Del liderazgo personal al liderazgo p blico
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Del Liderazgo Personal al Liderazgo Público!. Por Erick Guillén, MBA. Liderazgo. “ Es influencia, esto es, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales ”. Líder.

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Presentation Transcript


Del liderazgo personal al liderazgo p blico

Del Liderazgo Personal al Liderazgo Público!

Por Erick Guillén, MBA


Liderazgo

Liderazgo

“Es influencia, esto es, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales”


L der

Líder

  • “El líder inspira y arrastra, es el hombre o la mujer que encarna la visión hacia la que camina el proyecto, es aquel a quien todos siguen porque inspira confianza y entusiasmo.”


Poder vrs autoridad

Poder vrs autoridad

  • Muchas veces, el liderazgo se confunde con poder y autoridad. El poder es “la capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que éste, aunque preferiría no hacerlo, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza”.

  • Por el contrario, autoridad es “el arte de conseguir que la gente haga, voluntariamente, lo que tu quieres debido a tu influencia personal”.


Rasgos intelectuales

Rasgos Intelectuales

  • No se necesita una gran inteligencia “lógico matemática”

  • Sino mucha inteligencia práctica

  • Gran visión, capaz de ver “el bosque y no solo el árbol”

  • Capacidad de anticiparse a los acontecimientos


Aptitud

Aptitud

  • Aptitud: Capacidad, habilidad…

  • Se ha demostrado que no es lo más importante.

  • No es si la persona tiene la capacidad o la habilidad, sino como le saca provecho.

  • Cuantas veces personas brillantes, talentosas tienen una vida mediocre o miserable...?


Aptitudes

Aptitudes

  • Algunas aptitudes deseables:

    • Correcta expresión oral y escrita

    • Apertura a las ideas de los otros

    • Saber adecuar tareas y personas

    • Mantener la cohesión del equipo

    • Propiciar un alto nivel de empuje

    • Enfocar las situaciones de manera peculiar


Un 80 de xito est en la a c t i t u d

Un 80% de éxito está en laA C T I T U D!


Actitud

Actitud

  • El líder se destaca por ser un gran trabajador.

  • Él va delante de los demás.

  • Frente a los obstáculos mantendrá una actitud flexible y constructiva.

  • Pragmático y realista

  • Perfeccionista? “Lo perfecto es enemigo de lo bueno…”

  • Evita los perjuicios


10 formas para lograr actitud mental positiva

10 Formas para lograr actitud mental positiva

  • La manera como nos despertamos

  • Ser agradecidos

  • Tener una expectativa positiva

  • Nunca juzgar el día por el clima

  • Cuidar el cuerpo, arreglarnos.


10 formas para lograr actitud mental positiva1

10 Formas para lograr actitud mental positiva

  • No dejarse afectar por las cosas fuera de nuestro control

  • La manera como saludamos

  • Como nos expresamos de los demás y de nosotros mismos

  • Desarrollar una visión del futuro

  • Comprométase


Inteligencia emocional

Inteligencia Emocional


Por qu es m s importante la inteligencia emocional que el coeficiente intelectual ci

Por qué es más importante la INTELIGENCIA EMOCIONAL que el COEFICIENTE INTELECTUAL (CI)?


E moci n

Emoción

  • “Un sentimiento y sus pensamientos característicos, a estados psicológicos y biológicos y a una variedad de tendencias a actuar”

  • “Cualquier agitación y trastorno de la mente, el sentimiento, la pasión; cualquier estado mental vehemente o excitado”.


Emociones primarias

Dolor

Miedo

Ira

Tristeza

Alegría

Sufrimiento

Ansiedad

Resentimiento

Depresión

Alteraciones del placer

Emociones Primarias


Dominio de las emociones

Dominio de las EMOCIONES

  • Consecuencia: “tomar control de sus emociones y así empezar concisamente y deliberadamente a reformar la experiencia diaria de vivir.”


La escencia de la inteligencia emocional

La escencia de la Inteligencia Emocional

  • Conocer las propias emociones

  • Manejar las emociones

  • La propia motivación

  • Reconocer las emociones de los demás

  • Manejar las relaciones


Los siete h bitos de la gente altamente efectiva

Los Siete hábitos de la Gente Altamente Efectiva

  • Victoria Privada

    • Sea Proactivo

    • Empiece con un fin en mente

    • Primero lo primero

  • Victoria Pública

    • Piense en ganar-ganar

    • Procure primero comprender... Y después ser comprendido

    • Sinergice

  • Afile la sierra


Interacci n personal y comunicaci n

Interacción personal y comunicación

  • Busquemos un trato persona a persona

  • Tratemos de encontrar lo que tenemos en común

  • Liberémonos de nuestros prejuicios

  • Valoremos la integridad de otras personas

  • Pongámonos en los zapatos de los demás

  • Ante una agresión, procuremos aclarar las cosas

  • Evitemos discusiones


Elemento vital para la buena comunicaci n

Elemento vital para la buena comunicación:

¡Escuchar!


Lo que los seguidores esperan de usted

Lo que los seguidores esperan de usted!

  • Ser Honesto:

    • Es digna de confianza, veraz, ético y leal a sus principios. Debe ser evidente en la conducta del líder.

  • Ser Progresista:

    • Capacidad de mirar al futuro. Buena orientación e interés por le mañana. Deben saber a donde van. Claridad de objetivos y rumbo. Visión de largo plazo


Lo que los seguidores esperan de usted1

Lo que los seguidores esperan de usted!

