Содержание предложений

1. Региональный центр инжиниринга Республики Татарстан для субъектов малого и среднего предпринимательства на базе Казанского федерального университета

2. Содержание предложений Создание на паритетных началах совместно с Республикой Татарстан (или уполномоченным органом – министерством экономики) регионального инжинирингового центра Предоставление субъектам малого и среднего предпринимательства полного цикла работ и услуг в области проектирования и воплощения в готовых образцах научно-исследовательских и инновационных разработок

3. Классическое определение инжиниринга полного цикла Строи-тельство Подго-товкаплоща-дей Консал-тинг Проекти-рование Органи-зацияфинанси-рования Поставка обору-дования, монтаж Ведение проекта Сопро-вождение инвест. проектов Техни-ческий надзор

4. Показатели деятельности ведущих инжиниринговых компаний

5. Почему лучше с университетом? • Университет обладает развитой фундаментальной и прикладной базой, являясь интегратором науки и индустрии • Совместно с ОАО «КамАЗ», промышленными предприятиями-локомотивами республики, ведущими зарубежными компаниями и инжиниринговыми центрами ведется формирование системы инженерного образования нового поколения • Значительный кадровый потенциал - количество ученых, работающих в естественнонаучных областях, а также в экономики, юриспруденции, составляет 1700 человек, каждый из которых может быть привлечен к инжиниринговым разработкам • В состав университета в 2012 году вошел ведущий инженерный вуз республики - Камская инженерно-экономическая академия • Приобретены и находятся в состоянии модернизации специализированные помещения площадью 7,4 тыс. кв.м. (бывший ВНИПИМИ) • В 2013-2014 гг. в систему развития инженерного образования университета планируется привлечь 1,7 млрд. руб.

6. Схема деятельности центра инжиниринга Участники Заказчики Системная интеграция II I декомпозиция проблеми постановка задач Структурные подразделения университета НКНХ Татнефть проблемы РИЦ Банк задачи проблем Координация, контроль и синхронизация КАМАЗ Соллерс ОЭЗ Алабуга МИП Патенты ком-плексные решения Финансовые инструменты частные решения Республиканские научно-образователь-ные центры МСП Банк решений

7. Предложения по органам управления РИЦ Наблюдательный совет Исполнительная дирекция

8. Укрупненная калькуляция расходов на создание Российская Федерация – 60% 252 млн.руб. Республика Татарстан – 40% 168 млн.руб. 420 млн.руб.

9. Внутренняя структура РИЦ Малый и средний бизнес аккредитованные научно-исследовательские лаборатории патентно-лицензионный отдел центры коллективного пользования отдел стандартизации, метрологии и сертификации Инжиниринговый центр испытательный центр отдел трансфера технологий центры экспертизы (технической, экологической и др.) отдел маркетинга механический участок юридический отдел центр IT отдел связи с общественностью Реальный сектор экономики учебный центр

10. Отраслевые приоритеты деятельности РИЦ Отраслевые приоритеты деятельности Предприятия кластера Уже существующие малые предприятия Нефтепереработка и нефтехимия «Нижнекамскнефтехим» «ТНГ-групп», «Татнефть» Автомобилестроение «КАМАЗ»,«СОЛЛЕРС» «ЕЛАЗ», ОЭЗ «Алабуга» ООО «СКАЛДИС КФУ», ООО «НПК ГЕОПОЛИГОН КФУ», ООО «Диагностические приборы КФУ», ООО «Универдидакт» Приборостроение ООО «Генмед», ООО «Биомедтех КФУ», ООО «ГенДжин», ООО «Казан Юниверсити Генетик», ООО «Технологии», ООО «АльмаМед», ООО «НаноКАМРИ», ООО «ЛАКПАМ», ООО «Дентал Технолоджи» Медицинские технологии и медицинское оборудование «Татхимфармпрепараты» РКБ-2 Информационные технологии ООО «Технологии цифровой защиты КФУ», ООО «Научно-технический центр веб-технологий и юзабилити КФУ «Векстор», ООО «Лаборатория открытых технологий», ООО «Научно-производственный центр облачных вычислений «СпейсЛаб КФУ», ООО «Информатека» МИП «Иннотех» МИП «Технологии цифровой защиты» Спутниковые системы Строительство и новые материалы ООО «НПП Клинкерная керамика КФУ» Энергоэффективность «ТЭЦ 1» ООО «Альтэнер»

11. Система инженерного образования в КФУ Технопарк Инженерный институт Региональный центр инжиниринга Малые предприятия Набережно-челнинский филиал КФУ (ИНЭКА)

12. Опыт развития инфраструктурных объектов в области инженерии Действует Технопарк в состав которого входят: • НИЛ «Исследования инженерных и управленческих систем» • Бизнес-инкубатор • Площадка для опытно-конструкторских и маломасштабных производств Технопарк • Центр коллективного пользования • НИЛ «Плазмотех-нические технологии» • Технологический центр • Площадка для размещения МИП • Учебный центр

13. Предоставляемые инжиниринговые услуги для малого бизнеса • Инжиниринг: • Дизайн новых материалов • Отработка технологий под производство новых материалов • Консалтинг: • Маркетинговый; • Бизнес-планирование; • Привлечение финансирования • Обучение: • инжинирингу • проектному менеджменту • Промышленный дизайн • Открытие Малых инновационных предприятий; • Предоставление площадей для размещения МИП; • Закупка оборудования для реализации проектов в рамках МИП; • Бухгалтерское сопровождение МИП; • Организационное и методическое содействие в решении вопросов оформления РИД; • Организационное и методическое содействие в решении вопросов создания и функционирования МИП; • Маркетинговые исследования и оценка коммерческой привлекательности проектов; • Разработка и реализация дополнительных образовательных программ, по темам управления интеллектуальной собственностью и трансфера технологий; • Повышение квалификации; • Организация зарубежных стажировок Дополнительные услуги

14. СПРОС НА УСЛУГИ

15. Выводы Создание Регионального инжинирингового центра на базе КФУ обладает конкурентными преимуществами поскольку в университете: • ведется широкий спектр исследований в области фундаментальной и прикладной науки • совместно с предприятиями реального сектора экономики реализуются проекты в рамках Постановления Правительства РФ от 9 апреля 2010 г. № 218 «О мерах государственной поддержки развития кооперации российских высших учебных заведений и организаций, реализующих комплексные проекты» • уже создано 33 малых инновационных предприятия Таким образом, в настоящее время КФУ уже обладает основными компетенциями инжинирингового центра, но они пока фрагментированы и слабо скоординированы. Региональный инжиниринговый центр на базе КФУ позволит качественно повысить эффективность данной компетенции.

16. БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!