Toekomstvisie:
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 19

Toekomstvisie: Waar staat de preventiemedewerker over vijf jaar? PowerPoint PPT Presentation


  • 66 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Toekomstvisie: Waar staat de preventiemedewerker over vijf jaar?. Preventiecongres 2008 De preventiemedewerker van de toekomst. Time (december ‘06). Over wat voor soort risico’s gaan we ons druk maken? Time: in het algemeen maken we ons zorgen over de verkeerde risico’s

Download Presentation

Toekomstvisie: Waar staat de preventiemedewerker over vijf jaar?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Toekomstvisie waar staat de preventiemedewerker over vijf jaar

Toekomstvisie:

Waar staat de preventiemedewerker over vijf jaar?

Preventiecongres 2008

De preventiemedewerker van de toekomst


Time december 06

Time (december ‘06)

  • Over wat voor soort risico’s gaan we ons druk maken?

  • Time: in het algemeen maken we ons zorgen over de verkeerde risico’s

  • Maar wat is “verkeerd”?

  • Probleem: het lijkt gemakkelij-ker om adviezen te geven over ‘psychologisch toegankelijke risico’s’

  • Wat gaat de RIE aanpakken?De meest effectieve of de meest ‘politiek correctie’?


Rationaliteit

Rationaliteit

  • Ideaalbeeld: de mens als rationele beslisser

  • Emoties in beslissingen zijn ‘ongewenst’( erg actueel!)Of men zich gaat verzekeren is een kwestie van een simpele kosten/baten analyse.

  • Preventie: alleen als het wat gaat opleveren

  • Strikt kwantitatieve benadering


Beperkte rationaliteit

Beperkte rationaliteit

  • Herbert Simon

  • Nobelprijs economie

  • ‘Beperkte rationaliteit’

  • Mensen zijn niet irrationeel, zehebben alleen een beperkt denkvermogen

  • Binnen vermogen: rationeel

  • Daarbuiten: irrationeel

  • Preventie: alleen wat men kan bevatten

  • Semi kwantitaties


Systematische irrationaliteit

Systematische irrationaliteit

  • Daniel Kahneman

  • Nobelprijs economie

  • Mensen zijn niet rationeel in hun irrationeel

  • Niet de objectieve waarde is belangrijk, maar de ‘utiliteit’:de subjectieve waarde

  • Er zijn een aantal mechanismen die onze risicoperceptie sturen


Heuristieken

Heuristieken

  • Heuristieken:vuistregels om in complexe situaties een beslissing te nemen

  • Deze ‘vuistregels’ hebben een zekere logica, al lijken deze soms ‘verre van rattioneel’( subjectieve versus objecieve risico’s)

  • Wat zijn de factoren die de risicoperceptie beïnvloeden?

  • Niet alleen ‘objectieve aantallen’: - Wat men zich voor kan stellen: ‘meer’ - Waar men over leest: ‘meer’ - Niet lineaire risico’s: minder - Illusion of control / wishful thinking


Uw angsten

Uw angsten

  • Baruch Fischhoff

  • Risico-communicatie expert

  • U bent niet bang voor risico’s in het algemeen

  • Maar vooral voor risico’s die vrees opwekken en die onbekend zijn

  • Wat u acceptabel vindt voor een risico hangt af van deze dimensies, niet van objectieve cijfers


Verergerde aspecten van risico s

Verergerde aspecten van risico’s

Gevreesd

Onbekend

  • Onbeheersbaar

  • Catastrofaal

  • Dodelijk

  • Onvrijwillig

  • Kernreactoren

  • Lange termijn

  • Nieuw

  • Uitgestelde effecten

  • Wetenschap staat paf

  • Kippengriep


Persoonlijkheidsfactoren

Persoonlijkheidsfactoren

  • Quantifyers / Quanlifiers

  • Quantifyers : alles berekenen, cijfers zijn belangrijk

  • Quanlifiers : kansen zijn ( relatief) onbelangrijk, daat om scenario’s

  • De mogelijkheid dat iets gebeurd is belangrijker dan de kans dat het gebeurd ( Postcodeloterij)

  • Er is een verschuiving richting kwalitatief risico management zichtbaar, vooral in die gebieden waar de risico’s niet bekend zijn ( het voeren van aan een onbekende afwijking gestorven schapen aan vegatarische koeien)

  • Er zijn ‘verschillen’ tussen top en (veiligheids) adviseurs in bedrijven in benadering, ze spreken elk een eigen taal en zullen elkaar niet begrijpen ( en dus risico’s niet ‘zien’)

  • Wat zijn de factoren die de risicoperceptie beïnvloeden?

