1 / 15

Sector Advisory Han Mesters 19 april 2011

Sector Advisory Han Mesters 19 april 2011. Arbeidsmarkt voor finance professionals: trends & ontwikkelingen Seminar: Best Employer to Work for In Finance 2011. Inhoudsopgave. 1. Wereldwijde trends en Macro plaatje. 2. Arbeidsmarkt voor Finance professionals. 3.

paki-parker
Download Presentation

Sector Advisory Han Mesters 19 april 2011

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Sector Advisory Han Mesters 19 april 2011 Arbeidsmarkt voor finance professionals: trends & ontwikkelingenSeminar: Best Employer to Work for In Finance 2011

  2. Inhoudsopgave 1 Wereldwijde trends en Macro plaatje 2 Arbeidsmarkt voor Finance professionals 3 Veranderingen aan de vraagkant van arbeid 4 Veranderingen aan de aanbodkant van arbeid 5 Marktontwikkelingen m.b.t. ZZP’ers 6 Conclusies

  3. 4. Veranderingen aan de aanbod-kant van arbeid (werknemers)

  4. Generatie Einstein: Maslov 2.0 ? Van geld verdienen naar een zinvol leven Het Gucci-kapitalisme heeft afgedaan en maakt plaats voor het zogenaamde coop- kapitalisme, waar samenwerking voor het collectieve belang, de leidraad is Talenten inzetten ten dienste van anderen Zelf-ontplooiing Behoefte aanwaardering & erkenning Behoefte aan sociaal contact Behoefte aan veiligheid en zekerheid Lichamelijke behoeften

  5. Silent Gen1 (1925 – 1942) Baby Boomers1 (1943 – 1960) Generation X (1961 – 1981) Generation Y Generatie Einstein (1982 – 1998) Voor de eerste keer in de geschiedenis 4 generaties in de BB Pensioen Entrée in beroepsbevolking Bron: 1 Howe, Neil; Life Course Associates, 2007. 2 New Paradigm – Net Generation Strategic Investigation; 2007; co-sponsored by Accenture

  6. Van de jongste generatie zijn er gewoon veel minder! Bron: CBS

  7. Employee engagement wordt dus cruciaal

  8. 5. Marktontwikkelingen m.b.t. ZZP’ers in NL

  9. Structurele veranderingen in werken (VS)Ons voorland? 4 jaar Gemiddelde duur per baan 15 jaar Beroepsbevolking 110 miljoen Beroepsbevolking 150 miljoen Bronnen: IRS, BLS, Census Bureau, SIA, ASA en anderen –interpretatie door BOTH

  10. Afroepkracht & thuiswerker 2,5-3,5% Het aandeel van flexibel werk in de totale beroeps-bevolking is ~20% (EUR 20mld) Freelance & ZZP 8,5-10% Stretch Approx. 20% Contract & interim management 1,5-2,5% • 20% • Temporary worker • Interim • Other flexible worker • ZZP Uitzenden en detacheren 3-4% • 15% • 10% • 5% • 0% • 1996 • 1997 • 1998 • 1999 • 2000 • 2001 • 2002 • 2003 • 2004 • 2005 • 2006 • 2007 • 2008 • 2009 De markt voor flexibel werk in Nederland Bron: Randstad

  11. Business modellen in het bemiddelen van interim managers en professionals Matching fee Gericht op de Inlener (Traditioneel) arbeidsintensief Advertisements/kickback-fees/lead generation Gericht op de kandidaat of ZZP’er Technologie gedomineerd ‘Freemium’ subscriptions (free vs. premium) Focus Bedieningsconcept Verdienmodel • Traditionele bureaus richten zich op de eind-klant. Er is een toenemende behoefte aan bedrijven die zich richten op de kandidaat • De Nieuwe Werknemer word gedreven door passie en specialisatie en is schaars. Dit rechtvaardigt een meer maatwerk-achtige benadering

  12. Back to the future: Self-employment NL, USA and UK1880 – 2002 (%) UK NL USA Bron: Economic structure and self-employment during the twentieth century, 2004

  13. Social media en de terugkeer van de ‘Sippe’

  14. 6. Conclusies

  15. Gegijzeld door regelgeving of meester van het lot? • De crisis laat diepe sporen achter in de financiële sector en geeft aanleiding tot strategieën m.b.t. herpositionering na de recessie • Economisch herstel blijft cruciaal voor het herstel van de financiële sector • Bedrijven richten zich meer en meer op kernactiviteiten en zijn van plan de flexibele schil te vergroten • De ‘verwende’ Generatie Y past haar eisen aan de realiteit van vandaag de dag • De Generatie Z (Einstein) zal ook in periode van economische groei geen voorkeur hebben voor een vaste baan bij een grote organisatie • De financiële sector krijgt het moeilijk in de wereld na de recessie als zij de slag naar on-line en social media missen • Mogelijk zullen bedrijven na de recessie weer overgaan tot het in vaste dienst nemen van schaarse werknemers • Het aantal ZZP’ers zal op termijn trendmatig toenemen en ZP’ers zullen de aanjagers zijn van de netwerkeconomie • De Nederlandse cultuur sluit goed aan bij de cultuur die gewenst is in een netwerkeconomie

More Related