اهم فعالیتهای انجام شده شرکت پرسی ایران گاز از سال 87 لغایت 92

1. اهم فعالیتهای انجام شده شرکت پرسی ایران گاز از سال 87 لغایت 92 آبان سال 1392

3. 1-3- مراحل ادغام 1- ادغام شرکت پرسی گاز در ایرانگاز (از سال 86 آغاز و در اوایل 88 به اتمام رسید) 2- تقلیل 28 شرکت تابعه به 8 شرکت (از نیمه دوم سال 90 شروع و در نیمه اول سال 91 به پایان رسید) 3

4. مشکلات آغازین مرحله اول ادغام • ادغام این دو شرکت در سال 1386 آغاز گردید ولی منجر به مشکلات ذیل گردید: • مفتوح بودن پرونده های مالیاتی هر دو شرکت بدلیل عدم برنامه ریزی دقیق برای ادغام کلی و مختومه نمودن آن پس از ادغام(واپسین لحظات) • سقوط بازار به علت عوامل حاشیه ای • تضعیف موقعیت شرکت در انجمن صنفی ، شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ایران و دیگر ادارات و سازمانهای دیگر بدلیل عدم توجه به موارد اجتماعی و سیاسی از جمله عدم حمل بموقع گاز مایع و بحرانهای کمبود گاز ، انفجار در تاسیسات و سیلندرها و تلفات جانی و مالی • نداشتن طرح طبقه بندی یکسان و محاسبه حقوق پرسنل به چهار طرح طبقه بندی موجود • بلا تکلیفی و قفل شدن امور جاری شرکت • عدم پرداخت دیون (سهامداران ، بانکها ، پرسنل و ...) • عدم انجام تعهدات استانداردسازی 4

5. مرحله دوم ادغام شرکتهای تابعه • تقلیل تعداد شرکتهای تابعه به 8 شرکت شامل 5 شرکت عمده توزیع گاز در تهران ،تبریز ،اصفهان ،هرمزگان و خوزستان و دو شرکت سیلندر سازی و یک شرکت فنی و مهندسی • ادغام شرکتهای گیلان ، مازندران ، بام البرز و سمنان در تهران • ادغام شرکتهای فارس، کرمانشاه و بوشهر در خوزستان • ادغام شرکتهای کرمان، زاهدان و چابهار در هرمزگان • ادغام شرکتهای آذربایجان غربی ، مرکزی و همدان در آذربایجان شرقی • ادغام شرکتهای خراسان و چهارمحال و بختیاری در اصفهان 5

6. برنامه ریزی استراتژیک • سال 1383 مدل SWOT توسط دکتر زریباف بطور موازی در دو شرکت ایران گاز و پرسی گاز و نتایج تقریباً یکسان • سال 1386 مدل SWOT و تفکر استراتژیک توسط دکتر رضائی بطور مشترک در پرسی گاز و ایران گاز انجام گردید و مهمترین دستاورد آن ادغام دو شرکت می باشد • سال 1388 بازنگری توسط دکتر صلاحی جهت همسوسازی با استراتژیک هلدینگ نفت و گاز تامین انجام گردید • سال 1389 مدل SWOT و RBV شرکت روشمند • سال 1390 بازنگری توسط شرکت روشمند جهت همسوسازی با هلدینگ نفت ، گاز و پتروشیمی • سال 1391 بازنگری توسط واحد مرتبط

7. برنامه استراتژیک و BSC • اجرای برنامه استراتژیک 1390 • برنامه ریزی استراتژیک بر اساس مدل RBV(دیدگاه مبتنی بر منابع) • بازنگری برنامه استراتژیک سال 1391 بر اساس همسوسازی با اهداف و استراتژی های هلدینگ نفت ، گاز و پتروشیمی و نتایج حاصل از مدل RBV انجام گردید • برنامه استراتژی تدوین شده مورد تائید آن هلدینگ و هیات مدیره این شرکت قرار گرفت این اقدام اولین همسوسازی در میان شرکتهای حوزه نفت و گاز می باشد. • اجرای چهار دوره متوالی کارت امتیازی متوازن BSC 7

