megtakar t si m dszerek a v llalatok gyakorlat ban berey zita 2010 05 19
Download
Skip this Video
Download Presentation
Megtakarítási módszerek a vállalatok gyakorlatában Berey Zita 2010.05.19.

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 19

Megtakarítási módszerek a vállalatok gyakorlatában Berey Zita 2010.05.19. - PowerPoint PPT Presentation


  • 85 Views
  • Uploaded on

Megtakarítási módszerek a vállalatok gyakorlatában Berey Zita 2010.05.19. Előzmények, kutatási célok.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Megtakarítási módszerek a vállalatok gyakorlatában Berey Zita 2010.05.19.' - paiva


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
megtakar t si m dszerek a v llalatok gyakorlat ban berey zita 2010 05 19
Megtakarítási módszerek

a vállalatok gyakorlatában

Berey Zita

2010.05.19.

slide2

Előzmények, kutatási célok

HR Portál és a Garda Consulting Kft. a Szinapszis Kft-vel együttműködve egy közös kutatást indított vállalatvezetők és HR szakemberek körében. A cél annak felmérése volt, hogy hogyan változott a HR gyakorlat a válság hatására.

  • Kutatási módszertan
  • online, önkitöltős, kérdőíves kutatás
  • kvalitatív és kvantitatív eszközök
  • 5 terület, 50 kérdés
  • országos lefedettségű mintavétel
  • mintaszám: N=108
  • terepmunka: 2009. április-május (1 hónap)
slide3

Demográfia

Fő tevékenységi kör

Régió

Előző évi nettó árbevétel

Vállalat mérete

slide4

HR költségkeret

„Van-e az Ön cégénél évente tervezett költségkerete a HR-nek? Hogyan változott a HR büdzsé a válság óta a válság előtti időszakhoz képest ?”

  • A HR keret költségcsökkenése jelentősebb volt a megkérdezett:
  • ipari, termelő vállalatoknál
  • a közép-magyarországi cégeknél
  • közepes- és nagyvállalatoknál

Csökkenés átlagos mértéke:

-32,0%

Növekedés átlagos mértéke:

34,4%

slide5

HR költségkeret

Hogyan változott a válság óta a válság előtti időszakhoz képest?”

Átlagok

„Van-e az Ön cégénél évente tervezett költségkerete a HR-nek?”

Fő tevékenységi kör

Régió

Vállalat mérete

Előző évi nettó árbevétel

slide6

Költségcsökkentések

Átlagok

„Rakja sorrendbe, mely területen voltak a legnagyobb költségcsökkentések százalékosan cégüknél 2009-ben, 2008-hoz képest?”

1=legkevésbé hangsúlyos, 8=leghangsúlyosabb

slide7

Fejlesztések

„Ha lenne rá forrása, mely területen fejlesztene leginkább a szervezeti hatékonyság érdekében?”

A bérköltséget a mintaátlagnál nagyobb arányban fejlesztenék a megkérdezett ipari- és termelő vállalatok

A teljesítményértékelést a nyugati régióban elhelyezkedő cégek és a közepes vállalatok.

A képzéseket pedig a mikro- és kisvállalatok vennék nagyobb arányban igénybe.

KARRIERTERVEZÉS

VEZETÉSFEJLESZTÉS

INFRASTRUKTÚRA FEJLESZTÉS

slide8

Képzési-, tréningbüdzsé

„Hozzávetőlegesen hogyan változott a válság előtti állapothoz képest a képzési-, tréningbüdzséje?”

  • A képzésekre fordított költségek csökkentése jelentősebb volt a megkérdezett:
  • a közép-magyarországi cégeknél
  • közepes- és nagyvállalatoknál
  • kereskedelemmel, szállítmányozásnál foglalkozó cégeknél

Csökkenés átlagos mértéke:

-49,4%

Növekedés átlagos mértéke:

45,6%

slide9

Képzési-, tréningbüdzsé II.

