Membangun budaya organisasi pola pikir pns
Sponsored Links
This presentation is the property of its rightful owner.
1 / 20

SUPLEMEN PowerPoint PPT Presentation


  • 122 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Drs. Surjadi , M.Si. Membangun Budaya Organisasi & Pola Pikir PNS. SUPLEMEN. REFERENSI. Peraturan Pemerintah nomor 53 tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri ; Perturan Pemerintah nomor 42 tahun 2004 tentang Kode Etik PNS;

Download Presentation

SUPLEMEN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Drs. Surjadi, M.Si

MembangunBudayaOrganisasi & PolaPikir PNS

SUPLEMEN

Drs. Surjadi,M.Si - Mind Setting PNS


REFERENSI

  • PeraturanPemerintahnomor 53 tahun 2010 tentangDisiplinPegawaiNegeri;

  • PerturanPemerintahnomor 42 tahun 2004 tentangKodeEtik PNS;

  • PeraturanPemerintahnomo 101 Tahun 2000 tentangDiklatAparatur;

  • Reinventing Indonesia, RiantNugroho, D., 2001;

  • BudayaKorporatdanKeunggulanKorporasi, DjokosantosoMoeljono, 2006


SKENARIO PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PNS(SuatuPemahamanhasilanalisis PP no. 101 Tahun 2000)

PROGRAM DIKLAT PNS

PEMBENTUKAN

POLA PIKIR

PNS

PEMENUHAN KOMPETENSI YANG DIPERSYARATKAN

KONSEP DIRI PNS

KOMITMEN YANG TINGGI DALAM PELAKSANAAN TUGAS

MEWUJUDKAN VISI & MISI

ORGANISASI PEMERINTAH

BUDAYA

ORGANISASI


KONSEP DIRI PNS

BEKERJA ADALAH IBADAH

SESUAI AKIDAH KEIMANAN

POLA PIKIR PNS

BEKERJA SESUAI PER-UU-AN & MISI ORGANISASI

BEKERJA BERDASAR KAIDAH KEILMUAN

BEKERJA SECARA PROFE -SIONAL

SIKAP PERILAKU SESUAI

NILAI-NILAI KEPATUTAN

POSISI NETRAL


KONSEP DIRI PNS(BekerjaadalahIbadah & Profesional)

N.E.P.N

IPTEK

PER-UU

JURDIL

3 T

3 K

INDAH

PERSAMAAN

ADIL

BENAR

KEBEBASAN

BAIK

MORALITAS


NORMA ETIKA PENYELENGGARA NEGARA (Draft Undang-Undangtentang NEPN)

  • KEJUJURAN;

  • KEADILAN;

  • TEPAT JANJI;

  • TAAT ATURAN;

  • TANGGUNG JAWAB;

  • KEWAJARAN;

  • KEPATUTAN, DAN

  • KEHATI-HATIAN.


TANGGUNG JAWAB PEMERINTAH

KEWAJIBAN

NEGARA

PENYEL.

PEM. UMUM

MELINDUNGI

LANDASAN :

NORMATIF

DAN

KEPATUTAN

FUNGSI

PELAYANAN

TG. JAWAB

PEMERINTAH

MELAYANI

MENGATUR

PEMBANGUNAN


TANGGUNG JAWAB PNS

  • TANGGUNG JAWAB DISIPLIN;

    (PP. 53 TAHUN 2010 & PP. 42 TAHUN 2004)

  • TANGGUNG JAWAB PIDANA;

    (UU. 31/1999 jo. UU. 20/2001; UU 28/1999; KUHP)

  • TANGGUNG JAWAB KEUANGAN

    (UU no. 17/2003 & UU 1 / 2004, PP No.58 / 2005)


LOYALITAS PEGAWAI

  • LOYAL KEPADA PIMPINAN;

  • LOYAL KEPADA TEMAN SEJAWAT;

  • LOYAL KEPADA BAWAHAN;

  • LOYAL KEPADA PELANGGAN / MASYARAKAT;

  • LOYAL KEPADA ORGANISASI.


LOYALITAS KEPADA PIMPINAN :

  • MEMBANTUPIMPINAN MELAKSANAKAN MISI ORGANISASI;

  • MEMBERI MASUKAN YANG BENAR/YANG SEHARUSNYA DENGAN CARA YANG TEPAT, AGAR TIDAK TERJADI KESALAHAN DALAM PELAKSANAAN MISI (TELAAH STAF PARIPURNA).