8. جایگاه مدیریتی شرکت در انجمن صنفی صنعت گاز مایع کشور و دستاوردهای آن • ایجاد کمیته فنی جهت هماهنگی و نظارت در تولید و تعمیر سیلندر و شیر سیلندر • ایجاد کمیته نرخ گذاری جهت هماهنگی در نرخ استانها و نقاط مصرف • حضور فعال در کمیته شیر و سیلندر ( تعهدات استاندارد) • افزایش نرخ خدمات 12% با ارسال نامه به ریاست جمهور • برگزاری مجمع عمومی سالیانه انجمن صنفی جهت انجام تغییر اساسنامه شامل نظارت بر تخصیص سهمیه ، پایبندی به تعهدات استاندارد و جلوگیری از تشکیل شرکتهای کوچک ضمناً شرکتهای خاطی از هیئت مدیره انجمن حذف شدند • کنترل و نظارت بر شبکه توزیع با اعمال مدیریت بر انجمن صنفی گاز مایع کشور • رعایت نرخ مصوب و همکاری فیمابین با اداره بازرگانی و شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ایران • نظارت بر ایمنی تاسیساتها مردمی،مشتریان صنعتی و نمایندگی ها • تامین بموقع گاز مایع مصرفی تاسیسات ها ، نمایندگی ها و مشتریان

9. حفظ سهم بازار 9

10. مقايسه سهميه و برداشت سالهاي 87 لغايت 91 10

11. کنترل و نظارت بر شبکه توزیع رعایت نرخ مصوب و همکاری فیمابین با اداره بازرگانی و شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ایران تعیین نرخ فروش گاز به تاسیسات مردمی ، مشتریان صنعتی و نمایندگی ها نظارت بر ایمنی تاسیساتها مردمی،مشتریان صنعتی و نمایندگی ها تامین بموقع گاز مایع مصرفی تاسیسات ها ، نمایندگی ها و مشتریان جلوگیری از هر گونه بحران گاز مایع در کشور حفظ بازار تاسیسات مردمی ، نمایندگی و مشتریان صنعتی 11

12. تقویت ناوگان حمل • خرید 125دستگاه کشنده حمل گاز مایع با وام بانکی و واگذاری آنها به پیمانکاران • مرمت و تعمیر ایستگاههای حسینیه ، ماهشهر ، تهران ، اصفهان ، ابومسلم(مشهد) ، بندرعباس ، کرمان ، دشت ناز(ساری) و تبریز • بازسازی و نوسازی ناوگان ریلی و تعویض سیستم قلاب زنجیری به اتومات 12

13. ایمنی و نوسازی تاسیسات ملکی • تست ولایروبی مخازن ثابت • آماده کردن سیستم آتش نشانی تاسیساتهای تابعه • تجهیز تاسیساتهای تابعه به نوار و نقاله و حوضچه آب تست(سیستم تست نشت سیلندر) طبق دستور استاندارد • بازسازی و تعمیرات کلی تاسیسات • بازسازی و نوسازی پنج کارخانه تعمیر و ساخت سیلندر طبق دستور و تائید سازمان استاندارد و شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ایران • رعایت کامل نکات ایمنی و جلوگیری از حوادث غیر مترقبه در تاسیسات • با توجه به اینکه این شرکت ، با داشتن 52% سهم بازار گاز مایع و گسترده ترین شبکه حمل و توزیع ، با رعایت استانداردها خوشبختانه در سال های اخیر هیچگونه حادثه یا انفجار در حوزه حمل گاز مایع ، تاسیساتها ، نمایندگیها ، تاسیساتهای مردمی و سیلندرهای گاز مایع نداشته است 13

