Inovação Estratégica
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Inovação Estratégica O Futuro da Inovação Escolhas Estratégicas Março, 2010 Grupo: Ana Cássia PowerPoint PPT Presentation


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Inovação Estratégica O Futuro da Inovação Escolhas Estratégicas Março, 2010 Grupo: Ana Cássia Flávio João Ricardo Marcel Rafael Amarelo Rafael Ferri Rafael Moraes Ricardo G. Tombi Prof. Leopoldo Antonio de Oliveira Neto. ONDE ESTÃO AS OPORTUNIDADES PARA MUDANÇA ?

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Inovação Estratégica O Futuro da Inovação Escolhas Estratégicas Março, 2010 Grupo: Ana Cássia

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Presentation Transcript


Inova o estrat gica o futuro da inova o escolhas estrat gicas mar o 2010 grupo ana c ssia

Inovação Estratégica

O Futuro da Inovação

Escolhas Estratégicas

Março, 2010

Grupo:

Ana Cássia

Flávio

João Ricardo

Marcel

Rafael Amarelo

Rafael Ferri

Rafael Moraes

Ricardo G. Tombi

Prof. Leopoldo Antonio de Oliveira Neto


Inova o estrat gica o futuro da inova o escolhas estrat gicas mar o 2010 grupo ana c ssia

ONDE ESTÃO AS OPORTUNIDADES PARA MUDANÇA ?

QUAIS OS SINAIS QUE PODEM SER IDENTIFICADOS ?

O Futuro daInovação – EscolhasEstratégicas


Inova o estrat gica o futuro da inova o escolhas estrat gicas mar o 2010 grupo ana c ssia

Oportunidades e Sinais

Não-consumidores: mercado inexistente.

- Tarefa a ser realizada

- Recursos escassos

- Falta de habilidade/conhecimento

Consumidores undershot: consumidores cujas expectativas não são atendidas plenamente.

- Capacidades do produto limitadas

- Necessidades não atendidas

- Disposição para pagar mais

Consumidores overshot : consumidores atendidos de forma superior ao que necessitam /gostariam.

- Deixam de pagar por melhorias adicionais

O Futuro daInovação – EscolhasEstratégicas


Inova o estrat gica o futuro da inova o escolhas estrat gicas mar o 2010 grupo ana c ssia

INOVAÇÕES SUSTENTADORAS

- Mercados mais exigentes

-Produtos novos/aperfeiçoados

X

INOVAÇÕES DISRUPTIVAS

Produto/Serviço mais adequado

Taxa de crescimento explosiva

Novo modelo de negócio

O Futuro daInovação – EscolhasEstratégicas


Inova o estrat gica o futuro da inova o escolhas estrat gicas mar o 2010 grupo ana c ssia

INOVAÇÕES DISRUPTIVAS

Inicialmente:

- Qualidade pode ser afetada

- Novos contextos de uso

- Barreiras de aceitação

Benefícios:

- Conveniência

- Customização

- Queda dos preços ao longo do tempo

Entretanto:

- Devem criar raízes nos novos consumidores

O Futuro daInovação – EscolhasEstratégicas


Inova o estrat gica o futuro da inova o escolhas estrat gicas mar o 2010 grupo ana c ssia

O Futuro daInovação – EscolhasEstratégicas

  • Estratégias para Criação de Vantagem Competitiva:

  • Diferenciação

  • Baixo Custo

  • Avaliação da concorrência

  • Para avaliar o RPV (recursos, processos e valores) de uma empresa, é preciso responder às seguintes perguntas:

  • 1. A empresa dispõe ou pode dispor dos recursos necessários para aproveitar a oportunidade?

  • 2. Os processos da empresa facilitam, efetiva e eficientemente, fazer o que tem de ser feito?

  • 3. Os valores da empresa permitem que ela priorize uma oportunidade, em face de outras que se oferecem?


Inova o estrat gica o futuro da inova o escolhas estrat gicas mar o 2010 grupo ana c ssia

O Futuro daInovação – EscolhasEstratégicas

Recursos – visíveis e invisíveis.

Definição: Ativos que as empresas tem ou aos quais tem acesso.

O que procurar:

Ativos tangíveis – tecnologia, produtos, balancetes, equipamentos...

Ativos Intangíveis – capital humano, marcas, conhecimento acumulado...

Processos – identificação

Definição: A forma de fazer negócios) capacidades.

O que procurar:

Problemas difíceis que a empresa tem que resolver repetidamente.

Processos típicos: contratações, treinamento, pesquisa, planejamento...

Valores – receitas e decisões de investimento passadas

Definição: Determinação das prioridades

O que procurar:

Modelo de negócios: estrutura de custos, geração de ganhos...

História de decisões – o que foi priorizado no passado.


Inova o estrat gica o futuro da inova o escolhas estrat gicas mar o 2010 grupo ana c ssia

O Futuro daInovação – EscolhasEstratégicas

MOTIVAÇÕES ASSIMETRICAS

Motivação:

- Uma empresa decide fazer algo que outra empresa especificamente não quer fazer.

Capacidade:

- Os pontos fortes de uma empresa correspondem aos pontos fracos de outra.

A disrupção é a estratégia que cria e aproveita as assimetrias de motivação e de capacidades. Esta segue um processo de três estágios:

1 - Superconcentração;

2 - Fuga das líderes;

3 - Espada das motivações assimétricas.


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