MEMBANGUN BUDAYA ORGANISASI

  • BUDAYA ORGANISASI DIBANGUN MELALUI PEMBENTUKAN “BUDAYA INDIVIDU”;

  • MEWUJUDKAN BUDAYA INDIVIDU MELALUI PERUBAHAN “POLA PIKIR INDIVIDU”


BUDAYA INDIVIDU  BUDAYA ORGANISASI

  • Sistemnilai yang diyakini & dipatuhiolehseseorangsecarakonsisten, akanmenjadi“BudayaIndividu”;

  • Apabilasemuaanggotaorganisasisecarakonsistenmeyakini & mematuhisistemnilai yang “sama” makasistemnilaiituakanmenjadi“BudayaOrganisasi”.


PENGERTIAN BUDAYA ORGANISASI

  • BUDAYA ORGANISASI ADALAH SEMUA CIRI YANG MENUNJUKKAN KEPRIBADIAN SUATU ORGANISASI: KEYAKINAN BERSAMA, NILAI-NILAI DAN PERILAKU-PERLAKU YANG DIANUT OLEH SEMUA ANGGOTA ORGANISASI.


PENGERTIAN BUDAYA ORGANISASI

  • BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI “SISTIM NILAI YANG DIYAKINI OLEH SEMUA ANGGOTA ORGANISASI, YANG DIPELAJARI, DITERAPKAN DAN DIKEMBANGKAN SECARA BERKE-SINAMBUNGAN, BERFUNGSI SEBAGAI SISTEM PEREKAT, DAN DAPAT DIJADIKAN ACUAN BERPRILAKU DALAM ORGANISASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI YANG TELAH DITETAPKAN”.


FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP PERILAKU ORGANISASI (DjokosantosoMoeljono, 2006)

II

RENCANA/ STRUKTUR/ SISTEM/ KEGIATAN FORMAL

I

BUDAYA ORGANISASI

PERILAKU ORGANISASI

IV

LING-KUNGAN STABIL / KOMPETITIF

III

KEPEMIMPINAN


FUNGSI BUDAYA ORGANISASI

  • Budayamempunyaisuatuperanpembedaantaraorganisasi yang satudengan yang lain;

  • Budayaorganisasimembentuksuatu rasa identitasbagianggota-anggotaorganisasi;

  • Budayaorganisasimemudahkantumbuhberkembangnyakomitmenpadasuatu yang lebihluasdaripadakepentingan individual;

  • Budayaorganisasimeningkatkankemantapan system social.


MEMBANGUN GOOD GOVERNANCE(DiadaptasidariDjokosantosoMoeljono, 2006)

  • GOOD GOVERNANCE DAPAT DIBANGUN MELALUI TERBANGUNNYA “BUDAYA ORGANISASI”;

  • BUDAYA ORGANISASI PEMERINTAH YANG MENDUKUNG TERWUJUDNYA GOOD GOVERNANCE MELIPUTI :

    1. Integritas;

    2. Profesionalisme;

    3. Keteladanan;

    4. Penghargaanpada SDM.


BudayaOrganisasi ………

  • Integritas :bertaqwa, penuhdedikasi, jujur, selalumenjagakehormatandannamabaik, sertataatpadaKodeEtikdanPeraturan yang berlaku;

  • Profesionalisme:bertanggungjawab, efektif, efisien, disiplindanberorientasikemasadepandalammengantisipasiperkembangan, tantangandankesempatan;

  • Keteladanan :memberikanpanutan yang konsisten, bertindakadil, bersikaptegasdanberjiwabesar;


BudayaOrganisasi ………

  • Penghargaanpadasumberdayamanusia :merekrut, mengembangkandanmempertahankan SDM yang berkualitas. Sekaligusmemperlakukanpersonilberdasarkankepercayaan, keterbukaan, keadilandansalingmenghargai, mengembangkansikapkerjasamadankemitraan, memberikanpenghargaanberdasarkanhasilkerjaindividumaupunkelompok.

    (DiadaptasidariDjokosantosoMoeljono, 2006)


SEKIAN & TERIMA KASIH


  • Login