14. نوسازی کارخانه های ساخت وتعمیر سیلندر 14 بازسازی و نوسازی پنج کارخانه تعمیر و ساخت سیلندر و مجهز نمودن آنها تائید سازمان استاندارد و شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ایران از اقدامات انجام شده بکارگیری و راه اندازی سیستم رنگ پودری در کلیه کارخانه ها تداوم عملیات بازسازی و جایگزینی شیر و سیلندر

15. ایمنی و نوسازی سیلندرها طبق تعهدات استاندارد • نوسازی و استفاده از دستگاهها در کارخانه ها • استفاده از ضایعات ورق برای ساخت دسته سیلندر • استفاده از سیلندر ضایعاتی برای ساخت پایه سیلندر • تعهدات استاندارد (کیلویی 130 ریال) • از رده خارج نمودن دو میلیون سیلندر ضایعاتی و جلوگیری از انفجار آنها • تداوم عملیات بازسازی و جایگزینی شیر و سیلندر براساس تعهدات استاندارد سازی(کیلوئی 130ریال) • تائید و نظارت سازمان استاندارد و شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ایران و اداره بازرگانی از اقدامات انجام شده • بکارگیری و راه اندازی سیستم رنگ پودری در کلیه کارخانه ها • جلوگیری از افزایش تعهدات استاندارد سازی(کیلوئی 130ریال) 15

16. اجرای طرح هدفمندی یارانه ها 16 مهار بحران با برگزاری جلسات متعدد با معاون ریاست جمهور ، وزیر کشور ، نفت و بازرگانی، مدیران شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ، پیمانکاران حمل و توزیع، سکوهای مردمی ونمایندگان، تعزیرات حکومتی وسایر ارگانهای ذیربط مشکلات توزیع گاز سیلندر به روستاهای دور دست

17. وظائف و تعهدات انجمن بعد از هدفمندی 17 نرخ ثابت در سراسر کشور برخلاف چند نرخی بودن قبل از هدفمندی توزیع عادلانه در سراسر کشور تا دورترین نقطه کشور کنترل نرخ مصوب در سراسر کشور

18. طرح های توسعه • ساخت ایستگاه تخلیه و بارگیری در اراک ، حمید و زاهدان با توجه به مشکلات گازرسانی و حمل و نقل در دست انجام می باشد • این طرحها در حال پیاده سازی است. اما کماکان ایستگاه های موقت در شهرهای مذکور در اختیار این شرکت قرار داده شده و با تجهیزات سیار مبادرت به تخلیه و بارگیری واگنها می نماید. 18

19. خودکفائی در شرکت پرسی ایران گازحمایت از تولیدکنندگان داخلی

20. گواهینامه های اخذ شده باتوجه به فعالیت بیش از نیم قرن در صنعت گاز مایع کشور و کنترل ها و نظارتهای مستمر و نگهداری و نوسازی تجهیزات ماشین آلات ، تاسیسات ، انواع سیلندر بر اساس آخرین روشها و آیین نامه ها ی شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی و اداره استاندارد بویژه در بحث ایمنی درردیف برترینهای صنعت و درهمین راستا موفق به اخذ گواهینامه های ISO9001 (سيستم مديريت کيفيت) ، ISO14001 (سیستم مدیریت محيط زيست ) ، OHSAS18001‌ (سیستم مدیریت ايمني و بهداشت ) ، ISO/TS29001 (سيستم مديريت کيفيت درصنعت نفت و گاز ) و HSE/MS ( سیستم مدیریت ایمنی ، بهداشت و محیط زیست در صنعت نفت و گاز ) گردیده است . 20

21. فناوری اطلاعات(سایت شرکت) • کسب رتبه دوم سایتهای برتر جشنواره وب ایران • نامزدی دریافت تندیس برترین سایت کشور • راه اندازی اولین و تنها پایگاه خبری گازمایع کشور و خاورمیانه • بروز رسانی آخرین اخبار 40 منطقه پرسی ایران گاز و اخبار گاز مایع کشور در سایت • نخستین شرکت دارای ماهنامه الکترونیکی(دیجیتال) در شستا 21