„ Hozzávetőlegesen hogyan változott a válság előtti állapothoz képest a képzési- és tréningbüdzséje?”

Hogyan változott a válság óta a válság előtti időszakhoz képest?”

Átlagok

Fő tevékenységi kör

Régió

Vállalat mérete

Előző évi nettó árbevétel

slide10

Fejlesztési módszerek I.

„Kérjük, rangsorolja, hogy a válság előtt mely fejlesztési módszerek voltak a leghangsúlyosabbak cégénél?”

Válság előtt

Válság óta

!

slide11

Képzések hatékonyságának mérése

„Mérte-e a képzések hatékonyságát a válság előtt? A válság óta méri-e?”

A mérés nagyobb arányban jellemző a közép-magyarországi cégekre és a nagyvállalatokra

slide12

Bruttó bér változása

„Vállalatánál 2009-ben a 2008-ashoz képest hogyan változott az átlagos egy munkavállalóra jutó bruttó bér százalékosan?”

A válság óta a cégek negyedénél csökkent az egy főre eső bruttó bérköltség

slide13

Béren kívüli juttatások változása

„Vállalatánál a válság előtti költéshez képest hogyan változott az egy munkavállalóra eső béren kívüli juttatásokra fordított költség?”

slide14

Válság előtt és után adott béren kívüli juttatások

„Milyen juttatásokat adott (vagy volt választható a cafeteria rendszerben) a válság előtt és most?”

BÉRLET (6)

EGYÖSSZEGŰ LAKÁSTÁMOGATÁS (2)

ALBÉRLETTÁMOGATÁS (1)

KEDVEZMÉNYES MOBILELŐFIZETÉS (1)

slide15

Outsourcing

„Milyen tevékenységeket szerveztek ki a cégből a válság előtt? Van-e olyan tevékenység, ami a válság után visszaszervezésre került?”

slide16

Szolgáltató választás alapja

„Kiszervezés esetén mi alapján választ szolgáltatót?”

KÖZBESZERZÉS ALAPJÁN

TULAJDONOS, ANYACÉG ELVÁRÁSAI ALAPJÁN BARTER LEHETŐSÉGE

slide17

Tapasztalatok összegzése I.

  • HR költségkeret:
  • A megkérdezett cégek 1/3-ánál nincs
  • Összességében 6,5%-kal csökkent a válság óta
  • A legjelentősebb költségcsökkentés a rendezvényekre és a képzésekre fordított kiadások terén következett be.
  • Ha lenne rá keret leginkább az oktatás képzés területén fejlesztenének
  • Képzés- és tréning költségkeret:
  • Összességében 17,2%-kal csökkent a válság óta
  • A válság óta a belső tréningek szerep felértékelődött a külső szolgáltató által tartott tréningek „rovására”.
  • A szakmai képzések, nyelvtanfolyamok szerepe csökkent.
  • A képzések hatékonyságát a kérdőívet kitöltő cégek 42%-a még soha nem mérte!!!!!!
  • Mindössze 9,5% azok aránya, aki a válság óta figyelik ezt.
slide18

Tapasztalatok összegzése II.

  • Bruttó bér, béren kívüli juttatások változása:
  • A cégek negyedénél csökkent az 1 főre eső bruttó bérköltség.
  • A válság óta a válaszadók 43%-ánál csökkentek a béren kívüli juttatások, főként a hideg étkezési, kultúra és ajándék utalványok alkalmazása esett vissza.
  • Outsourcing:
  • A megkérdezett cégek 16%-nál egyáltalán nincs kiszervezés.
  • A legtöbbek által kiszervezett tevékenység a biztonsági szolgálat és a bérszámfejtés.
  • Minimális azon tevékenységek aránya, melyeket a válság hatására visszaszerveztek.
  • A szolgáltató kiválasztásánál a három leggyakrabban említett szempont az ár, a megbízhatóság és a referenciák.
ad