ ความรู้องค์กร 1. OUTCOMES ผลลัพธ์ +- IP Environment satisfaction งานย่อย ๆ ที่ถูกจับมาไว้ด้วยกันหรือนำมาทำร่วมกัน โดยต้องมีผล (output) เกิดขึ้น และมีเวลาสิ้นสุดที่แน่นอนของโครงการ BACK

13. ในประเทศเกิดแนวคิด ในประเทศเกิดแนวคิด 8.มีการกำหนดกรอบ การจัดการสารสนเทศในองค์กร Organizational MIS ที่เกิดจาก I-P-O Logic SDLC ขององค์กร เช่นมีกรอบ MIS ที่สะท้อนให้เห็นระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการทิศทางการผลิตการตลาดของภาคธุรกิจ 7. มี MISแผนม่บทในการกำหนดทิศทางการผลิตการตลาดที่เกิดจาก I-P-O Logic SDLC ของภาคธุรกิจ 4. INPUT มีMISการจัดสรรทรัพยากรเพื่อสนับสนุนกระบวน การผลิต การค้า การขนส่งที่เกิดจาก I-P-O Logic SDLCของภาคธุรกิจ 2. OUTPUT มี MISผลผลิตสินค้าบริการที่เกิดจาก I-P-O Logic SDLCของโรงงาน ธุรกิจที่ผลิตและค้า 1. OUTCOMES มี MIS ความต้องการซื้อสินค้า บริการที่เกิดจาก I-P-O Logic SDLC ของลูกค้าติดต่อซื้อขายกับธุรกิจ 5. มี MIS :- VISION/ POLICY/Agenda/ Mission/Strategy/ Activity Schedule/Plan 6. มี MISAUDIT ข้อมูลการติดตาม ตรวจสอบ ให้เป็นไปตามแผนแม่บท ฯ และรายงานการปรับปรุงกระบวนการผิตการตลาดที่เกิดจาก I-P-O Logic SDLC ของภาคธุรกิจ ให้เป็นไปตาม KEY Performance Indicatorsตัวชี้วัด (FB) WBS System Approach :- Logical system Backbone concept • กระแสยุคสารสนเทศ จากต่างประเทศ MIS Environment: มี MIS ที่เกิดจาก I-P-O Logic SDLC เช่น MIS ใน Forum UNDP, e_ASEAN 10. ระบบการบริหารโดยสารสนเทศ (IMS) 3. PROCESSOR มี MISกระบวนการผลิต การค้า การขนส่งที่เกิดจาก I-P-O Logic SDLCของภาคธุรกิจ BACK

14. องค์ประกอบการบริหารโครงการองค์ประกอบการบริหารโครงการ Work Break Down Structure (ต่อ) คือการจัดแบ่งโครงสร้างส่วนต่างๆ ของโครงงานซอฟต์แวร์ Work Breakdown Structure (WBS) is a description of the processes which produce an object, articulated to show task dependencies, critical paths, resource needs, etc. It helps to match production steps to available resources. BACK

15. BACK

16. Quality Control TIME Cost ลักษณะโครงการ • มีวัตถุประสงค์ชัดเจน (เน้นผลผลิต ผลลัพธ์) • มีกำหนดเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุด • ดำเนินงานอยู่ภายใต้ข้อจำกัด เวลา ต้นทุน คุณภาพ BACK

17. BACK