  • Niet alleen ‘objectieve aantallen’: - Wat men zich voor kan stellen: ‘meer’ - Waar men over leest: ‘meer’ - Niet lineaire risico’s: minder - Illusion of control / wishful thinking


Verandering

Verandering

  • Aantal risico’s zal; sterk toenemen

  • Daarvan zijn er een aantal niet te kwantificeren ( wat is de waarde van ‘de natuur’ of ‘geluk’?)

  • Rol veiligheidskundige: minder kwantitatief, meer kwalitatief

  • Scenario-denken neemt toe; is dit scenario mogelijk of niet?

  • Lange termijn effecten zullen steeds belangrijker worden


Ontwikkelingen

Ontwikkelingen

  • Know the risk: er is een absolute ondergrens aan ‘foutloosheid’ (1 op de 200.000 handelingen)

  • Niet elke wedstrijd is te winnen, ook al ken je de achterliggende oorzaken

  • Medici: ‘Hormesis’ (beetje slecht is goed)

  • Hollnagel en anderen: Resilience, er is heel veel fout en toch gaat het goed

  • Maar dat is in het algemeen niet te vangen in ‘SMART’ aanbevelingen


Mislukkingen

Mislukkingen

  • En soms zitten we er wel eens verschikkelijk naast

  • Anti-RSI software blijkt RSI teverergeren

  • De stress die de verplichte pauzes opleveren verergeren die RSI meer dan dat de pauzes effectief zijn

  • Stress als oorzaak van RSI!


Of erger

Of erger

  • Introduceren van denkwijzen eninstrumenten die in ‘andere domeinen’ al zijn afgebrand

  • Six Sigma is dodelijk voor creativiteit in een organisatie: innovatieve vermogen gaat verloren

  • Of: “The five why’s-methode’ van ongevalsonderzoek:door Baker in de grond geboord


Exporteren van successen

Exporteren van successen


Medisch model

Medisch model

Oorzaak van bepaalde ziekten:

  • Bacteriën

  • Slecht immunsysteem

    Behandeling

  • Antibiotica ( deterministisch)

  • Andere levensstijl ( probabilistisch)

    De bacteriën de schuld geven van alle ziektes in een vorm van de ‘fundamentele attributie foout’, het belang van het immuun systeem wordt onderschat en de rol van bacteria overschatHeeft u de moed om de ‘moeilijke weg’ te gaan?


Keuzes

Keuzes

Waar kiest u voor?

  • De meer ‘juridische aanpak’ ( Skinner): consequence management met een focus op de ‘laatste in de keten’( vooral effectief bij ‘eenvoudige’ overtredingen)

  • Proces aanpak: focus op organisatorische factoren (vooral effectief bij ‘complexe overtredingen)

    Waar past het beste bij u?


Conclusies

Conclusies

  • In 2013 bestaat de preventiemedewerker nog steeds

  • Belangrijke rol:laten accepteren dat ‘risicoloosheid’een illusie is

  • Effect regels beperkt

  • Dat wordt een stevig gevecht met de werkgever

  • Held: wie gaat u redden?


Mijn presentatie in een sheet samengevat

Mijn presentatie in een sheet samengevat

For want a nail, the shoe was lost

For want a shoe, the horse was lost

For want the horse, the rider was lost

For want the rider, the battle was lost

For want the battle, the war was lost

For want thevictory, the kingdom was lost


Voor meer informatie tripodsulutions net

Voor meer informatie: tripodsulutions.net

13 november 2008

19


  • Login