22. تجهیز شبکه دفترمرکزی • بسترسازی واحد فناوری اطلاعات در سال 1391 با هماهنگی واحد IT هولدینگ • راه اندازی سیستم اعلام و اطفاء حریق • تأمین برق و ساخت تابلو برق مناسب • راه اندازی سیستم برق اضطراری 10KVA • ایزولاسیون دیوار ، کف و سقف اطاق سرور • نصب درب ضد حریق و ضدسرقت ، مجهز به سیستم کنترل تردد • نصب و بکارگیری سوئیچ ها و روترها • بخش passive شبکه دفتر مرکزی (خرید سرور و رک مورد نیاز و انجام کابل کشی) • بخش active شبکه دفتر مرکزی ( نصب و راه اندازی سرورهای جدید) • تهیه دستورالعملهای فناوری اطلاعات 22

23. اقدامات انجام شده جهت بهبود کیفیت منابع انسانی اجرای طرح طبقه بندی مشاغل ابطال جدول بازخریدی (به ازای هر سال 5 ماه) پی گیری واجرای طرح سختی و زیان آور و طرح نوسازی صنایع پرداخت حقوق ومزایا نقدی و غیر نقدی معوق بیمه کلیه تاسیسات ، واگنها ، مخازن ، خودروها بیمه عمر و حوادث و بیمه تکمیلی برای پرسنل بازسازی دفتر مرکزی تشکیل دوره های آموزشی در دفتر مرکزی یا مرکز آموزشی اصفهان ارتقاء پرسنل شایسته به پستهای مدیریتی جذب نیروهای جوان و تحصیل کرده 23

24. آمار پرسنل از سال 1387 لغایت 1392 • اجراي طرح طبقه بندي مشاغل • عدم ابلاغ آيين نامه هاي اجرايي طرح نوسازي صنايع در سال جاري • اجراي قانون سختي و زيان آوري کار

25. طرح نوسازی صنایع و طرح سختی زیان آور 25 با توجه به اينكه در گذشته جدولي با بار مالی سنگين براي بازخریدی همكاران مورد استفاده بود كه مورد اعتراض سهامداران گرديد، در اسرع وقت جدول فوق لغو گردید و مدیران شرکت به صورت مستمر در كليه مناطق پيگير طرح هاي سختي زيان آور (بازنشستگي با 20 سال سابقه) و همچنين طرح نوسازي صنايع (بازنشستگي با 25 سال سابقه) می باشند كه هم اكنون دهها نفر براساس قوانين و مقررات در آستانه بازنشستگي مي باشند.

26. اقدامات امور مالی • ایجاد تمرکز در پرداخت مالیات تکلیفی پیمانکاران گازکش در حوزه مالیاتی مودیان استان تهران • وصول کلیه حسابهای سنواتی شرکتهای زیرمجموعه • بازپس گیری هزارها سیلندر امانی • تسویه بدهی های معوق شرکت جهت جلوگیری از پرداخت جریمه • انجام تعهدات معوقه چند میلیارد تومانی شیر و سیلندر جهت جلوگیری از کسر سهمیه • اخذ تسویه حساب کامل از سازمان تامین اجتماعی تا قبل از ادغام 26

27. سود وزیان طی سالهای 1387 لغایت 1392 (میلیون ریال) 27

28. فروش اموال مازاد • باز کردن دستگاهها و تجهیزات جهت استفاده در سایر تاسیسات • حل کردن پرونده های حقوقی اسناد تاسیسات • درخواست نیاز شستا برای برخی املاک • فروش دفتر مرکزی پرسی گاز سابق • بازپس گیری ساختمانهای فاطمی وگاندی از امور ایثارگران و اقدامات لازم برای مزایده آنها 28