  • Ser Inspirador

    • Entusiasta, enérgico y positivos en cuanto al futuro. Inspirar una Visión Compartida. Entusiasmos y pasión revelan el grado de compromiso.

  • Ser competente

    • El líder debe ser capaz y efectivo. Con antecedentes de logros anteriores. Conocer el negocio y tener competencia técnica


Las cinco pr cticas fundamentales del liderazgo ejemplar

Las Cinco Prácticas fundamentales del Liderazgo Ejemplar

  • Desafiar el proceso

  • Inspirar una visión compartida

  • Habilitar a otros para actuar

  • Servir de modelo

  • Brindar aliento


Desafiar el proceso

Desafiar el proceso

  • Corren riesgos

  • Son pioneros, avanzan hacia lo desconocido

  • Amigos del cambio, de la innovación, de hacer diferente las cosas.

  • Reconocen las buenas ideas de los demás

  • La clave que abre la puerta a las oportunidades es el aprendizaje: “los líderes aprenden conduciendo, y aprenden mejor cuando conducen en medio de obstáculos”


Desafiar el proceso1

Desafiar el proceso

  • Compromisos:

    • Salir a la búsqueda de oportunidades que presenten el desafío de cambiar, crecer, innovar y mejorar

    • Experimentar, correr riesgos y aprender de los errores que se producen


Inspirar una visi n compartida

Inspirar una visión compartida

  • Tener un sueño: visualizarlo, imaginarlo.

  • Confiar en que el sueño se puede lograr

  • Visión clara del futuro

  • Contagiar a los demás: Visión compartida

  • “En cierto sentido los líderes viven sus vidas hacia atrás”

  • Conocer a sus seguidores y hablar en su idioma.


Ponga fuego en su coraz n

¡Ponga fuego en su corazón!

¡Eso es contagioso!


Inspirar una visi n compartida1

Inspirar una visión compartida

  • Compromisos

    • Imaginar un futuro edificante y ennoblecedor

    • Reunir a otros en torno a una visión común apelando a su valores, intereses, esperanzas y sueños


Habilitar a otros para actuar

Habilitar a otros para actuar

  • El liderazgo en un esfuerzo de equipo

  • “Un líder es quien hace que otros se conviertan en líderes”

  • La prueba del “nosotros”

  • Sentido de pertenencia

  • Delegar y empowerment

  • El liderazgo es una relación fundada en la confianza.


Habilitar a otros para actuar1

Habilitar a otros para actuar

  • Compromisos

    • Fomentar la colaboración mediante la promoción de metas cooperativas y la generación de confianza

    • Fortalecer a las personas mediante la cesión de poder, la posibilidad de elección, el desarrollo de la competencia, la adjudicación de tareas críticas y el ofrecimiento de apoyo.


Servir de modelo

Servir de modelo

  • “Los títulos se otorgan, pero el respeto sólo se gana a través de la propia conducta” (Autoridad)

  • “Nunca le pediré a nadie que hiciese algo que yo no estuviera dispuesto a hacer primero”

  • “Los líderes sirven de modelo a través del ejemplo personal y la consagración a la tarea”

  • Cuestión de principios y valores

  • “Mi hechos gritan tan alto que mis palabras no se escuchan”


Servir de modelo1

Servir de modelo

  • Compromisos

    • Dar el ejemplo comportándose en forma coherentes con los valores compartidos

    • Obtener pequeños triunfos que promuevan el progreso firme y generen compromiso.


Brindar aliento

Brindar aliento

  • El camino a la cima es agotador y muchos desean renunciar de camino

  • El líder brinda aliento para seguir adelante

  • Pueden ser grandes o pequeños gestos

  • Los líderes deben conseguir que la gente se sienta capaz de alcanzar las metas


Brindar aliento1

Brindar aliento

  • Compromisos

    • Reconocer las contribuciones individuales al éxito de cualquier proyecto

    • Celebrar los éxitos del equipo en forma regular


Caracter sticas ideales de un l der

Valor inquebrantable

Autocontrol

Justo

Decidido

Planificador

Comprometido

Personalidad agradable

Comprensivo

Asume toda la responsabilidad

Coopera

Proactivo

Perseverante

Educado

Buenos hábitos

Persistente

Características Ideales de un Líder


Caracter sticas ideales de un l der1

Toma decisiones

Corre Riesgos

Se asocia con triunfadores

Entusiasta

Tolerante

Honesto

Moderado

Sensato

Trabaja en equipo

Características Ideales de un Líder


Tome la decisi n de ser un l der pero primero empiece por su vida

Tome la decisión de ser un Líder, pero primero empiece por su vida!


Muchas gracias

¡Muchas Gracias!

[email protected]

www.eguillen.com


Bibliograf a

Bibliografía

  • El desafío del liderazgo: Cómo obtener permanentemente logros extraordinarios. De Jim Kouzes y Barry Posner

  • Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva. De Stephen R. Covey.

  • La inteligencia Emocional. De Daniel Goleman

  • Cuestión de Dignidad. De Walter Riso.


Bibliograf a1

Bibliografía

  • Las 12 Habilidades Directivas Claves. De Antonio Valls

  • Sino está roto, RÓMPALO. Robert J. Kriegel y Louis Patler.

  • El Rinoceronte. Scott Alexander


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