Direcci estrat gica
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 13

Direcció estratègica PowerPoint PPT Presentation


  • 122 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Direcció estratègica. Dr. Josep Font i Vilalta. 1.1.- Direcció estratègica. 1.1.-Introducci ó 1.2.- Evoluci ó dels sistemes de la direcci ó estrat è gica 1.3.- Elements b à sics Concepte d ’ estrat è gia La direcci ó estrat è gica Nivells d ’ estrat è gia Unitat estrat è gica de negoci

Download Presentation

Direcció estratègica

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Direcci estrat gica

Direcció estratègica

Dr. Josep Font i Vilalta


1 1 direcci estrat gica

1.1.- Direcció estratègica

  • 1.1.-Introducció

  • 1.2.- Evolució dels sistemes de la direcció estratègica

  • 1.3.- Elements bàsicsConcepte d’estratègiaLa direcció estratègicaNivells d’estratègiaUnitat estratègica de negoci

  • 1.4.- Fases del procés de direcció estratègica

Dr. Josep Font


1 1 introducci

1.1.- Introducció

  • A la complexitat i organització interna de l’empresa, els darrers anys s’hi ha afegit un entorn canviant al que cal adaptar-se per poder sobreviure i aconseguir ser eficaços.

  • Cal parlar, doncs, de oportunitats i amenaces a més de les fortaleses i debilitats.

  • Una actitud estratègica condiciona l’alta direcció empresarial.

  • Aquestes circumstancies ens porten a parlar de la Direcció Estratègica com un dels paradigmes dels processos directius de l’empresa.

Dr. Josep Font


1 2 1 evoluci dels sistemes de la direcci estrat gica 1

1.2.1.- Evolució dels sistemes de la direcció estratègica (1)

  • Direcció per control

    • pressupostos, control financer

  • Direcció per extrapolació

    • planificació a llarg termini

  • Direcció per anticipació

    • planificació estratègica

    • direcció estratègica

  • Direcció àgil i flexible

  • Direcció per indicis o senyals

  • 1ª època.- fins 1950

    2ª època.- fins 1970

    3ª època.- fins 1980

    4ª època.- anys 1990

    5ª època.- actual

    Dr. Josep Font


    1 2 2 evoluci 2

    1.2.2.- Evolució (2)

    • 1ª època. Direcció per control

      • Pressupost anual, control de desviacions, estudis funcionals, objectius a curt termini. Entorn estable, plantejaments a curt termini, eficiència interna.

  • 2ª època. Direcció per extrapolació

    • Anàlisi de l’entorn, previsions plurianuals, control funcional, planificació i assignació de recursos. Formulació de polítiques com a paradigma. Entorn estable, objectius a llarg termini, planificació clàssica

  • 3ª època. Direcció per anticipació

    • Anàlisi intern i avaluació de la competència, avaluació d'estratègies alternatives, assignació dinàmica de recursos amb previsió de futur. Entorn dinàmic. Anticipar-se a l’evolució de l’entorn

  • 4ª època. Direcció àgil i flexible

    • Coordinació del sistema de direcció, posició competitiva, planificació creativa, generació d’una cultura empresarial. Entorn turbulent, endevinar ràpidament els canvis de l’entorn i donar-hi respostes immediates.

  • 5ª època. Direcció per indicis o senyals

    • Planificació flexible, estudi dels indicis o senyals evolutius, etc. Donar resposta als indicis o senyals de l’evolució de l’entorn.

  • Dr. Josep Font


    1 3 1 elements b sics 1 concepte d estrat gia

    1.3.1.- Elements bàsics (1)Concepte d’estratègia

    • L’estratègia empresarial cerca la forma de vincular i d’integrar l’empresa en el món que l’envolta

    • Per Andrews (1977) és el “Patró dels principals objectius, propòsits o metes i de les polítiques i dels plans essencials per aconseguir-los, establerts de forma que defineixin en quin negoci està l’empresa i en quin vol estar, qui és i qui vol ser.

    • Porter (1982) diu “l’estratègia competitiva es basa en relacionar l’empresa amb el seu mig ambient”, suposa determinar quines accions cal fer davant les cinc forces competitives del sector.