29. وضعیت پرونده های حقوقی • پرونده های تعزیراتی • مختومه شدن پرونده هفت میلیارد ریالی آذربایجان شرقی • مختومه شدن پرونده هفت میلیارد ریالی همدان • مختومه شدن پرونده یک میلیارد ریالی سمنان • مختومه شدن پرونده پانزده میلیارد ریالی اهواز • مختومه شدن پرونده سی میلیارد ریالی سال 1382 • مختومه شدن پرونده زرنج گاز و سپیدگاز • پیگیری پرونده هفت میلیارد ریالی تهران 29

30. وضعیت پرونده های حقوقی پرونده الوندگاز (گیل عسگر) در شش بخش: • برداشت 3 میلیارد ریالی بابت 22000 سیلندر • برداشت 7 میلیارد ریالی بابت اجرت المثل 22000 سیلندر • رای قطعی دیوان عالی کشور 12/5 میلیاردریالی بابت 50000 سیلندر • اجرت المثل 50000 سیلندر • جعل اسناد • حیله و فریب اجرای حکم قطعی دیوان عالی کشور از سال 1387 متوقف بود و پس از پی گیری های فراوان ، دیوان عالی کشور رای به ابطال حکم قبلی داد. 30

31. وضعیت پرونده های حقوقی سایر پرونده ها • عودت اجناس طیف سایپا و مختومه شدن پرونده • تخلیه ساختمان گاندی و اخذ سند • تخلیه ساختمان فاطمی و اخذ سند • مختومه شدن پرونده بنیاد مستضعفان • برگزاری مزایده عمومی برای فروش روغن ایرانول • پیگیری و رسیدگی 55 پرونده در خصوص استرداد وجه ، استرداد کشنده حمل گاز ،استرداد سیلندر امانی و غیره • پیگیری اسناد تاسیسات رشت ، کرمان(2تاسیسات) ، زاهدان(2تاسیسات) ، بیجار ، تبریز ، اهواز و ماهشهر • تسویه بدهی های وام شرکتهای پرسیلندر و زاهدان جهت خارج کردن رهن اسناد محمدآباد و ساختمان قائم مقام 31

32. سایر اقدامات • بازسازی و نوسازی کامل دفتر مرکزی • پرداخت کمکهای نقدی و غیر نقدی جهت مناسبتهای مختلف به کارکنان و پیمانکاران • بازنشستگی قانونی همراه با رضایت بیش از 400 نفر از پرسنل با توجه به ادغام دو شرکت • بازسازی و نوسازی کامل تاسیساتهای سراسر کشور با هزینه میلیاردی و بروز رسانی آن ، با توجه به حوادث آتش سوزی در تهران ، زابل ، اهواز و آبادان در سال 1387 • تسویه با پیمانکاران مشکل دار و جلوگیری از تصادفات و انفجارات جاده ای • ادغام دو واحد تعمیرات تانک و تریلر و کاهش چشمگیر هزینه ها • برداشت و توزیع گاز مایع تا سقف بالاتر از یک میلیون و صدهزار تن که در صنعت گاز مایع بی سابقه می باشد. • اعمال سیاست کنترلی در مبحث سرک گاز که در پی آن سودی معادل چندین میلیون تومان عاید شرکت گردید. • کاهش شدید خرید اقلام با توجه به حجم بالای برداشت گازمایع و تعمیرات سیستم حمل ونقل • انتشار ماهنامه خبري، آموزشي شرکت پرسي ايران گاز (پرانتز)

33. مدیریت تغییر • مذاکره با شرکت ملی پخش فرآورده های نفتی ایران در خصوص صادرات گاز مایع • پی گیری پیشنهاد واگذاری امکانات و اختیارات شرکت پخش فرآورده های نفتی ایران در بخش گاز مایع به انجمن صنفی • شامل ذخیره سازی ، کشتی ، سهمیه بندی و مدیریت گاز مایع کشور 33