Il grande progetto della diabetologia italiana
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Il Grande Progetto della Diabetologia Italiana. 2009. Il diabete è divenuto un problema sanitario di primaria importanza Istituzioni, SSN, industria, opinione pubblica: la percezione è mutata

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Il Grande Progetto della Diabetologia Italiana

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Presentation Transcript


Il Grande Progetto della Diabetologia Italiana


2009

  • Il diabete è divenuto un problema sanitario di primaria importanza

  • Istituzioni, SSN, industria, opinione pubblica:

    la percezione è mutata

  • La convinzione che sia un problema importante è ormai diffusa: soltanto 7-8 anni fa non era così


  • Tutti ora si propongono per la cura del diabete (internisti, geriatri, endocrinologi)

  • Cosa ha AMD di diverso rispetto alle altre società che si affacciano nel mondo del diabete?


AMDè la rappresentanza della

RETE ITALIANA DEI SERVIZI

DI DIABETOLOGIA

un’organizzazione storicamente radicata nel nostro sistema sanitario che riunisce

circa 650 servizi


  • La peculiarità della rete dei servizi e di AMD è la gestione del diabete in TEAM multiprofessionale

  • Il modello vincente di cura è l’organizzazione in team con richiamo periodico

  • Non sono sufficienti “le conoscenze” per proporsi per la presa in carico dei pazienti diabetici


AMD

  • è cresciuta molto negli ultimi 10 anni

  • intende ora operare come un’azienda non-profit

  • per fare questo deve:programmare/pianificare a medio-lungo termine


Due anni di mandato dei Consigli Direttivi Nazionali (CDN): un periodo troppo breve perprogettare e realizzare


AMD si organizza con un’alleanza tra più presidenze e CDN, in successione


Per lavorare

a una progettualità che:

faccia compiere un salto di qualità alla diabetologia italiana

dia un ruolo indiscutibile al diabetologo. Ruolo ben evidente all’esterno

sia condivisa, unica, coordinata

riunisca, valorizzi e coordini le diverse competenze


Quale progetto è proponibile?Riflettiamo su quale è stato il messaggio più forte e rivoluzionario nella cura del diabete negli ultimi anni


  • EDIC, UKPDS, e STENO 2: i soggetti trattati meno intensamenteall’inizio sono destinati per semprea una prognosi meno favorevole

  • Il paziente che raggiunge il miglior compenso nei primi mesi di presa in carico è quello che andrà meglio nel tempo


La strada giusta non è far scendere l’HbA1c quando si è già assestata su valori scadenti,ma impedire che essa si deteriori cercando di intervenire intensivamente e tempestivamente

AGIRESubito!


Il più forte messaggio della diabetologia degli ultimi anniChi ben comincia è a metà dell’opera...


Gestione

integrata

(accordo con MMG)

Editoria e

comunicazione

(diffondere

campagna stampa)

CSR/Rete

(studio osservazionale

+ RCT)

Bioetica/Psicologia

(come si comunica

all’esordio. Problema

insulina da subito?)

PDTA

(il percorso alla

diagnosi)

Il miglior compenso

del diabete

sin dall’inizio

ANNALI

(misurare

anno per anno)

Alimentazione

(l’impostazione

all’esordio)

Scuola

(formazione clinica

e di ricerca)

Tecnologia

(utili CMS CSSI

all’esordio?)

Educazione

(l’intervento educativo

all’esordio.

Autocontrollo S/N)


Non gruppi e attività che ruotano attorno ad AMD, ma AMD che con le sue componenti ruota attorno a un progetto obiettivo

AMD

AMD

subito

AMD

AMD

AMD


Punti di forza:

Vantaggi istituzionali e fiscali

Messaggio chiaro per i finanziatori (fund raising)

Team building della diabetologia italiana

Incanalare idee, iniziative, spunti personali

Progetto unico


Punti di debolezza?

Minore attenzione verso altre aree di attività

Progetto unico


Opportunità

Possibili

problemi

AMD diventa la prima società scientifica con un obiettivo chiaro, etico e a medio-lungo termine

Non essere seguiti/capiti

Diffidenza di altri specialisti e MMG

Diversi livelli organizzativi/culturali delle diabetologie

Progetto unico


Il Grande Progetto 2009-2013della diabetologia italiana

PREMESSA

Le evidenze più recenti segnalano che migliore è il controllo

nelle prime fasi della malattia, migliore sarà la prognosi del

paziente nel tempo.

OBIETTIVO PRINCIPALE

Migliorare il compenso metabolico alla diagnosi/esordio/presa

in carico) il più tempestivamente possibile al fine di ridurre il

peso delle complicanze nei successivi 5 anni.


Il Grande Progetto 2009-2013della diabetologia italiana

OBIETTIVI SECONDARI

  • Valorizzare il ruolo unico del diabetologo, sul territorio e in ospedale, come gestore del compenso glicemico (HbA1c)

  • Valorizzare l’organizzazione già esistente della rete italiana dei servizi di diabetologia di cui AMD è espressione

  • Valorizzare le competenze uniche e insostituibili del team diabetologico nella complessa gestione del diabete

  • Potenziare al massimo il know-how complessivo dei diabetologi italiani attraverso un intervento concreto, condiviso e corale

  • Individuare servizi di diabetologia che lavorino in modo appropriato ed efficace


Safe_Uniform_Behavioral_and _drug_Intensive_Treatment_ for _Optimal_control


  • Subito.comunicazione

  • Subito.ricerca

  • Subito.formazione

  • Subito.misura

  • Subito.educazione


Subito.

comunicazione

Comunicazione

a diabetologo

Comunicazione

a paziente

Evento d’avvio

e periodico

annuale

Questionario

on line

E-mail

Newsletter


ANCORA COMUNICAZIONE E COINVOLGIMENTO

  • Coinvolgimento DG delle ASL/ASO e Università

  • Coinvolgimento Ministero, Regioni, AIFA

  • Raccomandazioni sulla miglior terapia alla diagnosi/esordio/presa in carico

  • Albo e bollino di qualità ai servizi che aderiscono


Subito.

ricerca

Studio

Osservazionale

Clinical

Trial

Linee Guida

Disfunzione

erettile

Modalità

di trattamento


Subito.

formazione

Corso

nazionale

Corsi

regionali

Corsi

altri

specialisti


Subito.

misura

Annali

2009-2010-2011-2012

Campionamenti

in ogni servizio

Numero

consulenze

Consumo

insulina reparti


Subito.

educazione

Il messaggio

Il metodo

L’etica


TEMPI DI REALIZZAZIONE

2009 - 2013

ATTORI

Tutti i servizi di diabetologia dei soci di AMD

CDN, CDR e Gruppi di studio AMD

Aziende


Evento di avvio

ROMA

15-16 febbraio 2010


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