    • Per Hax i Majluf (1997), el concepte és multidimensional i comprèn totes les activitats crítiques de l’empresa, donant un sentit d’unitat, direcció i finalitats al mateix temps que proporciona els canvis induïts per l’entorn.

    Dr. Josep Font


    1 3 2 elements b sics concepte d estrat gia 2

    1.3.2.- Elements bàsics Concepte d’estratègia(2)

    • Hax i Majluf (1997), assenyalen 9 dimensions claus:

      • 1.- sistema per establir objectius a llarg termini, programes i prioritats en l'assignació de recursos.

      • 2.- Definir l'àmbit competitiu.

      • 3.- Aconseguir uns avantatges amb les respostes al DAFO.

      • 4.-Forma de definir les tasques directives.

      • 5.- Patró de decisions integrador i coherent.

      • 6.- Definició de les aportacions als diferents subjectes de l’empresa.

      • 7.- Camí per forçar l’organització cap als objectius.

      • 8.- Sistema per desenvolupar competències essencials.

      • 9.- Forma d'adquirir recursos per assegurar l'avantatge competiu sostenible en el temps.

    • És un procés interactiu entre l’empresa i el seu entorn que implica missions i objectius a llarg termini, integrant polítiques i objectius a curt, per aconseguir la competitivitat de l’empresa.

    Dr. Josep Font


    1 3 3 elements b sics la direcci estrat gica

    1.3.3.- Elements bàsics. La direcció estratègica

    • És una part de la direcció d’empreses. Tracta de formular una estratègia i posar-la en pràctica i es caracteritza per la incertesa de l’entorn, la complexitat d’aquest i els conflictes entre els que prenen les decisions i els afectats per aquestes. Podem assenyalar tres funcions bàsiques:

      • 1.- Desenvolupar i mobilitzar recursos i capacitats.

      • 2.- Coordinar els recursos en la quantitat, temps i lloc.

      • 3.- Buscar la creació de valor o economicitat.

    • Menguzatto i Renau suggereixen quatre components:

      • 1.- Camp d’activitat i la seva delimitació.

      • 2.- Capacitats, que inclouen recursos i habilitats, presents i potencials.

      • 3.- Avantatges competitives respecta als demés.

      • 4.- Efecte sinèrgic entre les habilitats, recursos i activitats.

    • No parlem d’un concepte objectiu i asèptic, doncs els valors i expectatives dels subjectes i el seu entorn es relacionen contínuament i les condicions d’incertesa, complexitat i conflicte afecten el procés d’actuació.

    Dr. Josep Font


    1 3 4 elements b sics

    1.3.4.- Elements bàsics

    Dr. Josep Font


    1 3 5 elements b sics unitat estrat gica de negoci

    1.3.5.- Elements bàsics Unitat estratègica de negoci

    • Generalment indiquem tres nivells:

      • corporatiu,

      • de negoci i

      • funcional

    • A les empreses amb multiactivitats el nivell “de negoci” té molt de relleu i pot fer necessari subdividir l’empresa en unitats estratègiques de negoci (SBU)(“strategic business unit”) per poder desenvolupar millor l’anàlisi i la formulació d'estratègies.

    • Les SBU es basaran en un conjunt homogeni d’activitats o de negoci on sigui possible dissenyar estratègies comunes.

    • Abell (1980) indica per a la segmentació tres dimensions a considerar:

      • grups de clients,

      • funcions o necessitats que cobreixen els productes i

      • tecnologia.

    Dr. Josep Font


    1 4 fases del proc s de la direcci estrat gica

    1.4.- Fases del procés de la direcció estratègica

    Dr. Josep Font


    Bibliografia recomanada tema 1

    Bibliografia recomanada tema 1

    • Hax, A.C. i Majluf, N.S., (1997), “Estrategias para el liderazgo competitivo”, Granica, Buenos Aires, Cap. 1.

    • Renau, J.J. i Menguzzato, M., (1995), “La dirección estratégica de la empresa. Un enfoque innovador del management ”, Ariel, Barcelona, cap. 4.3 i 4.4.

    Dr. Josep Font


    Fi del tema 1

    Fi del tema 1

    Direcció estratègica


  • Login