Lorna Vatta Chief Strategy & Technology Officer Fabio Perini S.p.A.

1. UNA DONNA PER LE DONNE MA NON SOLO… Lorna Vatta Chief Strategy & Technology Officer Fabio Perini S.p.A. Membro del Coordinamento Imprenditoria Femminile Associazione Industriali Lucca

2. Il vissuto, i modelli, le esperienze: la donna delle pulizie

3. Le forze del XXI secolo: • Clima • Donne • Web • “Dimenticate la Cina, l’India e Internet: • la crescita economica sarà trainata dalle donne” • The Economist

4. Le nostre figlie e la macroeconomia • Dati e stime non cosìscontati: • Il 57% deilaureatisonodonne, mediamente con votipiùalti • Da studio UK: +2% di PIL gestendomeglio le competenzefemminili • Il tassodinatalitàaumenta con iltassodioccupazionedelledonne

5. Leadership al Femminile: cosa influenza le carrieredelledonne Leader Executive Espertafunzionale Allinearegrandiorganizzazioni Ruolo Eseguireillavoro Gestire chi esegueillavoro Competenzechiave • Leadership di team • Gestione del cambiamento • Competenzetecniche, orientamento al risultato • Orientamentostrategico • Gestionepersone Development of keycompetencies Priorità familiari Network poco sviluppato Le questioni femmili Percezione di sè Lotta agli stereotipi Gestione della concorrenza “Face time”

6. I falsi miti delle questioni femminili Priorità familiari 70% delle donne è convinto che avere figli ha un impatto negativo sulla carriera Gestione della concorrenza Sul lavoro e spesso con il partner Negoziare il confine tra essere assertive ed essere aggressive Network minore Come trovare ANCHE il tempo per fare network? Come trovare il giusto equilibrio tra vastità e profondità delle relazioni di network? “face time“ Problema tipicamente italiano Oggi anche peggio, “always on” Percezione di sè Le donne possono essere il proprio peggiore nemico

7. Come non dovrebbe andare - 1

8. Leadership femminile: un vantaggio competitivo Daunaricerca McKinsey sievidenziache le donneapplicanoalcunecritichecompetenze “soft” piùspessodegliuomini Source: Women Matter 2, McKinsey & Co., 2008

9. Come non dovrebbe andare - 2

10. Le aziende con più donne in ruoli chiave performano meglio Aziendesenzadonnenel top management orientamento all’esterno 64 + 3 Aziende con unaquantitàsignificativadidonnenel top management 67 motivazione work environment and values 48 63 + 7 + 3 55 66 51 70 capability direction + 6 + 1 57 71 56 64 coordination and control accountability + 5 + 1 61 65 68 52 leadership innovation 72 53 + 4 + 1 Fonte: McKinsey, analisicondottasu 101 aziende worldwide, 58.240 persone

11. Ah, le quote rosa...

12. E gli uomini? Si stanno organizzando...

13. Grazie dell‘ attenzione