RISK MANAGEMENT AND VULNERABILITY OF TERRITORY Joel Chenet President Pole des Risques Paolo Gasparini President AMRA

1. RISK MANAGEMENT AND VULNERABILITY OF TERRITORYJoel ChenetPresident Pole des RisquesPaolo GaspariniPresident AMRA

2. Natural catastrophes from 1950 to 1999 in the world of more than 100 victims or more than 100 million US $ of losses Munich Re (2005)

3. Earthquakes Industrial accidents Tsunami Volcanic Eruptions Landslides Fires

4. Disasters triggered by natural events San Francisco Fire (1906) Bandha Aceh Tsunami (2004)

5. Storms Industrial accidents Floods Landslides

6. Challenges for effective risk mitigation • Implementation of Early warning methodologies for real time risk mitigation and disaster management is technically feasible • They are not a classical forecasting method. The provided alerts and information are always probabilistic • Probability level is choice dependent and increases with time

7. Challenges for effective risk mitigation • Risk mitigation through preventioon - Quantitive probabilistic assessment - Inclusion of cascade effects It is important for: - Effective urban and land use planning - Cost/benefit analysis of budget allocation - Insurance issues

8. Requirements of Early Warning Systems • Dense Network of digital sensors; • Robust and redundant signal transmission systems capable to operate under extreme condition; • Capability of real time processing and information production (minutes or less).

9. POLE RISQUES AND AMRA • HAVE THE TECHNICAL CAPABILITIES TO FACE THESE CHALLENGES

10. Le pôle Risques: un site pilote et des solutions internationales Le territoire du pôle Risques (Provence Alpes Côte d’Azur et Languedoc Roussillon) est soumis à de nombreux risques naturels et industriels • Les acteurs du pôle (industrie , recherche, formation) sont impliqués dans de nombreux programmes locaux, nationaux et internationaux liés à tous types de risques • Le territoire du pôle doit être le site pilote des systèmes intégrés de gestion des risques au profit: • Des décideurs • Des collectivités • Des acteurs du risque • Le développement de solutions inter opérables avec les partenaires internationaux est une nécessité pour favoriser l’aide internationale.

11. Le pôle Risques et l’approche internationale Le pôle • S’appuie sur les projets européens et internationaux de ses acteurs • développe des projets à fort potentiel de coopération internationale • est actif dans les actions de normalisation (Europe et international) • Programme GMES (Global Monitoring for Environment and Security) : le programme structurant Européen de l’environnement et des Risques • Développement d’outils d’aide à la décision destinés aux pays à expansion urbaine rapide (Afrique, Inde, Turquie) • Développement de systèmes de gestion des risques et de services thématiques au profit des nombreux pays qui souhaitent se doter de systèmes performants

12. GMES Global Monitoring for Environnement and Security L’eau, l’air, la terre du global au local

13. GMES • Concept lancé conjointement en 1998 par UE et ESA • « Initial period » 2001/2003 et « Implementation period » 2004/2008 • GMES : la contribution de l’Europe pour l’observation de la Terre (GEOSS) • Des clients majoritairement Institutionnels • Environ 230 M€ alloués jusqu’en 2006 • Besoin d’un financement de plusieurs Milliards d’€ d ’ici 2013 • Les sentinelles de GMES, la composante spatiale (en plus de programmes nationaux et internationaux)

14. Les risques et la sécurité en Région Euro Méditerranée Le CEMER : Centre Euro Méditerranéen de l’Environnement et des Risques Un GMES Risques pour la Région Euro-Méditerranéenne pour : • Fédérer les communautés d’acteurs en Région Euro-Méditerranée • Traiter les problématiques locales et régionales en répondant aux besoins des utilisateurs • Alimenter les instances Nationales et Européennes de GMES Le CEMER est un programme de coopération internationale

15. Le CEMER • Capitalise sur l’existant en région • Met en œuvre les développements Européens • Développe les briques manquantes permettant l’interopérabilité en cohérence avec les initiatives européennes de standardisation (INSPIRE, OPENGIS) • Est un projet de coopération euro-méditerranéenne et internationale.

17. Partners Università degli Studi di Napoli Federico II Seconda Università di Napoli Consiglio Nazionale delle Ricerche (CNR) Università di Salerno Istituto Nazionale di Geofisica e Vulcanologia (INGV) Università di Napoli “Parthenope” Stazione Zoologica Anton Dohrn Università del Sannio

18. AMRA MISSION • Develop innovative methodologies for the reduction of environmental risk • Assist the implementation of these methodologies by local, national, european administrations • Transfer of technologies to industries and spin off activities

19. Seismic Stations Coastal Radar Data Control Centers Buoys

20. Early Warning and Seismic Risk

21. AGREEMENT AMRA – POLE DES RISQUES On October 9th 2006 Pôle Risques and AMRA signed an agreement of collaboration aiming at the development of common projects in the field of natural risks The main results expected from the agreement are: - To trigger the formation of an European (and Mediterranean) network of poles dealing with the problems of risks • To facilitate the implementation of GMES on the risks • To develop joint international projects • To raise consciousness of the chances offered by the technology for natural risk reduction